中糧可口可樂山東公司以消費者為核心,堅持產品質量與消費體驗

2020-12-14 齊魯壹點

隨著疫情的有效控制,人們從居家返回工作場所,市場也開始有條不紊的復甦,經過近兩月的「宅家防疫」,消費市場將面臨從低谷到井噴式的爆發,如何迅速適應市場變化,保證產品質量,這是擺在各行業面前的一道課題。

中糧可口可樂山東公司作為重要的民生需求產品的生產廠家,在科學防疫的同時,100%復工復產。嚴把質量關、安全關,從原料採購開始實施供應商審核及準入制度,從配料、輸送、灌裝層層設防,產品灌裝、旋蓋、打碼後要經過電子驗瓶,有即時的在線檢測、報警及剔除系統。生產過程嚴格按照國家標準及法律法規的要求執行,通過SPC分析、全自動在線監測及巡檢等方式嚴把質量關,確保產品100%檢驗合格。

為確保消費者能夠及時順暢的購買產品,中糧可口可樂山東公司持續保證大型商超、社區便利店的產品供應,同時,加強與電商平臺的合作,實現短時間內飲料產品的從下單到配送到家的全過程,依託賣場、社區便利OTO送貨到家,實現消費者生活用品及飲品購買的一站式服務。

從供應鏈、生產到銷售環節,形成質量安全和消費者權益保護的長效機制,在提供全品類飲料選擇的同時,滿足消費者在多種場景下的消費需求。

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  • 打破對汽水冷飲的固有印象,可口可樂全球首款可加熱飲用汽水面市
    近日,可口可樂公司推出一款專為中國市場研製的熱飲產品 -- 「可口可樂生薑+「汽水,為中國消費者帶來一款口味親切、體驗獨特的暖冬飲料。這也是可口可樂公司全球第一款可加熱飲用的汽水產品,打破了消費者對汽水冷飲的固有印象。目前,「可口可樂生薑+」已於山東、遼寧、湖南、重慶、河北、四川等地陸續上市,消費者可以在當地商超、便利店、餐廳等地購買到新品。
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  • 可口可樂「瘦身」
    對於可口可樂來說,產品的創新與迭代是保持競爭力的核心,疫情只不過是加速了可口可樂調整產品組合和向現代營銷模式的轉型速度。其中一些品牌因市場需求的變化被邊緣化,還有一些區域性品牌體量太小,逐漸淪為拖後腿的「殭屍品牌」,這些品牌非但沒有市場潛力,還佔用了公司大量資源。 為了給更具成長性的品牌騰出空間,2018年起可口可樂開始清理市場表現不佳的「殭屍」SKU,據Quincey在2019年7月的財報電話會議上透露,僅2019年上半年公司就砍掉了275個產品。
  • 可口可樂和蒙牛聯合開公司,可牛了!
    而就在最近 它倆公司的名字終於公布了——可牛了 我嚴重懷疑它們抄了網友的作業 (請可口可樂和蒙牛給網友結個名字錢)
  • 可口可樂這麼賺錢,為什麼還要把業務賣給中糧集團和太古集團呢?
    之前可口可樂在中國的裝瓶業務有三個企業負責,分別是中糧集團、嘉裡集團以及太古集團。只是後來嘉裡集團被可口可樂排出生產商之外,然後由可口可樂全球第一瓶裝企業接手了這部分業務。而到了二零一七年,可口可樂對於裝瓶業務進行調整,經過調整之後,可口可樂把自己經營的部分裝瓶業務分割給了中糧集團以及太古集團。
  • 可口可樂2020Q2營收71.50億美元,中國市場表現提振單箱銷量
    上海2020年7月22日 /美通社/ -- 美國時間7月21日,可口可樂公司發布了2020年第二季度財報。公司營收為71.50億美元;經營利潤為19.81億美元;經營利潤率達27.7%;每股收益為0.41美元;淨現金流(非通用會計準則)為23億美元。可口可樂公司表示,由於新冠疫情帶來較大不確定性,公司暫不提供全年業績指引。
  • 中國一直是帶領我們增長的市場 訪太古可口可樂全球總裁蘇薇
    本版文章均由本報記者索寒雪採寫太古集團的歷史已經超過200年,與可口可樂公司的合作也已經超過55年。在中國內地,可口可樂的瓶裝業務由太古集團和中糧集團負責。太古可口可樂和中糧可口可樂以長江為界,負責在南北不同區域的裝瓶業務,除此以外,還包括可口可樂的生產、銷售、運輸、包裝等一系列市場業務。
  • 可口可樂第20家工廠落戶貴安新區!公司總經理鄭堅:「榮幸搭上貴州...
    3月27日,中糧可口可樂飲料有限公司貴州項目在貴安新區籤約,標誌著中糧可口可樂在黔投資建設的首家工廠即將動工,這也是中糧可口可樂布局的第20家工廠。籤約儀式後,記者對中糧可口可樂華中飲料有限公司總經理鄭堅進行專訪時,他這樣說。據悉,中糧可口可樂是由中糧集團和可口可樂公司兩家世界500強企業合資組建,於2000年正式成立,是中糧集團旗下專業化飲料業務平臺,可口可樂全球十大裝瓶商之一。
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    可口可樂中國區重點客戶部總經理戴旭昇與每日優鮮副總裁劉智丹籤訂戰略合作協議拓展全渠道布局可口可樂加速布局到家場景可口可樂是中國家喻戶曉的國際品牌之一,為中國消費者提供20多個品牌、約100多種產品的飲料選擇。