今天終究沒有曠工，還搞掉2個案子。然後突然心血來潮，或者是有感而發，想寫一種客戶經理，其名為「傳話筒」，是我比較不喜歡的型號。
以下案例均為杜撰，只是讓大家感受一下。
案例1： 審一中小型民企，公司現金流有點緊張，轉過身來看到股東有近千萬「個人經營性貸款」，但未體現在公司財務報表內，遂問「個人貸款用哪兒了？股東名下是否有其他公司在運作？」隔日，客戶經理回復「客戶說拿去還房貸了。」於是轉過去看個人房貸信息，沒有任何提前還款，再問「到底幹嘛用了？」客戶經理語塞，隔日回復曰「客戶說，拿去歸還很早的股東借款了」…甚為失望…
案例2： 審一大型民企，客戶經理在流動資金測算中設定銷售額年增長率達到55%，而前幾年的增長率僅15%-20%，問「55%理由何在？」答曰「客戶說今年一定可以做到的」，問「基於什麼一定可以做到？」答曰「客戶說今年的訂單很好」…甚為失望…
從業12年，眼看著競爭越來越激烈，客戶經理流水帳一樣的換來換去，外界的競爭，業績的壓力，工作量的壓力，年輕的客戶經理們大多處於「沒人帶」的狀態，業務水平提高緩慢的情況下，有不少人把自己變成了一個傳話筒的角色，當然也有見到一些優秀的客戶經理努力的提高自己的工作質量，我想運氣好一些的傢伙們，大約3-5年就可以體現出差別了吧。
今天也不想多寫，更無意讓各位對號入座，當然如果你對號入座了，又是否會鳥我就遠不是我關心的了，只是如果你跳不出銀行，一輩子就這麼做傳話筒了？傳的還未必是正確信息？我也就是攤攤手而已，反正那不會是我要過的生活。
檸檬小狗
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