翻看朋友圈時，你是否這種體驗：
有些人，已經想不起來是什麼時候、因為什麼原因加的好友了；
有些人，沉默在朋友圈中，幾乎已經遺忘了他的存在；
有些人，由於某些觀點不一，已經不想再聯繫下去了；
等等，
這些朋友刪不刪？
龐大的朋友數量到底怎麼處理？
在《讓你的時間更有價值》第五章，作者站在人生逆襲的角度，給我們提出了一系列非常科學的建議，人脈管理工具10/20/150法則就是其一。
10， 10代表的是跟我們有直接血緣關係的親屬。這是我們所有人脈中的核心部分，是可以不講求價值變現的。不管是什麼時候，只要你遇到了困難他們都會盡力相助，反之也是一樣。這種關係是由血緣和親情決定的，很少有發生變故的可能。我們把這「10人」叫作人脈中不可變動的部分。20， 20在我們的人脈資源中代表跟你今年目標實現密切相關的人。我們每年都會有自己的工作計劃，每項計劃的實現背後都需要有若干人來相助，這些助你實現年度目標計劃的貴人，就是「20人」。150， 150人是你一生中能佔據你重要時間價值的人。你跟這些人之間互相認可對方的價值和人品，隨時可能通過這種關係產生新的價值的一種關係。這才是真正符合我們對人脈定義的社交資源。同時這一部分也是變動比較大的，行業和職位的變動都會對這種關係造成影響。
10/20/150法則提示：
10、20和150，都不是準確、具體的數字，而是代表了三個種關係的上限數字：超強聯繫的血緣關係、以年度目標為主要紐帶的強關係和以人品、價值為紐帶的弱關係。150人在優先級次序上落後於20人，以保證自己的時間和精力花在更有助於目標實現的關係上，這是高效人脈的必要保證。每年的10/20/150計劃中，需要改變的20人、150人，因為每一年我們的奮鬥目標不同，需要圍繞這個小目標重新鎖定這20人+150人的具體人選。比如，今年想要做自媒體人、想要完善家庭理財、想要孩子學業有成，目標不同，20、150人的構成也會不同。
10/20/150上限，說的是我們能夠經常進行互動的關係上限，而不是所有關係的上限，是為自己每年目標助力的人脈，那些暫時與目標達成無的朋友也是一種資源，不能夠一刪了之，也許會成為明年的20呢？對這一群體單獨標註，依舊珍惜他們。
150還有一層意思就是，我們一定要意識到我們認識一個新的朋友，也就意味著我們連接了他的150個有效社交資源，這是我們進一步拓展社交資源的重要方向。
順便科普一下，150這個數字有一個名字，叫做「鄧巴數字」，是由牛津大學的人類學家羅賓·鄧巴提出的，所以這個數字又叫「鄧巴數字」。
鄧巴根據猿猴的智力與社交網絡推斷，人類智力將允許人類擁有穩定社交網絡的人數是148人，四捨五入大約是150人，這就是著名的「鄧巴數字」的來源」。
說句實話，我一直都挺珍惜朋友的，朋友、人脈二字，在我的心裡都是溫暖的，第一次用數字、用價值來分類朋友，有些不太適應，但不得不承認，張萌為我提供了一個更專業的衡量創業過程中人脈的新理念。
因為看這本書的人有一個共同的夢想，逆襲人生。既然是逆襲，就首先要打破原有的思維處事模式，不破不立的話，只能維持現狀。
張萌似乎洞悉了我的想法，在書中建設可以將朋友圈分為四個部分：親情關係圈、朋友關係圈、以目標為導向的關係圈以及150弱關係和超強關係圈。
在分好關係圈之後，再針對各個圈層做好整理，其中最關鍵的一點，就是對以目標為導向的關係圈和150關係圈進行人員信息備註，越詳細越好，包含姓名、行業、職業等。
我喜歡這個建議，這樣，打開朋友圈時，除了有奮鬥的人脈，還有濃濃的親情依舊，老友醇香依舊，豈不更好。
最後，讓我們回看一下文章開始時提出那個問題，
張萌用一句話做了解答：結識新朋友，不忘老朋友。
因為，被刪除的人員很大一部分人會變成你身邊的牆，然後這些牆會連在一起，形成一個360度無死角的網。
這個網並不能夠阻擋所有的人跟你建立關係，但是能阻礙你的人際交往和人脈建設。 你每做一次這樣的事，就等於多給自己結了一張人脈過濾網，這對今後你的發展會有什麼樣的影響，不難想像。
以上只是我第五章閱讀中的一個方面體會，一起分享。