來源：正和島
作 者：沈帥波 湃動諮詢CEO
來 源：正和島（ID：zhenghedao）
也許，現代醫學讓人可以活十個十年，但決定你人生高度的，只有其中的兩到三個，但更多時候，只有一個。
那些登峰造極的時刻，總是因為幾個核心要素的疊加，從而實現了戴維斯雙擊般的效果。而那些一瀉千裡的潰敗，亦是因為某些負面要素的疊加。
其興也勃，其亡也忽。
2010年，中國第一神股還不是茅臺，那一年也沒有那麼多人囤茅臺喝醬香。股價在100多徘徊。
這一年，五糧液的營業規模達到了155.41億，超過貴州茅臺接近40億。
站在那個時間點，如果你寫一篇，《貴州茅臺可以賣到2500一瓶》。我覺得股民們會罵你是傻逼。畢竟那一年貴陽的房價均價只有5487元，今天被稱為中國最牛投資機構的合肥市均價只有6342元。
那一年，你要說合肥能成為投資大神，我估計大家也是不信的。那時，中國中部的經濟崛起尚未開始。
所以，過去十年你最好的理財方式是啥？是買個房子然後把所有閒錢變成茅臺儲藏在你的房子裡。如果再買一點茅臺股票，你就是人生大贏家。但是事後諸葛亮誰都會做，是不是？
如果我們一定要總結一點道理出來，那就是：在那個大增長時代，很多價格不能通過長期的商業價值來判斷，而只能用貨幣現象來解釋。
房子，茅臺，茅臺股其實是一個東西，那就是他們都變成了金融產品，是資金避險的方式，是對抗通脹的等價物。
呵，事後諸葛亮就是這麼好做。
2010年到來前的一個月，洋河股份上市，這家企業起碼顛覆了兩個認知：1. 白酒必須是暖色系的瓶子，它主打藍色。2.深耕一個省，也可以做很大，然後再慢慢做開去。
後來，全體白酒企業都顛覆了一個認知，這個行業原來可以那麼大。年銷售幾十個億那都是起跳平臺。
這還告訴我們一個最樸實的道路，人啊，入對行很重要。有的行當，天花板可以到幾百億，有的行當再折騰你就是幾個億的命。
還有，在中國，什麼都可以泡酒。什麼動物一但傳說具備了某種不可描述的功效，那麼就離絕種不太遙遠了......
2010年世博會，人山人海。
站在疫情後的今天，突然有點想念那種疲憊不堪的擁擠。失去的總是更珍貴。
那時候，我有個發小，我們住在一個小區，隔壁樓，經常互相串門吃飯，去他家打超級瑪麗。最近樂高推出了超級瑪麗聯名款，和約翰列儂紀念款，真的是打中了老去的人們的心。
他爹是警官，被迫學習英文。我教了他很久，就記住了一句「pardon？「所以後來我叫他怕等叔。
怕等叔一直說：我虧就虧在英文不好，知識改變命運啊。然後給我夾了一塊紅燒肉。
是的，這事依然沒有改變。只是這個時代能改變命運的知識，和過去的知識不一樣了。
後來，紅燒肉三個字也被人給毀了。
樂高，在世界範圍內，也變成了超越玩具的收藏品，社交貨幣和大孩子的信仰。樂高還變成了一種興趣愛好的代名詞，兩個男人哪怕第一次見面，只要說到自己是樂高迷，瞬間比是老鄉還親。這就是亞文化的力量。
也許，男人至死是少年。
2010年的時候，只有一個日化集團敢站出來說，自己要趕超英美。他就是上海家化，但其實說實話，也沒有幾個人相信。
剩下的大多數國產廠商都還在縣城日化店裡搶佔渠道，要麼在大賣場裡爭奪大媽，要麼在OEM，ODM。
總而言之，言而總之，十年前，你喊國貨崛起，大多數人是不信的。十年過去了，因為種種原因，上海家化一言難盡，但新國貨真的崛起了。花西子，完美日記，一茬接一茬。連汽水大家也都愛國貨的了，喜小茶，元気森林。
2012年後，淘品牌起來了。美妝女裝，包包，內衣，再到後來的食品類。阿芙，御泥坊，韓都衣舍等一系列品牌都是那時候做起來的。同時成就的還有一大批TP代運營商，麗人麗妝，寶尊等等。
2013年，到濟南調研，大明湖畔，一位電商代理商老闆盛情地接待了我們。豪情萬丈地說了自創品牌的夢想。
那夜色，如此美麗，就像夢想一樣。
到了2014年，就再也沒有淘品牌什麼事了。出淘，做垂類電商成了那段時間的熱點。但後來基本上都沒有幹成。
淘品牌，之所以不是品牌。其中很大的原因就是因為他是純線上的，他所有的費用都砸在品類詞和搜索流量上，他沒有品牌資產的沉澱。隨著競爭要素和成本結構的變化，就會隨風而去。
所以其實用戶要買的是20元10條的內褲，至於你叫AB，還是BA，還是CD。他們是無所謂的。
而品牌是啥。就是我要買CK。你和我說這個更便宜。我回答：哦，但我還是要買CK。
還有，單純依靠線上，你的生命力並不立體也不夠滲透。電商一路狂奔的十年後，我們依然發現在江西撫州山溝溝裡的小縣城，大家是這樣購物的。同時，溢價還是來自於逼格，圈層認同，和品牌。
這段時間，服裝產業大躍進，全中國的庫存服裝可以夠全體中國人穿好幾年。唯品會本質上是抓住了這個而一戰成名的。
其實陽光底下，沒有新鮮事。這幾年討論的去庫存，下沉，五六年前也是這麼幹的，只是不同的時間點不同的叫法。
如果我們把淘品牌和商場品牌庫存太大，兩件事情放在一起看，你會發現另外一個殘酷的事實。那就是：當商場貨1000的時候，價格敏感的用戶也許會選擇400的你。但是他壓力太大了，他上了奧特萊斯，上了電商，賣500，甚至無限趨近400的均線。（數字純假設）那對不起，我才不要沒有品牌資產的牌子。
16年的時候，我採訪過一個連續創業者。他屬於AT最早期的員工，曾做過淘寶TOP10服裝店，但是又一年雙十一前，倉庫因為意外燒了，後來他做了汽車後市場的相關產品，（汽車後市場也是一言難盡）。
仔細一算，如果拿著股票啥事不幹，現在股票價值遠超過折騰。但是市場上廣為流傳的故事是：有人放棄了百萬股票，做出了N億的企業。
如果我們把一個人的十年拉出來，你會發現，曾經同樣的人，甚至同樣聰明，努力，怎麼會差這麼多。這種事情，還真的是說不清楚。
玄學之所以有巨大的生命力，是因為很多事情你確實很難去解釋。或許，這也是成功的故事，那麼受人歡迎的原因吧。
回望2015，2016，2017那真的是一個中國VC的黃金年代啊。那時候XX資本，如雨後春筍般湧出。光參加路演會，一年裡就沒幾天能休息的。
有一次陪朋友去見投資人，在一個做水泥發家的老闆碩大的辦公室裡，他說：「給你一分鐘打動我。」當時我心裡想，您咋不說，一秒鐘呢。
後來那一年有50個項目用分鐘打動了他，在第二年，那些項目都消失了。這得賣多少水泥啊。
二級市場上，抓住個十倍股，就是大牛。但很長一段時間裡，風投市場上，沒有100倍，都不好意思自己擅長做投資了。所有的故事都是一分鐘決策，千倍回報。
有人一把梭哈上去了，有人一把梭哈結束了。並沒有任何一個側面和正面能夠代表一切，它像一顆高爾夫球，好像是一個圓，但卻擁有無數個橫截面。
終於，投資行業迎來了和全產業一樣的宿命。無限向頭部集中，以及少數極其垂直的基金。募資難，投資更難。
如果你不是頭部資本，現在都是都是跪求入一點好項目，出去玩都是投資人買單。
五年河東，五年河西。
這依然是產業現象+貨幣現象的綜合表現。龍王天天下雨，賣傘的賣雨衣的賣烘乾機除溼機的就發財。有時候和個人能力真的有那麼大的關係嗎？或許那個1000倍裡的10%是個人能力，剩下的都是造化。
造化可以成就你，也可以弄人。
2020年的八月站在亞洲最大的商場，廣州正佳廣場裡，要不是大家還帶著口罩，你或許都感受不到疫情還沒有徹底消滅。在這個品牌廝殺最強烈的前沿陣地，五萬平米裡，幾千個品牌在搶奪市場。
每個月都有店鋪倒下，都有新的店鋪起來。
如果你拉住這個商場的招商問一下，他可能也說不清楚，十年裡，這裡倒下了多少品牌。
浪淘盡，千古風流人物。
故事，都是倖存者寫下的。但故事不一定是完全對的。過去十年，到底是品牌的十年，還是雜牌的十年？還是商業地產的十年？
或許都是。
零售業在2010年至2014年間從15.7萬億元升至27.2萬億元，近乎翻倍。
從2014年到2019年，又從27.2萬億增長至41.1萬億元，再次翻倍。
但迄今，在諸多類目，雜牌佔據60%以上的份額。比如襪子，內褲，胸衣。
2019年全國開業購物中心529個，體量4772萬㎡，但總數量還減少了。因為有大量的商場關停改造。
如果說，有淘品牌，其實還應該有一個叫做「萬達品牌」。那就是隨著商業地產的崛起，跟隨者萬達系全國瘋狂開店而起來的品牌。
對應的還有「蘇寧品牌」，「國美品牌」。比如老闆電器，在家電賣場的黃金年代，給家電渠道最高扣點，做最好的裝修，深度培訓銷售員，然後猛砸廣告。
這些都是渠道的勝利。亦是品類空白時代的品類勝利。
而今天對於一批渠道致勝的企業來說，最核心的問題是：渠道成為了負擔，資產變成了負債，品牌基本沒有，有流水但沒有利潤。
這十年，真正的大浪潮之一，當屬移動網際網路的浪潮。但最後，項目那麼多，誰賺到了大錢？
「信息流，商品流，資金流，關係鏈」只有這四者，才是生意的本質。
得一個，可佔山為王。四者地其二三，巨無霸。
你看頭條系，騰訊系和阿里系，以及七小巨頭是不是都是這樣的。
信息流的戰爭是最早打響的，因為這個最易於搬到線上。
2010年時，信息的入口依然是搜索，但到了2013年這件事情就徹底變化了。百度的這十年是迷失的十年。頭條今天搶走的很多廣告，其實就是百度家的。
2010-2012年，是微博的高光時刻。作為一款橫跨後PC時代和移動時代的產品，使得新浪跨越了生死門，如果沒有微博，新浪應該和搜狐差不多了。
但微博想攻商品流和資金流，和社交鏈一直沒有成功，後來逐漸變成了娛樂性的媒體平臺，離社交越來越遠。
微博崛起那兩年，騰訊非常緊張，直到握住了微信這一張船票。關係鏈這東西太強了，並且是高度符合馬太效應的。
所以做個小工具那一類的創業，在整個產業進入第三個年頭的時候，就結束了。不是你技術不行，是你離錢太遠。
那幾年，北京中關村創業街如火如荼。有時候，我還挺想念那個有點虛幻的年代，你看那泡沫好美，好像看到了彩虹。雖然現在想想，那麼多項目好像都很傻啊。
今天，邏輯和產業邏輯經常出現激烈的碰撞，並且互相不是很對付。這件事還會持續好幾年，直到大家都發現原來自己都是有短板的，我們需要融合，而不是誰領導誰。這就是網際網路的下一個十年。
2010-2020，其實橫跨了兩個周期。它包含了上一個周期的巔峰，和下降以及下一個的起點。
一切的邏輯正在發生切換。但是仍在分區域，分層次地逐步切換中。如果你的事業抉擇，暗合了產業周期，就是時來天地皆同力。如果反了，就遠去英雄不自由了。
所謂順勢而為，並不是瞎猜和一些似是而非的東西。本質上是科學的判斷。
是貨幣，地緣問題，政策，產能，供需，這一些的組合。才組成了真正的勢。
正如開篇所說，也許，現代醫學讓人可以活十個十年，但決定你人生高度的，只有其中的兩到三個，但更多時候，只有一個。
像一個沉穩且敏銳的獵人那樣，守候在下一個十年的路上，抓住一次屬於你的機會，那就是你的大時代。