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文 / Katie
微信公眾號 / 矽谷精英程式設計師
繼美西時間6月21日深夜《紐約時報》報導到Uber CEO卡蘭尼克辭職消息起，各大報刊媒體就在頭版頭條對此事件進行了鋪天蓋地的報導。
率先報導卡蘭尼克辭職的《紐約時報》
這一天，
持續了幾個月的Uber鬧劇似乎終於落下帷幕，
似乎全世界都在落井下石。
《誰會是下一任Uber CEO？》
《卡蘭尼克辭職Uber CEO，然後呢？》
逼走諸多高管、逼走CEO，全世界都在等著Uber董事會的下一步。
然而，
在卡蘭尼克辭職的第二天，
管理層的一位員工向身邊的同事發送了下面這封郵件[1]，
希望得到大家對卡蘭尼克的支持。
以下為譯文：
朋友們，
我無法描述出昨天是多麼難過的一天。在昨晚看到Travis辭職的新聞時，我整個人都崩潰了。
正如你們所知，我18歲時從大學輟學，加入了Uber。為了來Uber，我放棄了我當時正受到的教育，因為我完全能意識到，加入Uber之後，我會和怎樣一群無與倫比的優秀人才在一起。 和這群無比聰慧、激情、家人一般的人在一起，我們一起從零建起了整個Uber帝國。而不得不說的是，Travis正是最能影響我所有決定的人。
在我在Uber工作的這段時間裡，Travis不斷驗證著這句讓我無比振奮的話：「不論你在哪裡工作，不論你年齡幾許，不論你失敗了多少次，最重要的永遠是你擁有做事情的能力。」 Travis一直是一個偉大的創造者，而這也是鑄造我們很多人今日輝煌的原因。
幾乎每個曾與Travis交談的人都和我有同感：正是Travis激勵著他們努力的工作！正是Travis讓我們相信，我們所有人在一起將做出大於個體貢獻的偉大產品！正是Travis不怕困難，在艱難時刻成為大家的堅強後盾！
在這個令人沮喪的時刻，我腦中縈繞的都是他一直在做的事：更加努力的工作，而不是通過解釋讓事情平息。
沒有任何一個人是完美的，但我篤信Travis是今日的Uber所必需的領導人，他也是決定著Uber未來的重要人物。我希望董事會能聽到我們這些Uber員工的聲音：「我們認為董事會施壓逼走Travis是錯誤的決定，Travis應該被復職，至少應該成為擁有經營實權的領導者之一。」
我的請求很簡單：點擊這個連結來表達你對Travis的支持。這份表格是完全匿名的，我將把大家的請願結果遞給董事會。
12小時內，這封郵件收到了1,100名Uber正式員工的響應，
佔總員工數的10%以上。
隨後，這位發起請願的Uber員工，
向董事會發出了請願郵件[2]。
以下為譯文：
尊敬的董事會，
在你們今天的既定會議之前，我以此信代1,100名Uber全職員工表達我們的想法：「我們強烈的反對Travis辭任Uber CEO的決定！也反對投資人和董事會給Travis施加的辭職壓力。」
在過去的12個小時裡，這些請願員工表達了他們對Travis的信任，並且我們希望Travis能回到Uber，擔任有實權的管理角色。這樣大數量的請願人數超過了我的想像，也不該被董事會忽略。這本是由我與最親近的同事們的一則郵件而起，最終卻在上百個團隊中傳播，被大多員工看到。
對於我們這些多年和Travis一起共同奮戰，從零開始建造了Uber帝國的人來說，我們對近來逼走Travis這樣短視且自私的行為感到非常失望。
是的，Travis有缺點，正如我們每個人一樣。但他的激情、膽識，以及他對Uber的貢獻是無與倫比的。沒有Travis就沒有今天的Uber和今天的我們。我們也相信他會成長為我們所需要的領導人，他是Uber未來成功的關鍵！
我們希望得到你們的回覆，讓Travis回到Uber具有實權的領導崗位上。
正如我們在前天的文章中所說
人們只記得了這個CEO作的惡
誠然，Uber有著糟糕的「兄弟會」企業文化，卡蘭尼克本人也多次因為輕視女性、對Uber司機的無理言論，使得Uber被攪進風口浪尖。但他一手帶領團隊，從零開始，把一個「靈感」變成了估值700億美元的獨角獸公司，這樣的膽識和謀略也並非常人所有。
談及被封為「最偉大的CEO之一」的賈伯斯，蘋果前任CEO約翰 · 斯卡利這樣說道：「他在早期並不是一個出色的CEO。我們今天知道的偉大的斯蒂夫·賈伯斯可能是世界上最偉大的CEO，但他在蘋果公司以外學到了很多東西。」
英國獨立報也刊登了這樣一篇文章[3]：「Uber CEO卡蘭尼克的辭職並不會對矽谷的『兄弟會文化』有太大影響」。從一個側面也能了解到，兄弟會式的企業文化，也許並非Uber之過。
另外，卡蘭尼克的性格已經深深的融入Uber的企業文化，此時如果更換CEO，很可能再也找不到像卡蘭尼克這樣理解Uber願景和長期使命了解的繼承人。Uber員工Frederique Dame在Facebook上這樣說道：「正因沒有CEO能繼承公司的靈魂，我們已經見證了Yahoo的消亡；而蘋果的復興也正是因為賈伯斯的回歸。」
同時，Uber員工這樣的響應，也讓作為外人的我們不禁思考：「Uber有這樣深受愛戴和尊敬的老闆，真的是媒體口中存在嚴重的『企業文化問題』嗎」？
毋庸置疑的是，卡蘭尼克領導Uber，一手掀起了全球「分享經濟」的熱潮，締造了700億美元的獨角獸企業，也激勵了一代企業家的創新和思考。
希望Uber和卡蘭尼克都能安然度過這一劫。
Uber員工在Facebook上對卡蘭尼克表示支持
參考文獻：
[1]Bhuiyan, J. (2017, June 22). Uber employees are circulating a petition to ask the board to let Travis Kalanick return. Retrieved from https://www.recode.net/2017/6/22/15855174/uber-employees-petition-travis-kalanick-return
[2]Clark, B. (2017, June 22). 1,100 Uber employees are clamoring for Travis Kalanick's return. Retrieved from https://thenextweb.com/insider/2017/06/23/a-thousand-uber-employees-petitioning-for-travis-kalanicks-return-screams-culture-problem/?via=indexdotco#.tnw_RNzIehrQ
[3]Cox, J. (2017, June 21). Uber CEO Travis Kalanick's resignation will do nothing to tackle the 'white bro' culture in Silicon Valley. Retrieved from http://www.independent.co.uk/voices/uber-travis-kalanick-resigned-ceo-sexism-sillicon-valley-frat-boy-bro-culture-a7800756.html