編者按：2017年天津全運會，上海足球上演「大四喜」，包攬專業組全部四塊金牌。背後，離不開頂層設計的政策引導，激發市場活力。2015年，上海改革原有體制內一家包攬的傳統模式，通過全運會史上首次購買社會服務、創新建立多個足球精英培訓基地的辦法，引入市場思維，激發職業活力。
上海市體育局、上海市足協近日結束新一輪上海青訓基地評審，共有17家青訓主體榜上有名（10家精英培訓基地、7家培訓基地），接下來還將進行授牌。對這批綜合表現出色的青訓機構，體育部門每年提供引導資金，給予一定補貼，保障專業人做專業事，激勵全社會不斷為上海培育更多的「小武磊」「小顏駿凌」。
解放日報·上觀新聞推出「上海足球青訓基地探訪」系列報導，挖掘申城基層教練默默付出的故事，找尋每一個青訓機構的動人瞬間，探究青訓上海模式閃耀的關鍵基因。今天，我們一起走近2012年成立的上海優體俱樂部。
下午4點30分，皮膚黝黑的馮祺身穿深藍色T恤，準時站在新閔小學的操場上。這名昔日上海SVA申花隊後衛，如今是上海優體足球俱樂部的總教練，他時而細緻觀察教練帶教動作細節，時而和場邊的老師、家長溝通交流，甚至掏出筆記本記錄要點。
根據新一輪評審公示，上海共有17家青訓機構入圍上海青訓基地名單：其中10家為精英培訓基地，7家為培訓基地。作為7家重在普及的上海培訓基地之一，上海優體青少年足球推廣項目，近日更躋身「國家隊」：獲評國家體育產業示範項目。
體教融合，專業人能做專業事
上海很多青訓機構的負責人，是專業球員出身，從事青訓本身是一種不忘初心的情懷。上海優體青訓董事長紀斌，也是如此。6歲開始踢球的他，早早進入上海市少年隊、青年隊。由於傷病，他提前結束職業生涯，投身商海創業，但每周踢球的習慣雷打不動。
圖說：上海優體俱樂部和前日本男足主帥岡田武史交流青訓經驗。
對足球發自內心的喜歡，讓紀斌在2012年正式註冊成立上海優體足球俱樂部。這是一家從事青少年足球培訓的專業機構，通過開設足球進校園課程、普及興趣課程以及提高特色課程，創建「金字塔」式的青少年足球培訓模式，以足球為平臺培養孩子們健康的體魄、堅強的意志、寬容的胸懷和團隊合作的精神。
「我們的根在閔行，俱樂部的進步發展，和閔行職能部門大力推進體教融合密不可分。」紀斌直言不諱，閔行的體育和教育建立共建機制，體教項目合作不斷加強，同時以政府購買服務方式，引入社會優質課程資源，如「足球一條龍」、「人人學遊泳」「圍棋進課堂」「網球進校園」「舞向未來」等體育品牌。不少閔行的孩子，從小學一年級到五年級，每一年都能在校園掌握一項體育專業技能，這門專業體育課程由「政府埋單」。
藉助「足球一條龍」進校園的政策東風，上海優體足球俱樂部通過招投標率先成為閔行區「足球進課堂」合作單位。截止到2018年底，優體青訓已為閔行、松江共50所學校派遣高水平足球教練，提供「足球進課堂」服務，共計15000名學生感受專業趣味的足球課程。
如果學生對足球有進一步學習參與的興趣，俱樂部也在學校之外的訓練場地，開設足球興趣課程，一周兩次，每次活動時間1.5小時。」如果孩子對足球有興趣，認識到課外鍛鍊同樣重要，就發揮我們體育社團專業人做專業事的優勢。」馮祺介紹，除了課堂內的體育課之外，俱樂部同時也和閔行、松江、徐匯、普陀、長寧的50所學校合作開設課後足球興趣培訓，共計吸納3200多名會員。全市開設的10個社會培訓點，也吸引到500多名足球小將報名。
注重普及，做大足球人口是關鍵
上個周末，優體足球公園，分別身穿白色、紅色球衣的小隊員正在打分隊比賽。場邊的父母變身啦啦隊員，高呼：「好球！加油啊！」汪先生是一家IT企業的白領，他表示比較認可「普及型足球」：「我兒子蠻喜歡踢球的，但還沒到喜歡到發燒的地步。我們也很支持他踢球，鍛鍊身體，人也更陽光，但並沒有培養孩子走職業道路的想法。更多還是看孩子的愛好，讓他自己選擇吧！」
如果光看小球員的數量，擁有2000多名小球員會員的優體，可能是滬上人數最多、最有人氣的青訓俱樂部。很多青訓機構注重尖子人才的挖掘培養，畢竟出一個球星可能從經濟效益、社會效益就夠回本。相比之下，優體明顯走的是另外一條注重普及、不斷擴大足球青少年人口覆蓋面的青訓路線。
馮祺介紹，俱樂部青訓重在擴大普及面，有自下而上的5種運營模式：「足球進課堂」「普及興趣課程」「提高特色課程」「優體足球聯賽」「足球精英課程」，形成人才選拔培養的金字塔結構。「足球小將的能力逐級提升，他們在俱樂部也能感受到不斷進步的樂趣。」
圖說：閔行「小英超」讓區內小球員以球會友。
此外，俱樂部從2013年起每年舉辦「閔行小英超」青少年足球聯賽，每年春、秋兩季舉辦「上海優體杯」青少年足球聯賽，免費讓學員們參與。搭建平臺，以賽代練，提高學員的足球技藝，豐富課餘生活，優體也通過比賽來挖掘好苗，組建俱樂部的精英隊，代表閔行參加各級比賽。
在優體踢球的足球小將，會被教練灌輸這樣一個觀念：「勝負不是第一位，享受足球的快樂、為勝利拼搏的過程，更重要。」紀斌也告訴記者，俱樂部更多把足球看做是一種教育手段，「沒踢過足球，很多孩子未必知道團隊協作的重要；沒踢過足球，很多人也不理解如何面對失敗。包括我一直要求我們俱樂部的教練，你們不能只是吃過去當職業運動員的老本，你們來到校園教孩子踢球，就是足球教師，要不斷學習！你們教給他們的，不只是足球的技巧，更是足球的文化。「
「中國足球真正要發展提高，必須要把足球人口數量提上去。這也是我們現在做的事。」紀斌坦言，自己兒子在上海綠地申花U16隊效力，是全隊唯一一個土生土長的上海籍隊員，「1995年的上海申花，範志毅、吳承瑛、祁宏、謝暉等，都是我們上海本土球員。我覺得，必須把足球人口的基數做大，才能選拔出更多的好苗子。當更多上海本土孩子都愛踢球甚至進入職業隊、國家隊，上海足球青訓才算更進一步。」
文化建設，企業化管理賦能足球
走進位於報春路的優體青訓總部，十多名職員正在緊張忙碌著填寫表格、錄入數據、製作視頻等。他們每個人都身穿相同的深藍色T恤，胸口都是優體青訓的會徽，胸前都佩戴員工卡牌。這裡，沒有太多劍拔弩張的比賽氣氛，更像是一個運作有序的文化傳媒企業。
俱樂部文化部門負責人介紹：「我們有一支十多人的文化建設團隊，長期從事體育產業工作，從為會員營銷、自媒體運營、衍生品開發、商務合作等多方面打造優體品牌工作，傳播健康理念，為更多的小朋友與足球愛好者服務。」
2000多個喜歡踢球的小會員，俱樂部都為他們製作足球檔案；要吸引更多孩子加入培訓班，出色的文案、陽光的照片、激動人心的視頻不可或缺，都需要專業人士把控質量，做好推廣；孩子踢球必須得到家長的支持，父母的意見很重要，會員部門要和家長建立緊密聯繫，電話、郵件、微信等都是必要的溝通手段；青少年培訓中也有服裝、球鞋銷售等業務，俱樂部的7塊自營場地對外開放，也需要合理統籌。在這裡，被不少青訓俱樂部被忽視的市場營銷、文化傳播內涵，反而成為「紅花」。
圖說：前往聾啞學校組織公益足球活動。
優體青訓，也在嘗試用現代化的企業管理模式，去打造青少年足球俱樂部。 讓馮祺和其他足球教練們印象最深刻的，是每次前往學校上課，都需要上傳「1個教案、1次自拍」。「少數足球教練有時不拘小節，比如穿著拖鞋上課，或者鬍子拉碴就去教球，在我們這裡行不通。我們的教練，要進校園要給孩子做榜樣。」紀斌介紹，俱樂部開發了一個小程序，根據俱樂部規章制度，每個教練進校前都需自拍全身照上傳，細節要求嚴格到必須身穿俱樂部T恤、佩戴胸牌、腳穿運動鞋等。
在完成教學後，教練還要拿出教案，交給學校體育老師籤收。「這個教案需要提前一天上傳，由總教練進行審核，通過才能上課。日積月累，這些教案也記錄著校園足球和俱樂部發展的進程。」
疫情，對優體培訓業務造成不小影響，但危中有機。擁有80多名教練的優體，在疫情期間並沒有對教練進行停薪和減薪，而是選擇利用俱樂部的場地展開業務培訓，「修煉內功」，順勢加強教練的能力提升、培訓管理，進一步優化師資隊伍。
「我退役比較早，對企業管理相對熟一些，我覺得青訓機構發展，離不開規章制度，需要企業文化支撐。」紀斌認為，俱樂部規模不同，可以有不同的管理方式，「如果我們只有200個小球員、只有一個青訓點，那兄弟情的管理方式也沒問題。現在俱樂部有2000多名會員，布點學校越來越多，傳統管理模式肯定跟不上，更需要現代企業管理制度。只有這樣，更多的孩子、家長才能進一步認可我們優體青訓的口碑。」