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面對企業整合重組和全年目標任務攻堅多方交織的安全生產緊迫形勢，晉聖公司認真貫徹晉能控股煤業集團晉城煤炭事業部安全生產工作視頻會議精神，嚴格落實晉能控股集團關於加強整合重組特殊時期安全生產的特別規定和措施要求，借力「全覆蓋」安全排查、診斷和篩查，持續強化現場安全管控和隱患風險排查整治，為企業整合重組、整裝起航聚力添能。
近段時間以來，由晉聖公司各部室組成的安全突查小分隊按照「三個三分之一」的要求，深入井上井下，盯守生產建設，診斷短板弱項，嚴肅考核問責，以「全覆蓋」的方式、「零容忍」的態度，將安全責任落實到現場，風險隱患消除在萌芽。
整合重組期間，晉聖公司高度重視安全生產工作，細化修訂各項安全管理制度，積極進行流程再造、管理重塑，超前研判安全風險，重點加強礦井建設、地質構造、零星工程、頂板管理、採空區治理等重點工程、薄弱環節和風險點的管控。充分發揮沁水、陽城、城區三座安全站的「近段」監管作用，採取礦井自查、互查、公司檢查、專業指導檢查等方式，分早、中、夜班對所有礦井所有作業頭面進行20小時地毯式安全檢查，確保巡檢全覆蓋、安全無死角。在此期間，各級領導幹部帶頭履職，嚴格執行主要領導安全生產「十七親自」、安全生產「30」條跟班上崗、區隊幹部「五親自五必須」等硬性規定。
「藉助晉能控股煤業集團開展的安全全覆蓋大檢查契機，我們正在全面診斷礦井在安全規章制度執行、風險隱患研判整治和標準化建設、安全投入等方面的不足，對照行業標準和上級規範，嚴肅整改落實。」晉聖坡底煤業安全管理部負責人韋雲峰表示，礦井將「三個三分之一」「三查」「三嚴」等規定要求納入安全管理制度，提高安全管理水平和員工安全意識，為礦井聯合試運轉以及轉產、投產提供安全保障。
安全穩定是整合重組的基礎和關鍵。特殊敏感時期，晉聖公司牢固樹立大集團大安全工作「一盤棋」思想，逐級開展安全承諾，實行重大隱患問題公開通報和內部反思，建立反面典型，提高考核問責力度，針對履職不到位、責任落實不清、工作作風浮誇、隱患處理不到位等現象進行上臺階處理。同時，持續強化安全生產標準化和基礎工作達標整治，常態化開展班前事故警示教育學習和「學標準、懂標準、用標準」專項提升活動，層層壓緊責任鏈條，確保安全責任不落空、不懸空，努力把安全生產責任層層落實到每一個班組和作業面、落實到每一名職工，確保礦井安全穩定高效運行。
「晉聖公司將堅決貫徹落實整合重組期間的各項安全管理規定，堅持求穩保安全的思路，深入踐行『四鐵』精神，落實『四嚴』要求，深度做好安全生產的制度對接、管理對接、流程對接、標準對接和現場對接，採取全部安全檢查『清單式』和量化管理，嚴查領導帶班下井履責不盡責現象，對於不放心的人和不放心的頭面，嚴格按照『五個一律停下來』的要求進行規範整改，堅決做到不安全不生產，確保『四個穩定』，為打造創新、綠色、卓越、高效能源航母貢獻力量。」面對當前的改革發展形勢，晉聖公司安全管理部部長毛慧生提出了下一步落實晉能控股煤業集團晉城煤炭事業部安全生產視頻會議精神的打算。