勇於擔當 築夢未來
——甘肅建投七建集團蘭州新區聖廈公司探索綠色建材新模式紀實
黨的十八大明確提出大力推進生態文明建設，努力建設美麗中國，實現中華民族永續發展。近年來，甘肅建投認真貫徹落實黨中央決策部署，堅定綠色發展新理念，積極推進建築業轉型升級，大力發展裝配式建築，在綠色建築業發展道路上邁出了堅實步伐。
焦旭周 瞿德華
甘肅建投積極踐行省委省政府綠色發展崛起戰略，聚焦生態文明建設，按照生態環境保護的新要求，大力推進產業鏈條延伸，在探索綠色建材新模式的道路上奮力奔跑。
作為甘肅建投七建集團旗下的骨幹企業，蘭州新區聖廈建材有限公司依託甘肅建投的強大品牌優勢和完整的產業鏈優勢，通過全體職工的共同努力，逐步發展成為蘭州新區規模最大的預拌混凝土銷售企業，連續多年穩居蘭州新區混凝土產量、銷量第一。目前，公司引進了具有國際先進技術生產線6條，其中混凝土生產線4條、普通幹混砂漿生產線1條、特種砂漿生產線1條，能夠滿足24小時滿負荷生產需求。同時，公司還可生產C10-C80及特殊要求的各種強度的混凝土，單日產能可達2萬立方米，年產能500餘萬立方米。公司先後參與了中川機場T2航站樓、蘭州至新區城際鐵路站房工程、中川商務中心、職教園區等重點工程項目建設……
短短幾年，蘭州新區聖廈公司立足當前、著眼未來，爬坡過坎、攻堅克難，實現了一個又一個突破，在蘭州新區混凝土行業樹立了逆勢發展的新標杆。
改造升級
讓產業發展「綠」起來
居安思危，方能未雨綢繆、勇立潮頭。
作為一家預拌混凝土銷售企業，蘭州新區聖廈公司繼承了「七建商砼」傳統工藝和經營基因，也接受著現代技術與管理的改造，同時還憑藉過硬的質量、嚴格的管理和良好的服務，得到了專業市場和廣大客戶的高度認可。
在國家可持續發展戰略的大背景下，預拌混凝土轉型升級已經成為混凝土行業共識，環保、節能、綠色已成為預拌混凝土行業高質量發展的必由之路。
思之深，行之遠。轉型升級，轉向哪兒，如何轉，轉型的動力和出路又在哪兒，怎樣才能實現整個產業鏈協調發展？
蘭州新區聖廈公司總經理王興祥說：「走好轉型發展之路，必須要發揮自身優勢，釋放更多內生動力，以綠色發展為契機，通過清潔生產、智慧生產不斷引領產業發展潮流，力促商砼行業提檔升級，助推企業高質量發展。」
近年來，為了最大程度地節約資源、保護環境和減少汙染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間和與自然和諧共生的產品，蘭州新區聖廈公司在甘肅建投七建集團的支持下，謀新路、尋突破，在大力拓展綠色建材業務上邁出了探索的腳步。
今年，蘭州新區聖廈公司把握髮展機遇，聚焦攪拌站清潔生產，提升綠色生產水平，加強綠色產品研發，發揮科技創新創效、服務平臺的帶動作用，從源頭加強節能減排，讓生態環境的「高顏值」和企業發展的「高質量」同步實現，並成為保障蘭州新區工程建設原料的關鍵供應商。
目前，蘭州新區聖廈公司已向市場推出了幹混普通砌築砂漿、幹混普通抹灰砂漿、幹混普通地面砂漿、幹混保溫板粘結砂漿、幹混保溫板抹面砂漿、幹混陶瓷磚粘結砂漿、幹混聚合物防水砂漿以及鋼纖維混凝土、自密實混凝土和彩色透水混凝土等產品，產品因在技術性能、節能減排、生態環境保護等方面的優勢深受市場青睞。
蘭州新區聖廈公司總工程師孫玉龍介紹說：「改造升級後，企業生產環境實現了質的飛越，企業面貌煥然一新，為行業綠色發展樹立了新標杆，向市民群眾展現了綠色環保新形象。」
追求卓越
讓質量成為核心競爭力
質量是企業的生命。
無論是在車間、在實驗室，還是在施工現場，踐行質量至上都是每位員工的光榮使命，他們積極用行動擦亮「七建商砼」這塊金字招牌。
用真情鍛造產品，以愛心打造質量。蘭州新區聖廈公司從原材料進場到混凝土生產全過程進行質量檢測和質量監控，在每一個環節、每一個控制點、每項指標上，都按照質量管控體系進行嚴格監控和管理。
蘭州新區聖廈公司研發中心主任劉震說：「在生產過程控制方面，基於數據分析的基礎，建立合理參數區間，運行SPC系統，實時監控、預警及調整參數，可確保成品質量穩定可控。」
與此同時，為了搶佔市場佔有率，擴大「七建商砼」在蘭州新區商砼市場的覆蓋面，2019年蘭州新區聖廈公司投入5000萬元，建立了佔地30畝的幹混砂漿攪拌站，集成兩條生產線。其中，一條為南方路機FBT4500型普通幹混砂漿生產線，年產能40萬噸；一條為FBT2000型特種砂漿生產線，年產能10萬噸，逐步形成了以質量為核心競爭力的企業強大產業優勢。
蘭州新區聖廈公司黨支部書記梁永喜表示，該項目的正式投產填補了西北地區幹混砂漿的空白，可大大滿足了幹混砂漿的市場需求，能夠為全省建設工程項目推廣預拌幹混砂漿提供有力保障，為加強大氣汙染防治、打贏藍天保衛戰、營造綠水青山的美好家園創造有利條件。
深度管理
讓企業煥發時代新活力
加強企業管理，推動管理創新，是促進企業改革發展的重要基礎和保障。近年來，蘭州新區聖廈公司活用管理創新手段，優化豐富公司管理體系，運用「網際網路+」信息化技術，提升管理實踐水平，確保公司各項重點工作得到有效落實。
質量管理全過程。為了確保每道工序的工作質量，健全質量監督機制等措施，全面築牢質量大堤，公司從原材料入場、生產、輸運、澆築等環節入手，貫徹落實公司質量方針，通過開展各種產品服務工程，健全施工規範和監督機制，引導廣大員工真正承擔起「質量衛士」的神聖職責，質量管控水平得到了全面提升。
生產管理智能化。為了不斷提升產品質量，公司按照國家相關標準興建了高標準專項試驗檢測室，配備具有先進水平的水泥電動抗折機、水泥壓力試驗機、水泥淨漿攪拌機、混凝土抗滲儀、混凝土壓力機以及自動控溫噴淋養護室等高科技檢測設備，為科學指導生產管理提供強有力的技術支撐。
生產管理標準化。建立施工現場標準化管理評價體系，促進標準化管理與信息化融合，進一步推動標準化管理模式持續創新，切實提升標準化管理水平。據了解，自建站投產以來，蘭州新區聖廈公司先後為蘭州新區蘭石保障房項目、蘭石裝備製造園工業園區項目、蘭州新區綜合保稅區項目、蘭州新區石化產業園安置房項目、蘭州新區現代理工學院項目、蘭州新區文曲湖景園住宅小區項目等多處具有廣泛社會影響的工程項目供應商品混凝土，從供貨時間、數量、質量、服務等多個方面贏得了蘭州新區廣大客戶的滿意和信賴。
安全管理信息化。為了提升質量管理信息化水平，公司各攪拌站所有攪拌運輸車輛均安裝了GPS監控系統，實時對車輛進行監控管理，嚴格落實各攪拌站日常安全檢查和違章處罰力度，有效防範化解重大安全風險和重大安全事故。此外，在疫情期間，積極搭建線上平臺，主動發展「雲上」業務，公司開發的「七聖砂漿」小程序實現了各項業務「網上辦」，產品銷售「全覆蓋無接觸」配送，打通了客戶施工需求「最後一百米」。
匯聚文化
讓品質創造美好生活
千帆競速，文化領航。
文化，是企業在長期的經營發展實踐中所凝聚、積澱起來的一種集體氣氛、精神力量和經營境界，更是一個企業在艱苦環境中對於初心的堅守。
蘭州新區聖廈公司在專注於工程質量的同時，公司將企業文化作為一種內生動力，通過激發職工的積極性和創造性，引導職工奮發進取，為站班組建設與發展提供動力源。此外，在新形勢下，公司通過以培養員工正確的價值理念和行為準則為重點，加強文化引領，匯聚站班組文化的感召力、吸引力和創造力，不斷精耕渠道，探索產品創新，大力推動了「七建商砼」品牌形象的優化升級。
統一思想認識，提高企業向心力。公司通過提煉班組的理念、願景、標語、口號，在班組中達到了統一思想，以較高的工作目標引領著班組前進的方向，使班組成員對工作目標形成統一和強烈的共識。
豐富班組活動，增強班組凝聚力。公司不斷豐富班組活動，通過文化活動、座談會、培訓等方式，使企業文化能集中體現員工的價值觀，並對企業員工產生指導，發揮團隊的凝聚力和向心力。
發揮先進作用，營造濃厚學習氛圍。公司通過選樹優秀區隊、班組、員工的方式，用先進帶動後進，營造濃厚的「比學趕幫超」氛圍。同時，公司還通過鼓勵提升學歷的方式，不斷提高員工業務素質和服務水平，為提升各攪拌站班組建設能力和水平打好基礎。
「一般企業看高層，優秀企業看中層，卓越企業看基層。」班組是一個企業最基層、最活躍的組織，也是企業各項工作的落腳點和具體實踐者。多年來，蘭州新區聖廈公司以企業文化建設為抓手，以培養員工正確的價值理念和行為準則為重點，通過創造和諧的人際關係，改善職工工作和生活環境，讓職工參與企業管理，營造「以人為本」的企業文化，增強企業凝聚力和向心力，促進企業健康發展。
國企黨建
讓軟實力轉化為硬支撐
讓黨建更有溫度，讓幸福更有質感。
國企黨建為行業發展帶來了無窮的發展活力，也為蘭州新區聖廈公司帶來了前所未有的發展機遇。
近年來，公司根據全面從嚴治黨主體責任和「一崗雙責」各項工作要求，形成了分工負責、相互協調、傳導壓力、齊抓共管的領導體制。確保基層黨建抓在日常、嚴在經常，努力使每個基層黨組織都成為堅強的戰鬥堡壘。此外，蘭州新區聖廈公司還以黨風廉政建設為出發點和落腳點，堅持標本兼治、綜合治理，逐步加大治本的力度，著力解決影響公司發展軟環境的突出問題上，堅定不移地推進黨風廉政建設和反腐敗鬥爭，並充分運用教育、監督等綜合手段，從源頭上預防和解決腐敗問題。
黨的十八大以來，公司黨支部貫徹落實中央關於全面從嚴治黨的要求和重大部署，在上級領導和黨委的具體指導下，積極推進黨建與業務深度融合，堅持發展第一要務，從而確保了生產經營實現新跨越。公司先後多次被甘肅建投七建集團評為「五好班子」、先進黨支部。
風勁帆滿圖新志，砥礪奮進正當時。在謀劃企業高質量發展的道路上，蘭州新區聖廈公司正滿懷信心，昂首邁向新時代，譜寫蘭州新區環保建材行業更加輝煌的新篇章。