其實，墨菲定律也是一種心理諮詢，讓人們在看到事件發展的最壞後果後，避免事件不斷惡化的發生。
一、工作場所「拖」公式：「大事拖小，小事拖無」是真的嗎？
在張宏被任命為部門負責人後不久，團隊中的一小部分人開始有不和諧的聲音；第一個是工作了4年多的老員工楊舒，她抱怨自己的工資兩年沒漲，所以這次不得不給她加薪。
自從這位新官員上任三次後，張宏已經提高了團隊中幾個關鍵職位的工資，之所以楊舒沒有輪到她，是因為她表現在過去兩年一直表現平平，而且她沒有積極的勢頭。
然而他們越是害怕，就越是在不同的場合狹路相逢。結果，她總是給他一個可疑的眼神，他假裝平靜地走過，心裡總有一種不好的感覺。
果然，那天，楊舒在廁所門口擋住了張宏，打開了最後一搏……的姿勢，最後，兩人向上級領導鬧事，張宏受到嚴厲批評，並扣除部分年終獎金。
二、小概率事件類似於彩票，你認為他們不會發生，他們發生了
你越不想看到，就越躲不住。在你的心裡，你覺得可能會是個糟糕的結果，一定會真的發生了。如果某件事有可能變壞，不管可能性有多小，他總會發生的。
這是墨菲定律。他的主要內容包括：沒有什麼事情看起來那麼簡單，一切都會比你預期的時間長，出問題的事情總是會出錯。如果你擔心發生什麼事，他是有可能。
其次，墨菲大數定律必須具備兩個條件。
提出這個概念的人是愛德華墨菲，他是個工程師。當時，他和他的導師正在做一個實驗，16個火箭加速計懸掛在受試者的上方，當時有兩種安裝方法，其中一個是導致失敗的可能會。
墨菲當時指出，如果做某項工作有很多方法，其中一種方法會導致事故，就會有人這樣做。事情通常會流向人們認為不好的方向，好像有一雙看不見的手控制著一切。
整理文件櫃時，你發現許多文件已不再有用，你可以隨意處理。不久，領導們就會來找你材料。部門組織了開發活動，組長叫他7點準時離開，作為一個從不遲到的人，你那天遲到了，被領導罵了一頓。
團隊經理張宏採取避免看到的方法，就像一隻處於危險中的鴕鳥，把頭埋在沙子裡，認為如果他看不見，問題就不存在了。這種自欺欺人的方法雖然不是解決問題的正確方法，但卻埋下了很大的隱患。
三、墨菲定律側重於預防
如果你擔心一件事，你怎麼能降低你的焦慮感？答案只有一個——解決問題。
如果有不好的事情要發生，不管發生的概率有多大，最終都會發生，而且會產生很大的影響。此時，您必須處理小概率事件嚴加防範。
在與張宏和楊舒的對峙中，他認為她只是鬧鬧的情緒，不會採取過激的行動，畢竟她是個老員工，對公司有感情，而且，她以前也惹過很多麻煩，每次都是「啞炮」。
因為張宏對這起事件輕描淡寫，認為這是一個小概率事件，沒有過多關注，最終導致了不好的結果。
在工作中，許多重大事件實際上是由小概率事件引起的。尤其是在安全問題上，管理者在掌握墨菲定律後，應採取預防措施，將風險降到最低。
首先，人們通常把事故放大，你應該知道，有些所謂的壞事不僅是針對你，因為別人受傷時不會把一切都告訴你，你會記住不一定。
在回顧了這件事之後，張宏沮喪地說他很不幸，他剛上任時，遇到了一些不愉快的事情，一定是老天爺反對他。他完全忽視了過去幾個月裡，所有隊員都支持他，努力做好工作，但他選擇性地對他們的意見和建議置若罔聞。
其次，事故無處不在，生活本身就是一場冒險，而防不勝防的事情經常出現。
託爾斯泰說：「幸福的家庭都是相似的，每個不幸的家庭各有各的不幸。」可以應用於生活如下：「成功的人生都是相似的，失敗的人生卻各有各的不同。」
很多人開會遲到了，而且他們通常很準時，可是，主席那天很少開會，你一大早就遲到了！準時到達是一種偶然的狀態，遲到是不可避免的，因為他受到許多因素的影響。
想到第二天的會議，你可能會太興奮了睡不著來晚起床。你本來打算坐在公交車上，但是你等不了很久；你剛剛打了計程車，但是計程車正在去爆胎的路上。
可能是同事跟你開玩笑說會議取消了，你當真了，接電話來不及了。也許你幫了一個老婦人通過馬路，耽誤了你的時間。
也許你早來公司，然後悠閒地下樓吃早餐，吃完後，你看看公司，原來你記錯時間了。以上所有猜想都是有可能發生的，雖然概率很低，但正是因為這個小事件，「意外」的概率增大，最終導致墨菲定律的產生。
結論：
因此作為一個團隊管理者，我們應該積極執行墨菲定律，而不是相反。想想好的，不要太注意壞的。如果你想推進你的工作，就應該付諸實踐，用實踐檢驗真理。
同時，我們要積極接受現實，冷靜地面對錯誤，任何一個小概率的事件都會在多次練習後發生。因此在工作中犯錯是很常見的，不要因為一個錯誤而害怕進步。
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