近日，中國鐵建地產集團原董事長、黨委書記吳仕巖光榮退休的新聞頻繁見諸報端。閱讀相關報導，媒體的關注點除了中國鐵建地產央企身份和行業地位外，更多的是對吳仕巖本人的認可和尊敬。
在央企房地產企業充分受到組織信任，從參與創建到掌舵引領，再到光榮退休，十幾年始終賓主相歡，這無疑是一種幸福；帶領企業從弱到強，穿越市場風雨並最終站上千億平臺，待至光榮退休時沒有任何負面評價，這無疑是一種本事。吳仕巖兩者兼得，正如他在離任講話中所說：「山花爛漫，喜悅人間」。
圖為吳仕巖2020年參加中國房地產協會與樂居財經、中國企業家等聯合舉辦評選活動，獲評「2019中國地產年度CEO30強」殊榮。
對一個人的評價或認可總是脫不開他取得的成就，就像吳仕巖身上最耀眼的標籤是一個千億房企的締造者、掌舵人。但是，如果我們去深入探究成就背後的緣由，答案往往都繞不開一個人的品行。
房地產行業是資金密集、內外接口密集的行業，大資金進出、各類供應商雲集、資源分配的節點多，被「圍獵」的風險極高。吳仕巖作為中國鐵建地產集團的創業元老，從副總經理快速成長為董事長，從5億註冊資本金到成就千億房企規模，十幾年身居領導高位直至光榮退休，自始至終未遭遇過個人廉潔風險問題，單就這份自覺和定力就足夠讓人心生欽佩，也正是這份清醒和堅守，為他馳而不息的幹事創業鑄造了最堅實的護盾。
吳仕巖始終信奉並踐行一條準則：人的成就大小取決於先天的智慧和後天的時間、精力分配。
從天資來說，吳仕巖無疑是一塊經商的好材料。他出生於浙江舟山，傳承了典型的浙商基因。習近平總書記曾高度評價浙商群體敢為天下先、勇於闖天下、充滿創新創業活力。自17歲入伍鐵道兵，吳仕巖就因為頭腦靈活、心思活泛，被安排在連隊上從事宣傳工作。後來他所在的鐵道兵11師改為鐵道部第16工程局。1996年3月，36歲的吳仕巖臨危受命，在無設備、無資金、無訂單的情況下帶領10名大學生接手瀕臨破產的中鐵建十六局集團北京建築工程公司，並從此開始了在中國鐵建工程系統幹事創業的生涯。從兩間辦公室、六張辦公桌的艱苦環境中創業，發展到年承攬任務5億多元；從一個造價7萬元的下水道改造工程起步，發展到承建國門工程首都國際機場一號航站樓改造工程，並在世界三大男高音紫禁城廣場音樂會看臺搭建中創下世界之最，他硬生生將一個瀕臨倒閉的企業扭轉為北京市叫得響的先進單位。2007年，在中國鐵建「推進結構調整，整合資源，優化重組，構建創效板塊」的發展戰略驅動下，中國鐵建地產集團應運而生，主要經營團隊來自於系統內的3家施工單位，承擔著中國鐵建高產值、高增長、高利潤的創效目標。建築施工與房地產開發看似親近，但實際上完全是兩種思維邏輯和管理方式，隔行如隔山。從2007年擔任副總，到2009年擔任總經理，再到2015年升任董事長，吳仕巖帶領初生的地產新軍洗乾淨泥腿上岸，邊幹邊學，在市場中摸爬滾打、披荊斬棘，最終使中國鐵建地產集團在央企地產中脫穎而出，站上千億平臺。這兩段相似的職業生涯經歷中，吳仕巖總是擔任拓荒尖兵的角色，這與他與生俱來的闖勁與韌勁一氣相通。
當然，先天氣質只是預定了個人成長的基本方向，真正決定能飛多高、能走多遠的主體性因素在於後天的努力。眾所周知，吳仕巖在個人興趣愛好與娛樂方面是出了名的木訥，他既不會奢侈優雅的高爾夫運動，也不愛收藏古玩字畫，極少見的幾次撲克「摜蛋」也盡顯技術蹩腳，完全是為了應景湊數。費勁心思打聽之下，也許能夠得到的答案就是：「他是舟山人，應該愛吃魚。」
其實，吳仕巖並不是刻意隱藏他的愛好，並且他的愛好非常明顯，那就是工作和思考，只是似乎有些曲高和寡。以工作為愛好的人，尤其是領導幹部，多數人第一反應會是裝飾門面。只有深得其味的才會由衷的羨慕，一個人能夠在工作中獲得快樂和滿足，這對企業、對個人都是莫大的幸運，畢竟絕大多數人一輩子打交道最長的東西還是自己的工作。熟悉吳仕巖的人都會有一個明顯的體會，他是一個閒不住的人，洽談合作、調查研究、戰略謀劃、政商交流、協調統籌、企業黨建等等，你總會在其中某個領域找到他的身影。最近幾年隨著房地產行業和國有企業黨建工作進入新常態，央企的領導幹部越來越忙，經營壓力越來越大。吳仕巖經常在大會小會上給大家算時間，「一年除去周末和節假日，工作日也就二百多天，那麼多事，怎麼夠用！」事情多又不願意湊乎，利用周末或者節假日洽談交流、召開會議、組織學習也就成為吳仕巖必然的選擇。主管領導以身作則，其他工作人員只能被「殃及池魚」了，不知私下是否會有牢騷怨言。不過，好在付出的汗水澆灌出累累的果實。中國鐵建地產集團連續9年在中國鐵建全系統內淨利潤貢獻蟬聯第一，2019年更是一鼓作氣站上銷售千億平臺；更為難得是，公司還連續三年在中國鐵建黨建責任制量化考核中獲評「優秀」。
工作之外，他的時間和精力大部分都分配給了思考。思考卻也還是圍繞著工作打轉。吳仕巖有一隻健筆，喜歡用成體系的文章記錄、表達自己的所思所想，工作期間他幾乎是筆耕不輟。在中國鐵建地產集團履職期間，吳仕巖在各類媒體公開發表論文三十餘篇，涵蓋行業發展趨勢診斷、企業管理、國企黨建等多個領域。和一般學院派專家不同，作為局中人，吳仕巖的思考與觀點都十分接地氣，語言質樸，邏輯清晰，善於在紛繁之中抓住主要矛盾。《新政對房地產市場將產生哪些影響》《用黨的十九大精神指導房地產經營實踐》《顧客「消費安全」與品牌戰略的關係》《試談建築企業的「兩金」管控》《中國房地產行業走向海外的建議》等一系列飽含真知灼識的文章見證了他思考的足跡，引起媒體廣泛轉載。
在離任宣布大會上，上級領導對吳仕巖有一句中肯的評價：「駕馭複雜局面強，市場經營能力突出」。我想，這背後的支撐，正是吳仕巖源於實踐又高於實踐的思考洞察能力，能夠在企業抉擇的十字路口審時度勢、科學決策，充當中流砥柱。
「在質量問題上不留情面，不留後路，全體員工要牢記沒有質量就沒有出路。誰斷送企業的前程，我們就堅決砸他的飯碗。」吳仕巖字字鏗鏘、擲地有聲。在公司初立，吳仕巖首先以產品質量為核心抓手，打牢企業發展基礎。
2010年，公司發展度過三年孵化期。吳仕巖果斷提出投資拓展工作從「機會拿地」轉向「戰略拿地」，發展重心聚焦於經濟發達的一二線城市，通過城市的優選從源頭上抵禦市場波動和分化的風險，構建起企業穿越市場周期、平穩發展的護城河。
自2015年伊始，房地產行業從黃金時代走向白銀時代逐漸成為行業共識，行業的平均毛利潤持續走低。面對房地產市場不景氣的現狀，中國鐵建地產集團猶如一臺沉重的『老爺車』，正在疲憊地負重前行，顯得動力不足。企業的發展真真切切遇到了瓶頸，內外的壓力呼喚著變革。2015年8月，剛從中國鐵建股份有限公司回歸，重新掌舵中國鐵建地產集團的吳仕巖勇擔此任。吳仕巖提出「4+6+X」組織體系改革模式，並開始探索產業結構的全面調整，構建多輪驅動、多細胞分裂的新型增長格局。
2019年，面對房地產行業新常態和中國鐵建地產集團發展新站位，企業如何開啟二次創業的新徵程，平穩實現轉型升級？吳仕巖提出企業「十四五」期間「堅持一個根本，實現三個轉型」的戰略指導思想，創新謀變，驅動地產集團高質量發展。在光榮退休前發揮最後餘熱，為企業後續發展饋贈寶貴思想遺產。
……
「吳仕巖同志是集團公司重要的締造者之一，富有深厚的專業功底，長遠的戰略眼光，高超的領導藝術，充沛的創業激情，穩健的投資理念，對集團公司的發展做出了不可磨滅的貢獻。」在離任宣布的幹部大會上，中國鐵建地產集團新任董事長李興龍如此評價並感謝吳仕巖。
2020年11月23日，吳仕巖正式告別中國鐵建地產，自信、安心交出企業發展接力棒，光榮退休。
「我要感恩中國鐵建，感謝中國鐵建 43 年來對我的培養、教育和重用……我要感恩中鐵地產，感謝她給了我實現夢想的平臺。我要感恩中鐵地產的夥伴們，感謝你們包容了我的錯誤、缺點和不足。」
「我相信許多同志都會與我一樣的依依不捨，請允許我勸慰大家，感情到了割捨時，不可留戀，不可強求，我們要欣然地讓過去成為傳說。我們要緊跟新任領導的步伐，把思想統一到股份公司黨委的決策上來，團結一心，共同奮鬥，去創造更加精彩的地產故事。」
「無論我走到哪裡，無論我活到多久，我永遠是你們可以信賴的朋友，我永遠是一個中國鐵建人。」
吳仕巖飽含深情的傾訴衷腸，勸慰離別。一句句簡短樸實的話語，引發與會者的強烈感情共鳴，昔日的回憶絲絲縷縷湧入腦海，暖了心頭，溼了眼眸。
與吳仕巖接觸，普遍的印象是樂觀開朗、精力充沛、很有水平的一個人，很難把他與退休聯繫起來。以至於面對突如其來的告別，筆者有點手足無措。他是一個非常豐富的人，擁有豐富的事業成就，豐富的職業履歷，豐富的內心情感；同時，他似乎也是一個非常簡單的人，從始至終都有一條準繩。
吳仕巖曾經在中國鐵建地產集團一次黨委中心組學習上表露心跡：以什麼標準來衡量我們的工作方法和服務水平？我認為有「三把尺子」——一是是否有悖於國家法律法規和社會公序良俗，這必然是我們工作和服務的底線；二是是否符合做中國最具價值的美好生活服務商的企業願景，這還只是我們起碼要達到的目標；三是是否踐行了全心全意為人民服務的宗旨，這才應該是我們用整個職業生涯去追求的最高境界。
如果說要對吳仕巖先生做一個言簡意賅的評價的話，筆者腦海中突然湧入他曾經在「不忘初心，牢記使命」主題教育專題黨課上的一次公開宣講題目「做一個真正的共產黨人」。吳仕巖身上具有明顯的老一代共產黨人的氣質——顧大局，講奉獻，知感恩。我想他的職業生涯經歷，就是一名共產黨人從合格走向優秀的奮進徵程吧！（李正強 朱國慶）