當年電影「新·哥斯拉」上映後帶給觀眾最大的衝擊除了怪獸本身，便是日本那低效率又官僚的「開會文化」，也因此該片成為獨樹一格的「政治驚悚劇」。事實上無論日本政府還是民間企業，日本人的「ムダ會議」（浪費會議）是普遍現象。
日系的怪獸片向來以災難、動作見長，動輒進行大規模的戰爭對抗，但這部「新·哥斯拉」卻一改往日畫風，用50%的戲份開會研究怪獸哥斯拉，40%的戲份定戰略，剩下10%的戲份才是與哥斯拉對戰的戲份。
你一定會想，為什麼怪獸臨城，東京遭遇滅頂之災、火山爆發、日本沉沒……日本人到死都還在開會？他們是怎樣利用90%的時間做研究和決策的？
這和日本根深蒂固的「開會文化」離不開。
日本企業顧問橫田伊佐男2018年出版的《咻咻咻零浪費會議術：好冗長！太淺薄！沒有發言！無法作決定！從此告別虛胖會議》便舉出兩則經典案例：
1 ：1986 年11 月21 日的伊豆大島三原山火山爆發
當時島上有一萬三千人居民被困住，逐漸逼近街道的巖漿一旦流入海中，產生的強烈水蒸氣會引發海嘯，讓居民被衝到海裡。但在如此危急時刻，國土交通省沒完沒了的會議議題竟然是：
1.災害對策總部的名稱要取名為「大島災害對策總部」還是「三原山噴火對策總部」？
2.事件發布要使用日本的年號昭和61年呢？還是西曆的1986年呢？
2：2017 年勞動方式改革「只為一秒」開會花了三周
日本經濟團體協會（企業代表）與日本勞動公會總協會（勞工代表）花最多的時間討論的議題是一個月加班時間上限的「一秒」差距。
日本經濟團體協會主張「一百小時以下」，而工會主張「99小時59分59秒」。
針對這一秒的開會就花了三周的時間，最後由安倍首相親自出面處理才定案。
冗長會議來自日本民族性？
根據2019年的朝日新聞報導，立教大學研究指出一萬人規模的日本大企業，每年因為「ムダ會議（浪費會議）」的損失高達67萬小時、15億元的天價成本。
日本商務人士統計出開會的煩惱可分為四種：
1.會議時間過長、2.會議內容淺薄、3.會議中無法做出任何決定、4.會議中沒有人發言。
為什麼會產生這些現象？橫田伊佐男做了進一步深入研究，認為與「制度」、「民族性」脫不了關係。由於日本企業的人員流動率低，同一批職員共事到退休是常態。因此「讀空氣」與「不要突顯自我」的這一種職場迎合文化盛行，很少有職員敢直言要減少「ムダ會議」，會擔心成為職場的異類人。這種遲遲難以決定事情的態度，並且需要層層上報的決策制度，也成為近年來日本企業在世界經濟競爭力下降的原因。
曾接受日本朝日新聞採訪的數位女性指出，從政府內閣就開始倡導的「全員野球」策略，導致了會議整體效率低下。（所謂全員野球是指不把所有成員按照等級職權劃分，只要在適合場合就要全部一起上陣）由於容納了過多參與者的企業會議，導致變得冗長又囉嗦。甚至為了某位領導「想知道某件事情」便召集員工開大會。如果固執的老一輩主管又排斥女性、年輕職員的意見，就更進一步惡化「沒有人願意發言」的現象。
「新·哥斯拉」電影裡的政治照妖鏡
作為民間企業尚且如此，在官僚主義橫行、又有職位高低、階層等級的政府部門還要打「全員野球」的「ムダ會議」，那麼情況就更為嚴重了。在「新·哥斯拉」中使用「哥斯拉」的形象來比喻311大地震後的「福島核事故」，劇中更是極力諷刺官僚部門的政治流程的混亂。遺憾的是，電影中的「官場現形記」即使在新冠疫情的防疫工作中也是再一次地重現。
幾個從電影劇情聯繫到現實的原因：
1.官員思維「想定外」與怕麻煩卻愛面子、2.墨守成規，缺乏隨機應變的能力、3.國家太安全而沒有危機意識、4.被強國軍事與經濟綁架。
官員思維「想定外」與怕麻煩卻愛面子
「想定外」的意思就是「沒想到」。從2018年9月燕子颱風造成關西機場大淹水、到今年日本包機從武漢接回日橋卻因房間不夠，讓兩人睡在同房反倒造成感染人數上升的隔離疏失，日本官員皆以「因為我們沒想到」作為答覆。
並不是所有日本官員都如此無能，但「新·哥斯拉」電影會議上長谷川博己所飾演的內閣官房副長官矢口遭到其他資深官員的斥責畫面，告訴了我們在會議上即使想要「提出意見」打破僵局，都會遭遇打壓。
「矢口你的發言會留下紀錄，你想丟政府的臉嗎？」
「這個小組的行動不列入考核，所以大家可以儘量發言！」
官員們顧慮會議上出頭影響上司對自己的考績評比甚於哥斯拉的襲擊；在意政府的形象多於人民的安危。以至於矢口必須強調緊急對策本部的行動不會列入年終考核，才能讓成員安心發言的滑稽現象。
墨守成規，缺乏隨機應變的能力
日本官僚最嚴重的問題就是高學歷官員們經驗不足、反應太慢，往往讓災情進一步擴大。電影中矢口一針見血地諷刺內閣：「是這兩個小時內我們沒有任何應對，損害才會這麼嚴重！」
在「新·哥斯拉」中一再出現面對前所未見的狀況，便像是讓官員們腦袋如漿糊一樣。在一次次「我們沒有讓海上自衛隊在灣內使用武器的經驗！」、「受災範圍太大，我們現有的避難流程派不上用場！」、「日本史上沒有宣布過緊急避難命令啊！」可笑的喧譁聲中，充分顯現這群官僚應對「沒想到」的情況的能力有多低。
國家太安全而沒有危機意識
我們過去常說日本民族是具有危機感的民族，然而2017年志駕晃的《原本以為只是手機掉了》卻說明了日本作為單一民族的島國，在沒有外患、也沒有內憂的環境導致人民對其他災難的防禦意識不足。
而在「新·哥斯拉」中，官員高估了日本的防衛戰力，擔心的是停飛羽田機場、封鎖東京灣會造成經濟損失，最後被超越人類認知的怪獸打得一蹋糊塗。
被強國軍事與經濟綁架
▲衝繩的美軍基地：嘉手納空軍基地
二戰後的日本一直活在美國的陰影下，尤其1945年至1951年處於GHQ（駐日盟軍總司令）的間接統治更是一段恥辱的時期。電影裡當哥斯拉被推算出有13%的機率會登陸美國西岸後，美國老大哥決定用核武器直接攻擊哥斯拉的所在地東京，日本政府卻無力違抗是多麼的怵目驚心……
即使日本沉沒、哥斯拉屠城……日本人還是在開會
有網友笑稱日本人「上班時間用來開會，加班時間來幹活」。
現在，國際上越來越多的企業已經容忍不了冗長和無用的會議。蘋果、谷歌等巨頭以及小米這樣的創新公司都不例外。賈伯斯開會從不讓演示PPT，他喜歡用表格和白板直接交流，參與會議的人員則能少就少；谷歌的企業文化裡也認為開會是一項浪費時間的事情，但他們樂意將開會變成高效且有樂趣的事情，對會議人數也有嚴格要求，決不能超過8個人；小米在創業初期則更簡潔，基本上不開會，甚至不發郵件做決策，直接在群聊裡解決。
越是具有創新的公司，越是對會議效率和流程要求嚴格。「新·哥斯拉」中利用90%的篇幅敘述開會，結果是什麼？內閣官員集體辭職，這極具諷刺性。
造成這樣的局面很大程度上是因為決策的人沒有走出辦公室，無法第一時間在現場了解真實情況，而創新型人才得不到重用，這也是近些年來日本企業幾乎在網際網路領域沒有建樹的原因之一，在短平快的網際網路世界，風口也是轉瞬即逝，如果還停留在事事都在開會，可想而知會是什麼後果。
不知道你自己所在的公司，是否每天也在開冗長而無用的會議？是否也不輕易接受新人的質疑？
受夠了這些冗長的開會了，煩。
以上です。
圖片來源網絡
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