經營連鎖便利店的日本羅森將與MUJI母公司良品計劃開展合作，從6月17日開始，將在東京都內的三家羅森直營店銷售無印良品的商品。店內設立專用貨架，陳列內衣、化妝品及文具等。羅森一家店鋪經營的商品數量大約為3500個品類，最多將把大約500個品類換成MUJI的商品。除此之外，雙方還將共同開發自有品牌商品。
此前無印良品也曾和全家有過合作，而羅森也曾在2018年牽手「二次元文化大本營」羅森開設了跨界主題店。除了售賣傳統的生活用品和食品外，還販賣聯名IP的周邊產品。可以見得，跨業態合作依然是便利店的下一步發展趨勢。
在中國市場遭遇的尷尬局面，其實，無印良品早已察覺，這反映在對中國消費者的定價策略上。據不完全統計，從2014年到現在，無印良品先後進行了十餘次調價。
無印良品誕生自上世紀80年代初，配合當時的社會環境，其推崇簡樸、自然的生活方式，產品風格亦遵循「合理而且便宜」的品牌理念。而當其2005年進入中國時，恰逢中等收入群體消費熱潮升溫，因此無印良品一改此前延續的樸素主義，改走中高端路線。但依靠風格獨特的產品設計，進入中國市場後一段時間以內也吸引了部分中高端用戶。
而時下隨著消費者觀念變化及一眾高性價比類似品牌的崛起，「定價虛高」又成為其客戶流失的重要因素，為此，無印良品從2014年起啟動了多輪降價活動。面對上述業績壓力，無印良品在降價同時還同步開啟了多元化業務的嘗試。繼在上海、北京開出咖啡店和酒店後，2019年12月，無印良品又在青島落地一家家裝旗艦店，上線家裝服務。
依據此類動作，或可推測無印良品未來的版圖規劃。但無論這一拓展會否繼續下去，風格冷淡的無印良品在今後是不會如外表一般「佛系」了。當前中國市場前有名創優品一般的猛虎，後有niko and…樣的追兵加緊進駐。名創優品成立5年在國內開出2000多家門店，無印良品進入中國十幾年僅開出300多家門店，若想扭轉這一局面，無印良品唯有拿出與同行一樣的「兇猛」。