濟寧農商銀行:深化薪酬機制改革 激發轉型發展活力

濟寧新聞網訊（通訊員 程雪曉）今年以來，濟寧農商銀行貫徹落實省聯社「關於持續推進和深化『三項機制』改革」安排部署，以薪酬改革作為工作的切入點和著力點，有效激發了員工隊伍的活力，助推各項主營業務取得新突破。截止6月末，該行各項存款餘額179.34億元，較年初增加12.54億元，同比多增7.92億元；存款日均餘額178.12億元，較考核基數增加11.32億元，同比多增13.80億元。實體貸款127.36億元，較年初增長12.88億元；實體貸款戶數30245戶，較年初增長4099戶;零售貸款餘額85.41億元，較年初增長13.53億元；零售貸款餘額佔比58.69%，較年初提高4.38個百分點。以上各項指標完成情況均系2016年改革以來的最好水平。

提前精心謀劃，奠定改革堅實基礎。年初，濟寧農商銀行新一屆黨委班子到任後，面對全行員工對薪酬改革的認識參差不齊、以業績取薪酬理念樹立的不牢等問題，明確提出加快啟動薪酬考核二次改革的發展目標。組織業務部室深入到22家支行進行實地調研，積極徵求全員對改革發展和薪酬分配的觀點看法，搜集各類意見建議201條。疫情期間，先後召開7次黨委擴大會議集中研究基層反饋的情況和問題，有效理清薪酬改革的方向和重點。

突出業績導向，優化調整考核體系。堅持薪酬分配「向一線傾斜、向業務傾斜」的原則，重新設計全行薪酬考核體系，創新推出等級行、等級客戶經理、等級部室、星級廳堂考核等制度辦法11個，優化完善工資基數、績效兌現等9個維度的考核內容。全員工作的主動性得到充分激發，「掙工資」的理念深入人心，員工真正從「要我幹」變為了「我要幹」。

加強宣講輔導，確保改革推進效果。今年以來，該行先後召開薪酬考核宣講會11場，覆蓋全行各崗位、各層級人員，真正讓全員熟知總部的考核導向、明白個人工資構成、理清工作的發力點。按月組織人員到支行現場輔導，幫助員工分析上月考核結果，針對性補足短板提升業績。對反饋的意見建議165條，逐一明確牽頭領導、責任部室負責解疑答惑；建立薪酬工作群，業務部室指定一名業務骨幹作為聯絡人，第一時間內解答員工提出的各類考核問題。通過加強宣講輔導和溝通交流，全員對薪酬改革的接受度和認可度明顯提高，全行呈現出「考核關注度倍增、工作參與度倍增、業績貢獻度倍增、幹事創業氛圍倍增」的良好局面。

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