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什麼叫「做事的人」呢？不是置身事外，指點江山，而是躬身入局，把自己放進去，把自己變成解決問題的關鍵變量。
曾文正公的例子：農村裡，有個人出門，看到一條很窄的田梗上，倆人頂上了，誰也不讓誰，誰也過不去。為什麼不讓呢？因為倆人都挑著很沉的擔子，路太窄了，誰要先讓，就得從田埂上下去，站到水田裡，沾一腳泥。你作為一個旁觀者，這時會怎麼做？
過去勸嗎？怎麼勸呢？估計誰也不服誰。在曾國藩的故事裡，這個旁觀者並不是直接上去勸一方讓步，而是說，來來來，我下到田裡，你把擔子給我，我替你挑會兒，你側下身不就過去了嗎？
從一個旁觀者，變成一個置身其中的人，轉換自己身份，這麼個無解的問題，是不是就找到了答案？曾國藩管這種方法叫：躬身入局。
說起來容易，做起來難。我們每天都好像在做事，都被無窮無盡的事情包圍著，這算是成為了一個做事的人了嗎？當然不是。
有的人做事是在瞎忙，一年到頭也沒什麼進步，有的人做事是在抓關鍵因素推動自我成長。見微知著，多年後，發展亦是大有不同。
到底什麼是做事的人？「他們不是在解決一個個想像中的問題，而是在回應一個個真實世界的挑戰。」這是羅胖在跨年中給的概述。
回到職場，問題太多，我們在想像中自己會如何如何解決，然而，具體到實踐中，大部分人都會偃旗息鼓，不知道該如何行動。
記得之前帶的一個實習生，會說我真的有很多想法，但是每次的活動都難以落地。要麼最終活動效果不理想，要麼是半途而廢，始終不能做成一件比較不錯的活動。
這便是在現實的挑戰中，難以做事。面對在活動中遇見的未知問題，選擇退縮，而不是迎難而上解決問題。
這個時代並不缺少才華橫溢的人，真正缺少的是做事的人。個人對這一點頗為認同。網際網路成長起來的一代人，誰還沒有點才華呢？我們有自己的喜好，有自己的厭惡，有自己的個性自我。但唯獨沒有一顆做事的心。
甚至，我會發現，很多人會把做事和做小事聯繫起來。我要做大事，不願意做工作中的小事情，是很多職場新人的通病。說實話，那些真正在職場中成長起來的，都是從小事做起來的，如何做一個表格？如何寫好一個報銷單？如何做一次工作匯報？
之所以很多人不願意做小事，是因為覺得繁瑣或者是重複無聊。殊不知，所有的後期的容易都是前期的繁瑣工作梳理出來的，很多人總想著簡單容易，卻不願意下功夫做一些基礎的繁瑣的工作，以至於不斷抱怨問題越來越多。你看，不做事的人，永遠無法解決問題，只會不斷製造更多的問題。
對於真正做事的人來說，事情無大小。我們實際上都是在解決現實中的問題，更何況要親自躬身入局，如果是帶著牴觸心理，終究是難以做到入局，身臨其境地解決問題。
那麼，如何成為做事的人？
需要極致的心態。
古語：臻於至善，登峰造極。把工作做到極致是一種什麼體驗？不是所謂的996或者007，而是對職業的深度掌控感，是發自內心的熱愛和嚮往，是一種人生自由。
網際網路世界的產品，經常會說，一款產品如何做到極致，才能讓用戶痴迷喜愛。做事也是一樣，一件事情，就是一個產品，是否擁有極致的心態，決定了我們能不能打造出令人痴迷的結果。
什麼是極致的心態？就是對事情的高度專注。《專注——把事情做到極致的藝術》中曾說：工作時想旅行，旅行時想工作；學習時想遊戲，遊戲時想學習；打工時想創業，創業時想打工；你不是懶，只是不夠專注。
專注於手裡的事情，思考她的前世今生，而不是眼前的片刻，思考她要面對的所有問題，並一一提前想出解決方案。你會真正的扎入這件事中，思考一點一滴，思考和她相關的一切。因為你知道，這是你創造的獨一無二的藝術品。
極致的心態，簡言之，做事的人已經把自己融入了事情本身當中。不允許瑕疵，追求極致的完美，在這個過程中，體驗做事的快樂和愉悅。
永遠在一線也是必須。
企業所有的問題都是管理問題，而所有的管理問題都是一線問題。什麼是一線？最接近企業用戶的地方。
無論你是在做什麼類型的工作，想像自己的用戶是誰？在哪裡？他們有什麼問題？幫助他們解決問題，才是本職工作最重要的事情。
這裡的一線是需要我們能夠親自走到用戶群體中，做事的人，本質上，是在自己的用戶中發現問題，解決問題。這是我們成為做事人的關鍵。
之前看到朋友圈有人說，營銷最大的阻礙不是營銷本身，而是管理決策的人不專業。真的是不專業嗎？或許在很多年前，這個人非常專業，以至於因為專業的成就獲得了職業的發展。在我看來，根本原因是因為遠離一線太久了。
離一線遠了，也就離用戶遠了，慢慢的，我們就進入了自己的信息繭房。不能通達明亮，亦不能有所作為。
一個做事的人，首要的任務是要解決現實的問題，你的用戶在哪裡，哪裡就有最亟需解決的現實問題。永遠在一線，是一個做事之人的日常狀態。