掀起籃球新革命 影片分析師的總教練之路

2020年賽季圓滿結束，恭喜湖人獲得總冠軍，在球場上每一位球員都在拼搏，但是你知道幕後的智囊團是怎麼根據本隊和對手來制定戰術的嗎？下面我來介紹一下NBA中幕後工作人員其中一個環節——影像師。

爵士主教練史奈德（Quin Snyder）提出一個概念，他想把原有球隊影片分析部門的概念進一步整合。現在影片分析部門幾乎可以說是各球隊的「標配」，所有的進攻數據和技戰術分析，都需要以依賴一段影片分析，可以說是現代籃球革命的基礎，加上進入數字時代，過去球員往往要收到一整份厚重的球探報告，現在已經全部數位化作業，讓職業運動的分工概念有了完全不同風貌。

但過去幾年在西區由史奈德帶兵，在西區獨樹一幟的爵士想更進一步，史奈德提出將影片部門整合為「D.A.V.部門」，這名字並非只是追求新潮，而是將過去影片技術分析整合到教練團中，不僅讓教練團更能及時掌握運動員資料，甚至讓影片分析師有機會接觸教練團第一線運作，將更進一步帶起籃球革命。

數據分析革命起源

真正運動團隊的影片分析，其實起步很晚，直到1990年代初期，美式足球最賺錢的名門田納西大學（Tennessee），他們才由兩名統計學教授，帶著四名學生，成立一個六人的試驗團隊，隨後很快更多美式足球的知名大學隨之跟進。但一開始並沒有人真正知道，影片研究可以有什麼實際作用，美式足球分成進攻組和防守組，整個戰術和細節的數據統計相當複雜，光是有系統的整理出來進攻組的分析方法，就花了整整三年，而當初那六人組之一，後來其中一名學生，成為如今雷霆隊的影像分析主管——米辛奈特（Todd Minhinnett）。

一開始田納西大學的想法很簡單，他們始終拿不到全美冠軍，在傳統教練團分析模式打不贏別人，於是便想跳脫格局，找出讓球隊變得更好的方法。NBA直到九零年代中期，才有分析師編制，其中現在東部兩大名帥，埃裡克·斯波爾斯特拉（Erik Spoelstra）和布丹霍爾澤（Mike Budenholzer）就是當初差不多同時期踏入這塊領域的初代分析師。

1995年，波特蘭大學（Portland）主控身份畢業的斯波爾斯特拉職業生涯才剛起步，年僅24歲因為背傷纏身，眼見球員生涯就要走向十字路口，他當時有兩個選擇，剛開始職業生涯兩年在德乙聯賽，都是球員兼青年隊助教身份，當時球隊繼續給他一紙兩年合約，要他繼續球員兼帶小朋友，不過因為傷勢關係，勢必得會慢慢轉向教練團發展；或是他還有另一個選擇，當時剛成立沒幾年的熱火隊開出一個職位，讓他有機會回到美國。

對斯波爾斯特拉來說，這是相當兩難的決定，熱火的職位看起來很誘人，但其實沒有任何保障，德乙的生涯看似平穩順當一些，但發展潛力也不太大，幾經思考之後，他決定返回美國。

但才接受熱火邀請，加入球隊連正式職位都還沒拿到，他馬上碰到另一件球隊人事風暴。當年斯波爾斯特拉剛到任的暑假還沒過完，熱火在百般爭論中，從尼克斯挖來「神算子」帕特萊利（Pat Riley），還因為合約爭議賠上了一百萬美元和選秀權，尼克斯還有附帶條件，帕特萊利不得帶著原班人馬前往邁阿密。「那大概是我這輩子做過最艱難的決定，那年暑假我決定回美國，但熱火給我的合約根本還沒轉為保障合約，我那時候沒有評估很清楚，尤其是在當時德國球團還願意給我兩年合約，但當時我一心想實現夢想，想更靠近NBA。」

其實一開始斯波爾斯特拉的家人們並不贊成他回到美國，斯波爾斯特拉父親老斯波爾斯特拉（Jon Spoelstra），曾經是前開拓者GM，也是NBA高層老熟人，但他沒走向老爸老路回到波特蘭，反而一個人走向南海灣發展。

老斯波爾斯特拉說：「當時環境確實對他很不利，但他最大優點，大概就是很執著，尤其是他做決定之後的事，還好當時萊利上任沒帶其他人，不然我兒子就會失業了。」

據說斯波爾斯特拉剛上高中的時候，教練們給他們一個暑假練投三萬個三分的要求，他發現一天只要投五百個球就能達標，於是投籃之餘，他仔細估算自己每個角度命中率，成為自己收集資料分析的開端，然後暑假後，他成為全隊唯一有顯著進步的球員。

其實1995年的夏天，斯波爾斯特拉過的相當不安，熱火老闆剛換成全球最大郵輪營運商的CEO艾利森（Micky Arison），他們先是在沒有總教練情況下度過選秀會，直到選秀會後，萊利確定跳槽到南海灣，同時兼任GM和總教練，一手接過人事大權和教鞭。

斯波爾斯特拉對於未來相當不安，他不確定熱火會給他什麼位子，他當時向他每個所認識的大學都投了履歷，希望轉到比較有保障的大學執教，但通通落空，騎驢找馬之後，他回到熱火，萊利當時沒辦法帶著自己情報部門的人上任，於是開給斯波爾斯特拉一個職位：影片分析師，他沒得選擇，只好接受。

斯波爾斯特拉承認，一開始完全不知道影片分析師能有什麼作用，他不會剪接，沒真正用影片分析過球賽，他一無所知，但他知道的只有一個信念，如果能在NBA待下去，他什麼都想做。

「一開始這份工作沒人告訴我籃球比賽要怎麼分析，比起分析師，還比較像是整理影片的工讀生。但我什麼都想嘗試，什麼都想搞懂，整理影片過程，無論有關籃球或無關的觀點，我都希望聽到反饋，最好就是有人直接打通電話給我，告訴我他從我的影片中得到某些意外收穫。」

當時其實到底影片分析能帶來多少作用，其實仍是未知，甚至連熱火第一間分析師的工作室都很簡陋，他說：「我的一間辦公室，還是在位於邁阿密體育館的角落，我第一次踏進去，裡面就幾臺錄像帶剪接機，然後球隊高層告訴我，『我們想成立一個影片部門，就是這裡』。」

摸索出來的教練養成

其實有朋友羨慕斯波爾斯特拉從德國乙級球隊跳到NBA，還是到風光明媚的南海灣，但斯波爾斯特拉自嘲，那個地方叫做「The Dungeon」，翻譯過來就是地牢，他說當時他一天工作至少16到18小時，當時NBA分析還在很粗淺階段，他是第一個從對手每波擋拆開始，重新定義數據，重新定義比賽節奏，進而如何擬定球隊可行性的攻守策略，老斯波爾斯特拉曾經去過他當時的「辦公室」，但就連老爸都說，兒子的工作內容實在是冗長又無趣。

當朋友羨慕斯波爾斯特拉在邁阿密工作，其實他關在「地牢」裡面的時間，讓他幾乎連陽光都沒照過，更別說南海灣海灘風光，但那段時間的苦工奠定了他日後擔任總教練最重要的經驗。「我從影片中學到關於聯盟一切，戰術，比賽細節，以及該有的工作態度，當時我處在一個越來越進步的團隊中，讓我知道自己做的事情是對的，我們不僅僅是在做細節， 場上答案往往也不只一種，細節目的是在球員提出疑問時，提供更多方向。」

當時科技還不沒有現在發達，如果球隊正在客場出徵，斯波爾斯特拉午夜時分好不容易剪完影片，還要想辦法把錄影帶送到球隊手中，但美國當地郵寄公司打烊的早，NBA比賽往往打到接近午夜，他比賽完剪好影片已經是凌晨時分，於是他親自聯絡當地聯邦快遞的機場運送部門，親自開車到機場，把影片送上飛機，日復一日。

如果有人問到斯波爾斯特拉是怎麼從影片剪輯一步一步，爬上教練團，到接過NBA近代教練宗師「神算子」的總教練位子？他會苦笑以對，其實沒有別的捷徑，就是一步一個腳印，沒有別的竅門。

斯波爾斯特拉在他的「地牢」，一待就是十一年，一開始從一人團隊，到多人編制，從剛開始像是工讀生對於這份工作的想像一無所知，到影像細節變成NBA絕學。

即便他出身是NBA高層世家，爸爸是前NBA球隊高管，姐姐也是開拓者高層，但他有的只是比別人更多一分腳踏實地，去幹那些其他球隊人員眼中不起眼的底層垃圾活，但那些看似平凡無奇，又耗時費力的不起眼工作，卻成為改變現代籃球細節和分析，甚至推動整個聯盟進步的關鍵。

當時曾是萊利教練團頭號助教，後來接任萊利之後首任總教練的大範甘迪（Stan Van Gundy）說：「斯波爾斯特拉有個特質，他很謙虛，即便在當時1990年代中期，有人告訴他，他以後一定會是熱火總教練，而且會很成功，他應該會很驚訝，但其實熱火整個制服組上下，沒人會意外他日後一定會功成名就，因為他就是這樣的人。」

NBA各隊的高層中流傳這麼一句話，幾乎沒有比斯波爾斯特拉更熟悉細節和比賽分析的總教練，更幾乎沒有任何一個總教練比他投入更多心力在比賽上。

現任尼克斯總教練大衛·菲茲戴爾（David Fizdale）曾分享一個故事，「大家都覺得以前火箭的馬丁（Kevin Martin）出手很詭異，但斯波爾斯特拉連馬丁出手後腳怎麼能夠維持平衡，以及落地後第一時間踏出哪一隻腳開始跑動，他都完美復刻出來，他親自示範一做完，全隊都笑瘋了，因為實在太像！」

韋德（Dwyane Wade）說：「看完他模仿馬丁，我們真的全隊都在笑，不過你也知道，他到底下了多少苦心在做情節動作分析，他了解這聯盟每一個人的特性，對，真的是每一個人。」

韋德生涯雖然不以三分球聞名，但對抗後的投籃一直是切入之外的另一個招牌進攻武器，但他剛入行，其實投籃很不穩，是斯波爾斯特拉教他聯盟防守者的防守習慣，和他一起進一步分析如何善用身體對抗後出手，然後練習假動作，讓自己進攻招式更多元。

至今仍是熱火總裁的萊利說：「斯波爾斯特拉讓我改觀，助教不是需要最顯赫的球員背景，反而是需要投入比賽時間最多，觀察最細膩的人。他必須給予球員和教練團一翻兩瞪眼的解答，所以要花上更多時間做功課。當我們有問題丟給他，他給我的答案，引用的常常不僅是一段影片或分析，而是自己翻書看到的名言，甚至時事，他什麼都吸收，什麼都融會貫通，這比起傳統教練的培養，更需要下翻倍的功夫，而且還超過籃球範疇。」

當邊緣成為主流

斯波爾斯特拉算是相當幸運的那種，如同萊利所言，三十年前，能擔任助教和總教練的人，大多是球員退休，但現在隨著時代演進，生態也逐漸改變，NBA中許多從影片分析師到當上總教練的例子，甚至其中不乏許多戰術聞名的大師，如布登霍爾澤。

今年當上黃蜂主教練的博雷戈（James Borrego），2003年曾經以影片分析師助理的身份加入馬刺，但第一年總教練波波維奇（Gregg Popovich）根本沒和他聊過幾次，甚至連他的名字都不知道，雙方合作僅止於情節資料和賽前報告。

直到第二年，波波維奇對於影片時效性要求越來越快，甚至要球隊半場結束就要有上半場優缺點分析的影片出爐，這種壓力，也讓他注意到過去只有大學助教資歷的博雷戈的特點，開始會在比賽後走到他的剪接室和他討論。

時任馬刺首席助教，過去也是影片分析出身的布登霍爾澤說，波波維奇是聯盟對比賽觀察最敏銳的教練之一，也很有主見，常常連助教們建議都不見得採納，但當時波波維奇在剪接室，卻會直接對只是分析助理，只有25歲博雷戈提出疑問，而且是很直接地問他，作為主教練這樣判斷是否正確？

布登霍爾澤說：「我們都知道波波維奇是聯盟最難說服的總教練，而且在馬刺擔任影片分析師的壓力無論時效和準確性都極為苛刻，但博雷戈卻能和他溝通無疑。」

當年有一場比賽馬刺和尼克斯殺到加時賽，第四節結束後，波波維奇叫來博雷戈，「博雷戈，加時賽前你來講解重點，交給你。」

博雷戈說：「當下我只覺得，『教練你開玩笑嗎？』，但我把前一晚準備好的東西告訴主力們，然後我們贏下那場比賽，那一刻我知道我自己應該能走得更遠。」

除了像是布登霍爾澤、斯波爾斯特拉這些走上總教練的影片分析師之外，當職業籃球分工越來越仔細，影片分析的重要性當然不再只是當初熱火隊的「地牢」一樣，例如前任魔術隊的首席影片分析師和資深球探奧林赫（Bryan Oringher），他從馬裡蘭大學大一時期，因為沒有籃球天分又想參與籃球工作，於是加入球隊從經理幫忙管理做起。

奧林赫說：「我當時只想參與球隊，那年馬裡蘭大學打進64強，我才知道原來也有我這種人能實現籃球夢想的方法。」，後來他接到一通來自魔術隊副總裁夏帕德（Tommy Sheppard）的電話，問他有沒有興趣到魔術影片部門實習，他沒多想，一口答應，也讓他一頭栽進影片分析的世界。

奧林赫說：「那個實習工作幾乎是無聊透頂，但我只想把握每一個參與籃球賽的機會，那時候我拼了命，不只看比賽，連以前球探留下來的報告我都啃下去，學習不同戰術系統，然後不斷問問己，『球員真的看懂我做得分析嗎？他們真的信任我嘛？』。」

現在網紅和爆料文化當道，但奧林赫很早就想到成為內線消息權威和掌握每一條獨家，「我只想不斷學習，直到機會真正來臨的那一天。」，他選擇學習掌握分析比賽，然後到當地小球隊當主教練，一步一步深入球隊運作，然後在老鷹和魔術、猛龍成為資深球探和首席分析師。

NBA對於分析和影片情節的概念，這幾年也慢慢出現改變，和博雷戈一樣曾在馬刺體系工作的爵士總教練史奈德（Quin Snyder），注意到許多教練出身早已顛覆以往觀念，他沒把球隊中一般被認為最低階的影片實習生，只視為實習生，而是人才培育入門班，就像是培育斯波爾斯特拉和無數總教練的起點一樣。

他把影片實習生改稱為「DAV部門」，DAV是三個英文字的縮寫，分別是改進（Development），進階球探（Advance scouting）和影片（Video），這是史奈德認為未來成為總教練的必備技能。

這個部門也直屬於各個不同職務的助教底下，而非過去僅是提供告的獨立單位，而且要和球員第一線直接溝通，爵士的DAV編組比一般球隊人少一些，但配合卻更緊密。

史奈德過去就相當重視這類有別於傳統分析方式的教學，如同過去他曾遠赴俄羅斯擔任莫斯科中央陸軍（CSKA）助教，當時他就為FIBA錄製一連串有關擋拆的教學影片，然後在錄製影片後，他往往會要求實地操演，而非光說不練。

他的DAV團隊於今年暑假才正式成立，但從過去幾年逐漸運作配合開始，不難發現爵士球員改變，例如上賽季盧比奧（Ricky Rubio）終於能把球投進籃筐，例如過去兩賽季的戈貝爾除了防守有聯盟最佳球員水準，平均得分也都有幾乎15分以上，對於比賽的牽制和影響力，效率更勝以往。

史奈德說：「影片分析和情節應該是互相交流的，不管是對教練團、球員，戰術面都是，而且應該是指導者的角色。這或許不是直觀的球隊任務分配，但如果不這麼做，橫向傳球效率將會大減。」

現在籃球技戰術改變，傳統觀念慢慢走向革新的時代，但任何改變都並非一蹴而就，從前人拓荒到系統化，我們也正在觀察並掌握這一切的規律，成為真正時代的見證者。