線下實體店怎樣轉線上運營？今年實體行業的發展趨向？伴隨著2020年電子商務法的落地式，促使原本錯亂不堪入目的電子商務還是進入了規範性時期，這也給了如今的實體店一絲喘氣之機了。
儘管不清楚零售業能否邁入春季，可是不得不承認的是，現階段看來實體店的確邁入了一個轉暖的機會了，這是為什麼呢？非常簡單，由於如今新零售早已是變成了一種行業趨勢了！
﹀
困境，也是創業商機！
飲食業近年來，全是一個超出四萬億人民幣RMB的大市場。均值一個季度便是一萬多億人民幣RMB，一季度最少1/2時間不可以速食品和聚會，飲食業一季度至少遭到5000億的財產損失。
不僅餐飲業，時裝店彩妝店也是高發區。原本最受歡迎的新春佳節，卻變成了美妝護膚時裝店的嚴冬，時間點一旦以往，服飾和美妝護膚不容易像餐館、度假旅遊，由於這兩個製造行業也許也有報復心理的反跳，但衣服褲子反季了就沒有人要，護膚品反季了也就沒有人買。
遭此磨難的護膚品和時裝店，這時也許才真實搞清楚線上二字的必要性。
現階段，在新零售的機率下，許多的店家都剛開始挑選了網上線下緊密結合的方式，而且為此來完成新零售的營銷推廣。因此 如今也是有許多的電子商務行業的大佬都剛開始新的一輪線下零售合理布局了，例如大伙兒了解的阿里巴巴、蘇寧易購、京東商城這些。
殊不知，當絕大多數實體店老總不知道該怎麼辦時，有一些人敏銳地發現：直播間原先還可以賣東西。她們根據各種各樣網絡直播平臺市場銷售服飾與美妝護膚，一個新春佳節出來竟比實體店賣得也要多。抖音裡、今日頭條裡、快手上、微信裡，四處是他們的影子，一時間直播間的最好方式。
而實體線零售業對比電子商務來講存在著先天性的優點，那便是客戶體驗感。並且網上的買東西沒法拓寬到線下，我們在選購的情況下也只有看照片，這也就造成 了買以前對產品優劣無法分辨。
而實體店則是反過來，它能夠 讓顧客見到、觸碰到產品，而且可以享有到店內的一系列服務項目，這麼一來正好也考慮了當今顧客日益突出的消費感受要求。因此 ，在這個新趨勢下，實體店的確邁入了一個轉暖的最佳時機。
殊不知，取得成功的一直極少數，為何他們能夠 你也就不好？由於你沒有挑選你要的服務平臺，沒有打造出你要的內容，由於你沒有基本建設你要的人物關係！這就是直接原因。
哪兒越有困境，哪兒就會有創業商機！
實體店真實的關鍵競爭力
最先，大家看下實體店現階段遭遇的幾大競爭現況，一個便是總流量的競爭，伴隨著淘寶網，京東商城這種網上商城的興起，線下總流量大幅度降低，許多店面閉店破產倒閉。第二個便是線下盲目跟風十分比較嚴重，要是一家店給出了，賺了錢，立刻便會有賣一樣商品的店家出現了幾十家。
那線下真實的競爭是取決於哪兒呢？大家要說是價錢的競爭，在我們只從價錢競爭這一視角去獨立思考的情況下，真實的競爭就剛開始，由於大家獨立思考的視角就出現了誤差了。
真實關鍵的競爭的來自於哪兒呢？來自這一實體店老總本身的邏輯思維和能力出現了缺點，價錢的競爭它僅僅現象，身後掩藏的是使用價值的競爭，當不可以讓你的顧客與眾不同和大量的使用價值的情況下，終究要遭遇著價格競爭，所以說實體店缺乏的是創造財富的能力，它是實體店老總真正遭遇的現況，全部的一切都是現象，無論是價錢競爭，網際網路競爭，還是競爭敵人的競爭全是現象，關鍵的直接原因便是老總缺乏創造財富的能力。
因此 大家實體店要想發展趨勢，從第一視角而言，實體店老總的邏輯思維一定要產生變化，將來僅有明白學習培訓的人，持續的去掌握商業時代運行的人，持續的去實踐活動新式方式的這種老總，它才真實可以存活出來。
第二個視角，大家立在顧客的視角，立在大家銷售市場的視角，大家再看來實體店將來要往哪兒走，最先大家看生活習慣的變化，之前大家獲得新聞資訊根據報刊，電視機，如今大家的手機上早已是大家必不可少的一種專用工具了，要買東西，手指頭一點，快遞公司進家，不用再去逛街選購了；手機微信、新浪微博，產生的一個一個交際圈，粉絲社交圈，品牌營銷根據一個一個的社交圈裂變式式的外擴散，危害著附近很多人的消費管理決策。
那麼實體店要想真實的在這次戰爭中合理的絕地反擊，那務必要依靠網際網路技術和移動互聯，切合顧客生活習慣，務必要創建顧客的交際圈，根據這一交際圈做網紅經濟，來散播你的商品，運營好自身的顧客，商品不但滿足客戶需求的多功能性要求，可信性要求，並且要把握住客戶的關鍵要求，要搞好客戶體驗，滿足客戶需求的真實身份的感受，感情的感受，社交媒體的情景的感受。
實體店怎樣把握住這一轉暖的機遇？
最先，實體店在其市場銷售的產品的挑選上應當要更為的嚴苛慎重，並且對每個物件的質量也是要嚴苛的鑑別，而且要對類目開展科學研究的挑選和區別，那樣才可以給予消費者更強的挑選和對產品的掌握。
次之，那麼就行要用好網上線下融合的方式，恰當的運用線上推廣方式。例如眼底下終究受歡迎的社區團購方式，那歸根結底，也就是一個成本低的線上營銷局勢。一般來說，實體店店家要是運用拼單等，那樣的小程序就能完成社群營銷打團，而且那樣不僅能夠 對自身的店面更強的宣傳策劃，還能藉此機會來讓自身店內的商品銷售量極大地提升，這又不妨一試呢？
最終一點，那便是要嚴苛的提高店內的服務水平，要對店內的店員搞好有關的服務管理，一旦要防止店員出現一問三不知的狀況，要提升營業員的素質，促使店員能為消費者出示有使用價值的參照建議，為消費者的消費者行為出示大量的具體指導，讓顧客感受到更強的消費感受，那樣才會出現大量的消費者前去消費。
如今網上流量紅利也是逐步匱乏，持續上升的綜合性經營成本促使電子商務行業原本的優點已沒有了。
因此 ，如今線下的零售必須，以滿足客戶需求要求和感受為關鍵，而且連通完善的產品、vip會員、買賣、銷售數據分析，驅動器供應鏈管理企業戰略轉型，結合為新零售，那樣才可以在即將來臨的經濟發展驚濤駭浪中更強的存活了。