■分享會專題活動現場。
珠江時報訊（記者/李春妹攝影報導）昨日下午，南商大講堂開講，上市企業高管、新生代企業家代表、政府部門代表等圍繞「南海區新生代企業家成長之路如何走得穩健、走得長遠、走得精彩？」這一話題，進行深度對話，現場碰撞出不少真知灼見。
企業傳承核心在於企業文化傳承
南商大講堂「南商新生代企業家成長之路暨工業網際網路綜合服務」分享會專題活動由南海區企業上市促進會、新生代企業家聯合會、南商學院、中國技術交易所粵港澳大灣區製造業創新服務中心等共同發起，邀請上市企業高管、新生代企業家代表、政府部門代表等人士，以圓桌對話的形式展開分享。
當天，作為新生代企業的代表，南海區新生代企業家聯合會會長、廣東新怡內衣集團有限公司總裁何俊文首先分享了自己的接班過程。
2012年，何俊文剛進入公司時，公司便為他量身定製了5年的發展計劃，要求其從基層崗位做起，並且先後在公司每個部門進行輪崗學習，直到對公司進行了全面了解，才讓他成為公司的決策者。
「不能一進公司就成為管理層和決策者，要先到基層去鍛鍊，多聽多做，了解企業的人文、發展歷史和文化。」在何俊文看來，新生代企業家接班需要漫長的培養過程，所以接班前要先制定好培養計劃，讓新生代企業家真正紮根到企業，全面了解企業的狀況。
在佛山歐神諾陶瓷股份有限公司董事長鮑傑軍看來，企業的傳承不僅僅是把企業的資產、經營權或者是經營團隊接管過來，而是讓企業能夠健康、可持續地往前發展，這當中最核心的是要進行文化的傳承，同時新生代企業家自己要在傳承的基礎上，重構企業文化，在企業裡形成新的文化，因為創一代和新生代的夢想是不一樣的。
規範化運作的企業更易於傳承
隨著改革開放以來創業的部分民營企業家年齡增大，民營企業已迎來代際傳承高峰，二代民營企業家正逐漸成為推動南海經濟社會發展的生力軍，培養新生代企業家也成為事關未來發展的重點工程。那麼一代企業家在代際傳承中需要做出哪些努力？
南海區企業上市促進會會長、蒙娜麗莎集團董事張旗康分享了蒙娜麗莎集團的接班故事，並且建議創一代在企業發展達到一定規模時，搭建良好的企業法人治理結構和組織架構，建立規則、流程、標準，從而為新生代企業家接班「鋪路」。在他看來，如果民營企業發展到一定規模時還是「潛艇式」運行，藏在水下經營，不僅容易讓新生代企業家摸不清企業情況，同時也會成為企業做強做大的「絆腳石」。
在廣東製造業隱形冠軍（南海）研究院執行院長、廣東高成長投資控股有限公司董事長李曉佳看來，「創一代」如果在企業發展過程中，重視企業文化的塑造，重視企業的質量和品牌，形成規範化運作，新生代企業家只需要在其基礎上進行創新和渠道開拓，便能容易完成企業的交接棒。
那麼接棒後的新生代企業家，應如何進一步促進企業的發展呢？
南海區金融辦副主任全洪表示，對新生代的企業家來說，要利用好金融科技平臺，助推企業走得更遠。在他看來，企業傳承需要持開放的態度，例如引進資本，再利用資本凝聚資源，才能讓企業變得更加強大。