「事業是一點一滴做起來的，實業就要按照實業的規律出牌。」
「從原料到過程再到產品，椰島對得起每一位購買者。」
「我們要用最短的時間，在這片藍海(保健酒市場)中攪出驚濤駭浪。」馬金全說。
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3月20日下午，在酒業家主辦的第七屆中國酒業市場論壇上，椰島酒業總裁馬金全圍繞主題《打造健康酒新品類領軍品牌》，發布重磅觀點。
馬金全表示，2018年海南椰島要在強化品牌、打造高效團隊、配套戰略體系等方面持續發力，打造有擔當的「健康酒企"，用「閃電戰」劃破保健酒市場藍海。
大健康風口來臨，我國保健酒規模應達千億以上
根據《國務院關於促進健康服務業發展的若干意見》規劃，健康服務業將在未來成為我國三大支柱產業之一。公開數據顯示，到2020年，全國大健康產業將達到8萬億元的規模。預計到2023年，全球保健酒市場規模將達到196億美元。
大健康風口來臨，名酒企紛紛加碼，海南椰島有何優勢?馬金全認為，海南椰島佔據「天時地利」。
首先，作為中央「一帶一路」和「海上絲綢之路」戰略的重要支撐點，海南發展帶來的巨大紅利正逐漸明朗。
其次，保健酒仍屬國家管控的「稀缺資源」。根據國家食品藥品監督管理局保健品資料庫數據，目前國家批准的保健酒只有424種，而白酒行業酒企超過兩萬家，品牌超過五萬個。
「保健酒已超越黃酒成為我國酒類行業第四大酒種。」馬金全介紹，由2010年的67.5億元，到目前的270億元，伴隨居民理性消費和健康意識增強，即便酒行業遭遇深度調整，保健酒依然逆勢而上，增速明顯。
另一方面，老齡化結構逐漸加劇，亞健康人群不斷增多，保健酒市場迎來發展黃金期。
活動現場，馬金全介紹了保健酒市場迅猛發展的原因。主要基於兩點：大健康產業下，保健酒順應趨勢，大有可為;我國保健酒滋補養生功效早已深入民心，市場推廣難度小。
「當前我國酒類市場規模接近9千億，但我國保健酒才270億左右，佔比還不到3%。在國際市場上，保健酒大類的消費量佔酒類消費總量的比例約為12%，按此比例，我國保健酒規模應該達到千億以上。」馬金全認為，保健酒市場成長空間極大，預計未來仍將保持年均20%以上的增速。
保健酒仍是藍海，選擇椰島就是選擇了趨勢
相關數據顯示，保健酒市場已經超過200億元的市場規模，但伴隨著市場升溫、產品普及率提高，依然存在產品界定不明，行業標準缺失的現象;受眾認知有誤區，功效普遍同質;消費場景受限，產品利潤低等問題，產生「叫好不叫座」的情況。
馬金全介紹，從行業格局看，由於行業長期發展缺乏相應管理和規範，國內的保健酒品種魚龍混雜，業內統計全國目前存在著大大小小1500家以上的保健酒企業，保健酒品牌則更是多達4000個，國家正逐步規範保健酒行業，未來隨著行業的規範化發展，一批中小企業逐步淘汰，行業內部的結構調整，必將導致幾家大規模保健酒龍頭企業的形成。過去僅產生了一家勁酒，而未來會有更多差異化的品牌做強做大。
馬金全認為，當前，保健酒市場仍是酒類中的藍海，這也是近幾年各路資本看好並投資保健酒行業的重要原因。
「大趨勢即是大未來，選擇椰島就是選擇了趨勢。」「不是所有保健酒都能叫『健康酒』。」活動現場，馬金全介紹了椰島鹿龜酒的釀造工藝及流程。
椰島釀泡技藝——非物質文化遺產
2012年，椰島鹿龜酒釀泡技藝被評為非物質文化遺產。椰島鹿龜酒釀泡技藝及相關法則在我國保健酒類行業中享有「活化石」之稱，成為我國酒品多樣化和酒文化多元化的一個典型實例。椰島鹿龜酒的優良品質也贏來了諸多讚譽，其先後獲得了「中國保健品名牌產品」、「中國馳名商標」等殊榮。
有史料記載的配方——龜鹿二仙膏
椰島鹿龜酒的歷史與中國保健酒的歷史一脈相承，源於古方龜鹿二仙膏，最早見於明代(1587年)王三才所著《醫便》中，配方由龜板、鹿角、黨參、枸杞四藥組成。鹿龜酒始於明代，興於晚清，盛於上世紀中前期，傳承至今。
嚴謹的不斷代傳承——20代傳承人
自第16代傳承人馮志夫獻方於國家，由此誕生了海南椰島酒廠以及響徹全國的「椰島鹿龜酒」。至今第20代傳承人仍然秉承祖輩的言傳身教，在椰島酒廠負責釀酒技藝和守護配方工作，這種傳承仍將一代一代不斷傳遞下去，這也是所有椰島人肩負的歷史責任。
複雜的工藝流程——15味中藥材，69道工序
釀酒工藝發展至今，保健酒催化、萃取等現代化生產工藝已非常成熟，但椰島仍堅持遵循祖輩的傳統技藝，嚴格甄選鹿茸、龜板膠、鹿骨膠等15味珍貴中藥材，沿用傳統的配方、經嚴苛的69道工序，一絲不苟的用「笨辦法」——500多天才釀泡出一瓶「真材實料」的好酒。這一點，與「國酒茅臺」對待產品的品質堅守，如出一轍。
「歷史的敬畏、不斷代的傳承、獨特的釀造技藝、對品質的苛求，對得起『非物質文化遺產』的榮耀。椰島對產品的執著，只為滿足消費者對健康飲酒的追求，從原料到過程再到產品，對得起每一位購買者，這樣的酒才叫『健康酒』，這個『健康酒』叫做椰島。」馬金全說。
強品牌、高執行、重戰略，打造有擔當的「健康酒企」
「2016年東方資本入主海南椰島成為第一大股東以來，這個有著厚重歷史背景的品牌也受到了更多的關注和一些爭議。尤其是2018年，投入2.8億躋身國家品牌計劃被評『賭命』，外界看到的是『瘋狂』，但椰島有著自己決勝的邏輯。」活動現場，馬金全說。
馬金全承認「酒香也怕巷子深」，自2000年上市以來，椰島雖然創造了無數輝煌，但從品牌推廣的角度來看不值一提。這也讓許多曾經跟隨者椰島成長起來的同類企業，一步步「青出於藍而勝於藍」的情況。
「我們現在做的，就是要把這顆珍珠從酒海中撈出來，在公眾中展現出來，讓更多的人了解它、感受它、愛上它!」馬金全說，哪怕有高品質做後盾，椰島也必須要在消費者面前發聲，「好就是好，不怕喊出來。」
據了解，2018年度，海南椰島已正式加入央視的《國家品牌計劃》，作為央視的戰略合作單位獲得「行業領跑者」稱號。而整個酒行業包括「茅臺」、「洋河」在內，加上椰島一共只有8家企業爭取到參與機會。
巨資投入央視，參與國家品牌計劃，也代表了椰島決勝市場的決心。「每天一百萬，就是要砸出個『國家品牌行業領跑者』!」馬金全說，除品牌「升空」以外，「2018椰島·感恩中國健康行」全國巡演活動等地面推廣計劃也即將啟動，「從空中到地面，2018年，全國各地陸續都會感知到椰島的聲音和形象。」
3月14日深夜，馬金全在微信上更新了一條朋友圈：春節後19天以來，海南椰島在產品設計、體系建設、團隊組建、糖酒會布局、招商策略、商業模式戰略客戶合作等方面緊急部署，目前「成都的餐飲，到處是我們的產品」。
從中不難看出，馬金全帶領的這支海南椰島團隊高效的執行力。
「天下武功，唯快不破。我們現在就是在幹一件非常規的事，椰島也不是一個常規的酒企，這就是一片藍海，我們要用最短的時間，在這片藍海中攪出驚濤駭浪。」馬金全表示，我們正施展渾身解數，與椰島一起打一場閃電戰。而這支團隊將會是未來椰島的核心競爭力之一。
品牌升空、執行高效，還要有成系統的管理戰略和體系與之配合。馬金全介紹，椰島酒業根據企業的發展狀態，制定了「1234管理戰略」和「696營銷精益化管理體系」等營銷戰略規劃。
其中，「1234管理戰略」即以1個市場建設為中心;堅持四個基本原則(以產品聚焦、網點建設、動銷、終端生物化為原則)、堅持費用真實落地2個基本點;構建廠商組織一體化，業務流程標準化，組織管理嚴格化3化;企業文化、人力資源效率、戰略性產品市場佔有率以及監督體系4方面提升;做到產品、主流價位、市場、人才、資源5方面聚焦。
「696營銷思維」：即六個工程、九大定位、六保措施;六通是思想通、渠道通、宣傳通、路路通、店店通、人人通;九大定位，要解決客戶定位、市場定位、產品定位、人員定位、價格定位、渠道定位、促銷定位、媒體定位和核心群體定位;六保措施，要保障市場秩序、保障人力資源、保障推廣基礎、保證網通工程、保證務實作風、保證執行到位。
同時，結合大健康產品的發展，椰島還將導入「新零售」銷售模式，構建「廠商一體化、渠道專業化、消費互聯化」的綜合系統。
「對於椰島酒業的未來發展，請看我們的過程，事業是一點一滴做起來，實業就要按照實業的規律出牌，任憑資本東南西北風，只要我們實業團隊有『好作風』，就會憑藉『好風三千裡』，飛躍長城把『旗』插!」馬金全說。