作者/趙方舟 編輯/ 馮寅傑（本文原載於《創業人》雜誌 原標題《醒客：資本驅動智慧》）
現在還有幾個創業者沒有聽說過Google這家公司？有多少人都夢想著與之搭上關係。但在10年前，當Google的創始人拉裡·佩奇和謝爾蓋·布林決定將自己的技術賣給Yahoo或Infoseek這些當時的搜尋引擎領先者時，他們得到了冷漠的回絕，理由是「看不懂」。同樣「看不懂」的Sun公司聯合創始人貝託爾斯海姆(Andy Bechtolsheim)倒是慷慨地給他們開出了一張10萬美元的支票。幾個星期後Google在一個車庫裡誕生了，一年後則罕見的吸引到KPCB和紅杉資本的同時注資。
後來這一案例被當作天使投資的完美典型，而被屢屢提及。當然不只是因為它的豐厚回報，用10萬美元就推動了一個創意在幾年間轉化為一家影響世界的公司，有什麼能比這更有成就感呢？
中國的天使投資人也慢慢浮出水面，他們的故事開始被傳播，劇情至少包括：創業，懂風險投資這套遊戲規則，公司上市或者被出售。這些人通常靠自己的聲譽就能換來大把資金，倘若他們選擇創業，也將被無數風險投資追捧。而對於眾多急需資金的創業者來說，天使投資的出現似乎又多了一條融資之路。但天使投資人真的是一群只做善事、不問回報的人嗎？
醒客（Thinker），本名陳世鴻，醒客是英文思想家「Thinker」的音譯。
曾供職於新浪網、中華網等門戶網站。在網絡社區傳播、視頻多媒體、電子商務以及手機無線領域有著資深的從業經驗。
科技財經專欄作家，著名天使投資人。
創業人雜誌：以下簡稱C 天使投資人醒客：以下簡稱X
從醒客到天使投資人
C：現在究竟是一個什麼身份，財經作家還是天使投資人？更在意哪個身份？
X：事實上，天使投資人這個身份主要是從我的職業角度而言。而財經作家的身份主要是人生追求的角度而言的，包括我之前出版的未來學趨勢作品《裂變——看得見的未來》等。，我希望能夠職業與追求能夠協調一致，帶給身邊人更多分享。
C：我知道你在成為天使投資人之前也有過一段相當長時間的從業經歷，有沒有什麼人什麼事對你的影響比較深？
X：其實，我贊成不斷向優秀的人學習，但我個人對神化榜樣持保留態度的，每個人都應該是自己的天使。我從小就對新的事情比較感興趣。大學畢業，在學校的研究所裡待過一段時間，從事技術工作。後來「下海」，進入中華網、光線傳媒、新浪這樣的媒體公司進行負責技術產品或者運營。這些經歷也導致我對新的技術、業務模式比較敏感，我希望自己的理念能夠通過網際網路傳遞出去。包括我現在自己做天使投資，也是基於一個合作、投入、思考的理念去影響創業者。對於真正的創新來說，不單單是給錢。
C：你是如何看待醒客這個概念，醒客的理念是什麼？
X：醒客是英文THINKER（思想者）的中文音譯，有人曾說只有兩個中文譯名稱得上是絕譯，一個是可口可樂Coca-Cola，另一個就是醒客Thinker。醒客是是一個群體，但不特定哪個行業、哪一類別，是一個有思想、有行動的熱力人群。是思維狀態、行為狀態達到一定高度，並對生活充滿積極態度的人。
我自己是WEB2.0時代就還開始科技財經的寫作，一直關注在相關領域，也一直關注相關的創業團隊。我希望能夠用智慧去改變未來。
創新的價值在於勇氣
C：作為天使投資人，你怎麼看創業熱？
X：常常遇到這樣的創業者：他還沒有租用正式的辦公室，他的兼職員工還是別人公司的長期僱員，他自己還在猶豫，下個月是不是真一個猛子紮下去，是的，他還沒想好是否自己開辦公司。
這麼說，不是要打擊創業者。這些甚至還沒有說服自己是否放棄現有薪水的創業者，當他們跟投資人溝通的時候，卻可以輕鬆地開出條件：融資300萬美元，佔股份10%。是的，一個昨天可能還在拿一個月不足萬元的薪水，由於昨天晚上的一個創業的夢，今天他已經按照自己身價2億來安排生意了。
這麼說，也不是為了貶損創業者，只是想讓那些創業的朋友了解，一個創業公司的價值到底是什麼？
事實上，急功近利的人往往很難成功。我希望成為一個真正站在創業者角度著想的投資人。
C：目前，你關注的領域主要有哪些？
X：未來的投資方向以服務類的為主，無論是電子商務還是社區類的或是LBS或是視頻都要以服務為中心。
C：如何看待「微創新」這個概念？
X：一說到創新，各種偽創新便接踵而至，既然這世界沒有兩個完全一樣的東西，當然就有了克隆混淆創新的理由，而微創新便是最容易混淆視聽的一個說法，「微創新」聽上去跟「偽創新」還特別相近。
微創新如果作為業務改良來提，當然有其積極的意義，這世界總是溫和演進的，我個人並不喜歡革命的字眼。然而，一旦微創新被創業公司使用，就常常成為克隆的代名詞，創業公司談微創新並不合適，微創新說到底是優化行為，成熟產品改良才適合微創新，從頭開始的創業，拿什麼做優化的基礎呢，皮之不存，毛將焉附？創業公司要麼發現用戶存在的未滿足需求，要麼發掘用戶需求。微創新不能成為克隆抄襲的擋箭牌。
創新總是相對的，卻表現出兩種極端的狀態：要麼鼓吹克隆，模仿是穩妥的創新；要麼鼓吹革命，誰都要做下一代谷歌。前者經常出現在創業者的產品中，後者常常出現在專家們的唾沫裡。
C：你是否遭遇過困境或是挫折？
X：每個人都會碰到困難，區別只在於你如何面對困難。
在我看來，投資和創業一樣，遇到問題就要去認識，創新的過程中肯定會有各種問題，解決問題就是進步。創業的價值在於創新，因為創新要突破既有規矩，這就需要勇氣。同樣的產品構想，作為僱員提出甚至沒有人理會，而一旦變成了創業項目，就變得異常金貴。這一切的背後，無非在檢驗：你是否有勇氣去創造倍增的價值？
參入了勇氣的平常產品，一旦獨立成獨立的公司運作，也會有很多的不確定性，這種不確定性不僅可能帶來高收益，也可能讓原本挺好的產品變得無法運營。失去穩定環境支撐的產品，儘管有突破的可能，但更多的時候是面臨資源缺失的困難。
既然這樣，面對困難的勇氣就非常重要，創業者的困難會傳遞到投資人，投資也一樣需要勇氣。
資本驅動智慧
C：對整個行業看法如何？
X：投資應該回歸理性了，既然創新具有相對性，區別就不會那麼絕對，作為投資人，判定創業者是否具有創新精神的角度：是在爭搶別人的飯碗，還是另造了一隻碗。與此相應，我提倡資本應該驅動智慧增長，而不是助推零和博弈。投資是一個認知的過程，要做到真正推動創新，中國的投資界還有很長的路要走。
C：對於那些想要創業和即將創業的人有什麼話想送給他們的嗎？
X：在還沒有上路之前還是要自我掂量一下，並不是所有的人都適合創業。如今，完全基於概念的創業機會將越來越少。在創業路上，如果創業過程本身並不能帶來快樂，很難懷揣夢想還能持之以恆。
關鍵在於：你如何認識過程的困難，你是否真的熱愛。不是有位哲人說過：人類真正的理想是認識到了現實存在黑暗與腐朽，但還依然熱愛它。
⊙ 以上內容版權歸屬「iNews新知科技 」所有，如需轉載，請務必註明。