在詹俊火爆的知乎Live之外,我們與他的經紀人聊了聊體育解說的「匠人精神」

2021-02-28 體育產業生態圈

在網絡新媒體逐漸掌控話語權的年代,作為體育解說的詹俊不僅成為了公認的業界楷模,甚至成為了很多人心中不容置疑的「職業信仰」。當然,在詹俊的背後,也少不了一支職業的解說經紀團隊為他上下打點。而我們的採訪對象——「五人兒」楊斐,便是說盟體育這支解說經紀團隊的靈魂人物。

文/ 殷 豪男

作為中國體育界最有名望的解說員之一,詹俊的一舉一動,無疑都牽動著業界的關注。只要是「俊哥」所到之處,就有著「質量」與「流量」的雙重保障。

近期,詹俊又在他已熟門熟路的微博之外,開闢了新的戰場——知乎。


詹俊在知乎的個人主頁

開闢知乎平臺不久,詹俊在知乎上便已經籠絡了12000餘名關注者。而知乎平臺為了打響這塊招牌也是做足了功夫,圍繞詹俊發起了一系列關於體育解說問題的探究與討論。例如典型「知乎體」的「如何評價詹俊?」,以及細化到業務範圍的「詹俊老師是如何做到準確認出看臺上各種名人的?」,而詹俊本人也在這個問題下面親自作答,博得了超過3500個贊,其個人的號召力可見一斑。


詹俊在知乎上的作答

而這一切也都為詹俊在知乎的內容平臺「知乎Live」上的講座打好了預熱。6月19日晚20:30,詹俊以「解說20年,詹俊深度開講英超歐冠」為題,在知乎Live上奉獻了處子秀。儘管這種新型演講平臺對於詹俊來說略顯陌生,但在講座開始前,便有近萬人參與到了活動當中,盛況空前。據悉,本次知乎Live的在線人數也再創新高。



詹俊參與知乎Live

「感觸最深的,就是俊哥的鏡片厚度和知識存儲。」一名知乎的工作人員嘆服道。

此外,為了回饋球迷,詹俊也將本次門票的收入悉數返回給購買的用戶。依據知乎官方給出的特殊說明,我們發現,用戶所支付的6元門票在結束後會以禮券的形式得到全額返還。


在網絡新媒體逐漸掌控話語權的年代,作為體育解說的詹俊不僅成為了公認的業界楷模,甚至成為了很多人心中不容置疑的「職業信仰」。當然,在詹俊的背後,也少不了一支職業的解說經紀團隊為他上下打點。而我們的採訪對象——「五人兒」楊斐,便是說盟體育這支解說經紀團隊的靈魂人物。


「五人兒」楊斐接受生態圈專訪

在本次的採訪中,我們節選了9個大家最關心的針對體育解說的問題,由五人兒以經紀人的角度,來為大家一一作答。

1. 在您心中,一名優秀解說的標準是什麼?

五人兒:好解說的標準太多了。聲形言表都要有,還有平時的積累,對待工作孜孜不倦的態度。最重要的兩個素質:天賦+勤奮。

拿俊哥來比的話,俊哥天賦也是很高,比如像FM(註:足球經理遊戲)裡,潛力最高的球員會拿到-10的評價,俊哥的潛力可能只有-9,但是他的勤奮達到了20(註:該遊戲中單項能力值最高評價為20)。這麼多年來,他三十年如一日對待解說這個職業,對待每一場比賽。現在說盟體育有那麼多解說員,我平時為了創業,要做公司,做很多管理工作,很多人的比賽我無暇顧及。但是碰上詹俊的比賽,我只要有機會,有時間我都會去聽,因為那是一種享受。

2. 您認為最優秀的解說搭檔是什麼樣的?

五人兒:對於解說搭檔,我始終堅持專業化「A+B」的搭配。

A角就是主持人,他不一定是學播音的,但一定要是懂得掌控節奏的人,他應該很清楚什麼時候該遞話,什麼時候該接話。有的人單口說得特別好,但是一搭檔組合就完蛋了,他不知道什麼時候該讓嘉賓評論,嘉賓完全是跟他的節奏走,這就是能力不足的體現。

而B角就是所謂的嘉賓,他必須得是足球領域的專家,比如從職業球隊出身的人,或者已退役但願意從事解說的前一線隊球員。我不傾向於用媒體人,雖然不是不相信很多媒體人的實力,但放眼國外相對專業化的賽事解說模式裡,幾乎很少有「雙媒體人」的組合形式。我比較贊成的就是固定搭檔,一個A角搭一個B角,固定的搭配在一起,比如詹俊和李元魁。我非常尊重李元魁李指導,李指導每一次來解說的時候,我都親自攙扶他上下車。他是一個非常值得尊敬的老人,是一個寶藏。

與俊哥搭檔備戰的李元魁老爺子

3. 對於新人解說員來說,不能缺少的素質是什麼?

五人兒:一個解說員不能缺少的素質,就是有一顆大心臟,要有非常強的抗壓能力。

很多新人解說的第一場球往往一塌糊塗,因為解說這件事實際上是創作,不是很簡單的「開口飯」。它甚至比相聲,比很多脫口秀,比很多新聞主播都難,因為那些職業都有臺本,但解說是沒有的。你面對的比賽是有波狀起伏的,任何的變化你都要及時的說出來,這是要有天賦的。大小腦共同的運轉是非常難的,如果你的心理能力也不強,馬上你舌頭就得打卷,就是這麼一個情況。

4. 一名解說從出道到成名,大概需要多久的時間?

五人兒:想幹這一行的話,起碼5-10年才出得來,解說員都是這樣。不信你可以看看,俊哥從1996年開始從事解說,但他什麼時候開始為人熟知的?至少花了十年。黃健翔老師從1994年開始解說的,2002年世界盃後才逐漸被人所知,而且別忘了他是在那麼大的一個平臺——央視,那個時候還沒有競爭的壟斷性獨家平臺,大賽都在央視播。同樣的賀煒也是,2000年開始從事解說職業,2010年世界盃才逐漸為人所知。

一個解說員最需要的就是熬時間,老話都是這樣講的,沒解說到100場比賽,根本不算出道。

5. 你無法容忍解說員哪些不職業的行為?

五人兒:我很嚴苛的,在我看來,沒有算好時間提前到達解說地點都是不職業的表現,更不要說之前「蘇北狗」那樣的事情了,這是非常不職業的,我的評價就是不職業。就像阿森納的威爾希爾被媒體曝出抽菸一樣,職業球員是不能這樣的,這就是不職業。我是幹播出出身的,我很清楚在播出的時候,如果看到主播臺上有水或者有食物,就會覺得很不職業。

以前我們給一名解說員拍過一條片子,有一個細節,當時部分是擺拍的,解說員為了表現非常的忙,在中場休息時吃東西,之後把食物放在了主播臺上。後來我們發現之後就決定,這條拍出來的片子不管花了多少人力物力,馬上作廢,負責製片的相關人士也受到了處罰。因為你不能傳播給別人一種不職業的信息。包括詹俊老師也表示,這件事情非常褻瀆解說員的職業精神,就是這樣。

6. 您如何評價解說員的「匠人精神」?

五人兒帶有「匠人精神」的解說員,有一個很重要的屬性就是要勤奮,要把比賽的功課做足。就算是詹俊老師,只要他解說的比賽不做功課,他的解說價值就會至少減掉80%或者60%。球隊的狀況是在時刻變化的,比如一個聯賽20個球隊,每個球隊20多個人,包括換個教練,甚至教練打完一場比賽以後都有別的想法,比賽的內容不僅僅是比賽本身,還有別的東西。

一名優秀的解說員,需要了解到球場的每一個角落

就像詹俊老師可以如數家珍的把觀眾席上被掃到的誰誰誰,有什麼樣的故事,有什麼樣的背景都說出來。因為當導播把鏡頭指向他們的時候,就是在告訴解說員,你應該向大家介紹這些背景知識。你如果不能領悟這些東西,就是你功課做得不夠。我這裡沒有人不做功課,只有做功課多少的區別。當然越是新人,做的功課越多,因為他知道的不那麼多,他平常的積澱不是那麼多。

大家可以看看2006年世界盃決賽張路張指導的解說,他個人的涵養非常高,所以在賽前墊場放音樂的時候,他可以馬上說出這是某某歌劇的第幾章的交響樂。對於一個觀眾來說,這些都不是廢話,而是在一場球賽當中得到了更多的東西。

張路,另一位中國體育解說界的北鬥人物

另外,我也推薦大家看一下98/99賽季,應該是克萊夫-蒂爾茲利解說的拜仁對陣曼聯的歐冠決賽。當最後時刻曼聯連續進球逆轉後,幾個解說的搭配,互相切換的話口,短時間內的素描都是業界典範,以及特別牛逼的,就是克萊夫-蒂爾茲利在曼聯打平甚至反超以後,他都留了一段空隙,因為他知道觀眾這個時候需要放空,他不需要說話,這就是一位好解說的把控能力。

還記得這場驚世大逆轉嗎?

7. 身為解說經紀人,您有哪些不足為外人道的苦衷?

五人兒:當一個解說員和你籤約的時候,你不知道經紀人那種如履薄冰的責任感,你能想像一個人20多歲,把自己未來的職業生涯交付給你的時候那種壓迫感嗎?你籤下這個合同的時候,就要對他負責任,你就要考慮到以後的生計。

我們總得生存,尤其是在解說依附於版權和依附於平臺的情況下,萬一有一天平臺說,反正我這裡有版權,觀眾看也得看,不看也得看,我不用你了又怎樣?那我們也得生存。儘管我們這裡的解說員,是可以左右一個聯賽的整體流量的,大家都是可以看得到的。但是這個活真的很不好幹。


8. 經紀人是不是一個特別容易遭到非議的角色?


五人兒:主要是人家都覺得我們平臺要價高,貴唄。我可以不得罪人,我可以和所有的平臺關係都特別好,那很簡單,犧牲解說員的利益就行了。但是我不能這麼做。

解說員這份工作,其實非常非常地辛苦。如果你一晚上說三場球,你應該馬上都要癱倒了。我這裡一般不允許說三場的,一個晚上最好是一場,最多是兩場。有的時候合約上有規定了沒有辦法,但是絕對不要連續安排三場。這對體能的要求太高了,再好的小夥子,一個晚上搞三場下來,付出這麼多精力和體能,尤其是在中國還得熬夜。難道他不值得擁有一個相對來說比較優渥的環境嗎?

表面風光的職業,背後處處是辛勞

以前解說員往往是500塊錢幹一場,後來漲到了1000塊錢一場,一個月10場球,也就才10000塊錢。稅前10000塊錢,在北京這個地方根本過不上優渥的生活。現在整體環境都好了一些,很多地方都會出兩千塊錢,三千塊錢。當然還有很多地方還是一千塊錢,你怎麼辦呢?你只能是想辦法自己製造一些,不脫離「開口飯」的門道,給他們帶來一些別的生計上的東西。


9. 您如何看待如今的版權競價行為?


五人兒:我覺得內容為王的道理是永遠不會變的,不管是以後的市場怎麼變,內容IP,尤其是自創的好內容是一定會佔領高地的。所以現在很多地方都在做自有賽事,我覺得這個特別好,特別支持。因為只有把著自有的賽事IP才是最穩的。你要是不停地炒版權,什麼時候才是個頭呢?其實全世界都面臨著這個問題,面對產權壁壘的上漲,怎麼辦?中國甚至連收費都沒有,盈利模式都沒有,你這個版權高了去了,怎麼活?

對於觀眾來說,首要會考慮的是能看到比賽,而不是觀賽體驗,觀賽體驗是下一步的事情。當然,完美的服務是既有獨家版權,又能帶來良好的觀賽體驗,這樣收費的合理性也就出來了。

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