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升職上位的潛規則
警惕「玻璃天花板」現象
「玻璃天花板」的意思是指，雖然對某個群體來說公司高層的職位並不是遙不可及，卻無法真正接近。
在西方國家，整個勞動大軍中近半數都是女性員工，然而在許多大公司中，女性職員大多從事底層的工作，在公司高層中，女性所佔比例少之又少，男性是女性員工的10倍。自20多年前《華爾街日報》用「玻璃天花板」一詞對職業女性的無形壁壘進行描述以來，這種比例嚴重失調的情況幾乎沒有任何改觀。
在中國歷史上，權力爭鬥是永恆的主題。中資高管頭上最厚的玻璃天花板就是對權力的貪念。怕能人，是貪權之惡的普遍表現，特別是怕不聽話的能人，怕威望高、功勞大的能人。怕自己的光環被他們搶走，奪走了自己實現自我的舞臺。
當年牛根生在伊利主管生產和銷售，老牛主管的各個事業部的營業額都佔伊利總營業額的80%以上。一時威望如日中天，甚至在一些行業會議上，許多人不邀請鄭俊懷反而邀請牛根生，在伊利內部，牛根生待人慷慨厚重，也使其擁有大批追隨者。這些，都讓鄭懷俊逐步心生忌恨，欲除之而後快。於是，逼不得已的牛根生只得選擇了離開，伊利親手造就了自己最大的敵人——蒙牛。
同樣，陸強華在4年之內將創維的業績翻了6倍，但是，對於黃宏生來說，與業績相比，在創維這個王國中的操控權更為重要：一種傲視眾生、意氣縱橫的感覺，一種按照自己意願來玩轉地球的酣暢淋漓。於是，要張揚自己生命力的黃宏生，必然會致力於消除陸強華巨大身影的籠罩。
在中國企業中，一個十分奇特的「赫魯雪夫」現象出現了：就像一個政治體系內的修正主義者一樣，企業未來最強大的對手，常常產生於企業內部。
職場玻璃天花板的根源在於人性的貪慾，其中有對權力的貪婪，也有對金錢的貪婪，兩者相輔相成。在紛爭中，很多人的命運發生了轉折，徹底改變了他們的人生。
女性高管的玻璃天花板是個敏感的話題，尤其是在中國，在延續了幾百年的封建思想中，「男女有別」在人們的心目中已經根深蒂固，男性與女性之間的確是有區別的，但是這不能成為界定男女職業發展的玻璃天花板。在職場中，尤其是高層，男女合作創造的績效會更大。在沒有女性觀眾加油喝彩的球場，男性球員就不能正常發揮其球技，更不可能超常發揮。
據統計：在公司經理層中，女性為42.1％，男性為57.9%；但在總經理層，男性高達83.4%，女性僅為16.6%。這表明，職業生涯中很多女性在尋求進一步發展時，都會遭遇到瓶頸現象。
埃克斯特大學的心理學家亞歷克斯·哈斯拉姆和米西爾·安心教授提出了一個「玻璃懸崖」的理論：常常在遇到困難的時候，公司才會把女性提升到管理層，「激活」企業，幫助他們渡過難關，因為在危機時刻女性比男性的表現更勝一籌，可一旦女性處在高管的位置，與男性高管人員相比，她們所需要的企業支持和幫助往往更多，她們為企業創造的業績也往往比較差。突破「玻璃天花板」後的高層女性主管會發現，隨後她們就會站在「玻璃懸崖」邊哭泣。
女人對自己容貌的自信，男人的肯定是其主要原因；女人對自己工作的自信，同樣要來源於男人對自己工作的肯定。玻璃天花板大都是由人為的因素形成的，要衝破它也可以通過人為的力量。
一般而言，美國500家大企業只有3%的女性高層經理。然而越到高層，女性越少，就越顯眼，適應也就會變得更難。創造佳績固然重要；但實際上，你越追求完美，就越遠離他人、拒人於千裡之外。因為你不知道與人怎樣合作你的缺點才不會暴露。你懼怕與人的親密關係，認為關鍵的業務合作會受到幹擾。
能夠坐到高級位置的女性永遠是鳳毛麟角，得到這一切也需要超常的付出。在《改變世界的十三位女性》列舉了諸如瑪麗·凱·阿什、琳達·沃切納等在各個領域獲得超凡成就的女性，她們無不或把自己的女性身份忽略了，或放棄了做母親的權利，或把家庭的時間犧牲了，而成為一個狂熱的工作愛好者。吉恩·N·蘭德勒姆得出的結論是：如果女人想要取得像男人那樣的成就，她必須具有男人般的性格，視事業目標高於一切，包括高於家庭。婦女一般要選擇個人的職業和生活，根據選擇確定成為哪方面共同的主人，然而無人能成為兩個領域共同的主人，所以她選擇的結果往往很危險。
【職場潛規則】
職場中，對一些人來說高層的職位並不是遙不可及，卻無法真正接近。
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