對任何一家銀行來說，今年都是面臨考驗的一年——銀保監會最新發布的公開統計數據顯示，截至2020年11月底，已有2790家商業銀行網點被關停，央行數據顯示，截至9月底，全國存量ATM機比2019年同期減少6.86萬臺。銀行業態演變加速，銀行命運與全球經濟運行周期緊密捆綁，銀行決策者必須具備「政治家」素質，「銀行智庫化」也成為一種頂層剛需和趨勢。成立銀行研究院，打造金融智庫，做更智慧的銀行，是數字時代銀行發展的大勢所趨。
「研究」從來奢侈。相比券商、保險、基金等金融機構，貨幣資本實力最為雄厚的銀行，無疑是研究價值釋放的最佳戰場。不過，研究院的高投入、高門檻讓大多數銀行望而生畏，長期以來，僅有中國銀行、招商銀行、中國民生銀行等大行有底氣在該垂直賽道上率先探索。隨著業內競爭日趨激烈，尋找新動能加速轉型成為普遍共識，在此背景下，區域性銀行也在馬不停蹄，「研究賦能」勢在必行。作為湖南首家上市銀行，長沙銀行傳承發揚「敢為人先」的湖湘精神，不斷創新謀變，在生態銀行發展棋局再落一子——成立長沙銀行研究院。
打造城商行中領先的金融智庫
12月7日，長沙銀行研究院成立大會暨雙循環新格局下中小銀行的戰略重塑與數位化轉型論壇，在長沙銀行總部成功舉辦。會上，長沙銀行研究院正式宣布成立，國家金融與發展實驗室副主任曾剛、浙商證券首席戰略官、總裁助理兼研究所所長邱冠華、西澤金融研究院院長趙建、蘇寧金融研究院副院長薛洪言四位專家應邀出席並成為研究院聘請的首批顧問。
國家金融與發展實驗室副主任曾剛在《十四五期間的銀行業發展》主題演講中指出，銀行發展策略需在戰略定位、發展目標、核心能力、風險管理四個方面發力。
浙商證券首席戰略官邱冠華在《銀行轉型：研究賦能》主題演講中，從環境變遷、賦能基礎、賦能路徑和賦能誤區四個角度為銀行研究賦能出謀劃策，強調銀行研究院必須作為一把手工程，才可能推動成功。
西澤金融研究院院長趙建就《後疫情與數位化時代下的商業銀行轉型》主題發表見解，認為目前商業銀行需堅持以客戶為中心的目標，精心「修煉」四個數位化（營銷、服務、管理、員工），堅守「G（政府）、B、（普惠金融+供應鏈）、C（大零售）」三個陣地，實現高效轉型。
蘇寧金融研究院副院長薛洪言在《開放銀行的幾個思考》主題演講中，明晰從線下網點到線上APP商業模式重構的路徑，以場景為重要抓手，在獲客、逃離成本、支付、風控維度釋放轉型新活力。
作為全力推進高質量發展的一項前瞻性、戰略性部署，長沙銀行研究院自籌劃伊始，便承載著重要的定位與使命，為銀行經營管理決策提供智庫支持。研究院定位於「實戰型業務賦能中心」、「高管的智囊，部門的參謀」，作為一把手工程推動銀行轉型增長。除做好常規工作外，長沙銀行研究院將在打造長沙銀行內部的賦能中心、組織變革的加速器和本土的公共智庫等方面持續發力，為其新三年戰略規劃實施注入強勁動力，全力助推其「深耕湘粵的生態銀行」願景加速達成。
未來一段時期，長沙銀行研究院將首先設立宏觀經濟與貨幣政策、行業研究與金融創新、區域經濟與產業發展三個研究中心，後續還將根據發展需要增設金融科技、風險管理、市值管理等研究中心，著力提升長沙銀行戰略研究工作的專業化、科學化、體系化水平，全面強化其在決策參考、政策研究、產業分析、市值管理、智庫諮詢等方面的職能，加快打造城商行中領先的金融智庫。
智慧賦能生態銀行發展戰略
從全局角度來看，研究院是長沙銀行「生態銀行」建設的關鍵內驅力，具備極高的戰略位置。在區域銀行中，長沙銀行首次提出「生態銀行」概念。圍繞本地生活、產業投行以及金融市場投資這三種生態，長沙銀行確立了以下沉縣域，以及雙線融合新零售，構建擴大生態場景服務範圍的戰略轉型大方向。
三年來，長沙銀行累計IT建設投入超過15億元，構築了包括智慧醫療、智慧校園、呼啦支付、快樂e家等開放共享的金融生態圈，核心業務場景已實現100%線上化，服務效率和客戶體驗大幅提升。技術賦能下，長沙銀行已實現數據智能化儲存、挖掘與應用，有效降低了風控成本，提升了資產質量，生態系統由此形成閉環。
今年9月，長沙銀行聯合騰訊、阿里、華為、中國銀聯、科大訊飛和湖南大學等48家單位共同組建金融科技湘江生態聯盟。生態聯盟成員在人工智慧、雲計算、社交娛樂等方面各有長處，對銀行業務場景全覆蓋、業務流程全打通、業務渠道全升級發揮關鍵作用。
11月，長沙銀行投資者教育基地正式揭牌並試運營，成為全國首家上市銀行投資者教育基地。投教基地利用長行在風險控制、合規管理等方面的工作經驗，將銀行業涉及反洗錢、反電詐等消費者權益保護內容與資本市場倡導的價值投資、理性投資、長期投資理念有機結合。依託強大的網點覆蓋率和品牌影響力，長沙銀行正逐步打造「基地+分支行+農金站」的投教體系，努力形成銀行+證券「大金融」投教格局。
據透露，由長沙銀行發起的「湘江新勢力品牌聯盟」正在緊密籌備，旨在聯合深受湖南本土消費者認可的吃、喝、玩、樂、美、購等新零售、新消費領域的代表品牌，打造有湖南特色的品牌生態鏈。屆時，品牌聯盟將為消費者帶來高品質的消費體驗和完善的消費權益，消費者能夠體驗到各種惠民活動。
不難看出，長沙銀行正積極結交戰略夥伴，持續擴張生態版圖，提升品牌影響力。長沙銀行研究院成立後，生態銀行戰略將如虎添翼。該機構高度熟悉銀行內部各條線板塊的運行規律，能夠提供最精準、最適配的智庫力量，結合其在戰略制定與戰術執行上高屋建瓴的核心優勢，把脈發展態勢，細觀發展核心，寓目發展全局，長沙銀行生態建設發展新格局指日可待。