7月19日，黑馬導師營導師、豬八戒網創始人兼CEO朱明躍在大咖駕到第二季的課堂上，通過黑馬學吧&一直播聯合直播的形式授課，並且面向整個創投圈兒公開招徒。
一個小時裡，18.1萬實名認證的創始人通過黑馬學吧&一直播，觀看了朱明躍的演講，他進行了：怎樣做一家網際網路的慢公司的分享。
朱明躍
當了3年小學老師
8年記者
之後創業
10年隱忍
曾經一手爛牌的豬八戒，終於在2015年飛起來了！
26億融資
百億估值
30+城市布局
3200+員工
平臺註冊人數1500萬+
朱明躍說：如果時光倒流的話，我是不會選擇創業的。「我覺得創業真的不是人幹的事情」！
當年「走錯路」的朱明躍究竟有哪些話想對和他一樣「走錯路」的創業者們說？
公司在2006年創辦，今年是第十年。
很多人說網際網路世界，三個月就是個朝代更替，我們這麼多年了， 不知道更替多少個年頭了。
要想快，先得學會慢。
創業之初建立品牌初期需要：設計、app開發、營銷、策劃等，一個企業一輩子可能只需要一兩次的這種服務，它不僅低頻、並且非標準化。一個小客戶可能只拿的出5000塊來做這個設計，買家們也很分散。
鑑於此，我意識到這是一個從量變到質變的過程，開始就做快，現金流會很快燒光。
所以，要想成為網際網路創業的成功者，欲速則不達。
我們公司從06年開始，內部就制定了一個戰略：相對競爭戰略。
不看收入、利潤、訂單量這些核心的KPI指標。我們看與競爭對手的距離到底有多遠，我們看用兩到三年時間，看能不能成為細分領域的第一名。
這是目標，也是戰略。
初創階段有很多誘惑，可能最容易犯的一個錯誤是：沒有目標，看不到競爭對手，所以穩紮穩打很重要。
這個戰略實行9個月後，我們突然發現自己已經成為了細分領域的第一名。
當時的很多競品現在都不見了，當年它們發展的很好。
我們當時沒有產生白熱化的競爭、沒有產生比拼，他們就默默消失了。所以，我想競爭對手可能犯了一些錯誤。
其中一個對手在產品運營、用戶體驗做得比我們強很多。但是他過度追求產品流程自動化和用戶體驗感，這對於當時對網際網路不是很熟悉的用戶來說並不是很好。我們就去繁從簡，儘量使交易過程簡單化，並匹配專業人員幫助用戶梳理自己的需求。
以此，我們的訂單、GMV相比別家要多很多。
另外一個對手希望做平臺。他一上來就全面打廣告，把主流媒體的版面都包下來，一個月下來其廣告費差不多300-500萬，錢燒的很快。當時中小型企業對於網際網路購買服務的應用度不夠，還有很長的一段路需要走。
他一上來就燒錢打廣告的行為無疑為自殺。
我們這類企業本質上是to B 的平臺，這種砸錢在廣告上的做法是沒辦法崛起、轟動行業的。因為這些企業都是理性消費的，他們不會因為廣告而衝動消費。
競品消失後，沒有競爭對手的時代是很危險、很可怕的。
包括今天我還在和我的團隊講這種可怕。
那麼如何突破瓶頸？
還是回歸到：做慢公司、苦熬，然後還是苦熬。「熬」是對創業者的表揚，雖然這一個字並不能完全表現創業者的辛苦。
苦熬並不是傻傻的等待。
這需要兩個輪子：創新之輪、價值之輪。
當商業模式和創始人自身的瓶頸出現，這時候商業模式需要做顛覆性的改變，需要創新。
通過交易來獲得用戶和數據，形成數據的海洋之後，我們去攥緊、去抓住機會。完成商業模式的顛覆創新後，我們徹底把佣金徹底免掉，以這樣的方式，交易的數據量暴漲，我們組建了新的子公司來繼續攥緊機會。
我們雖然免掉了8000萬的佣金，但是可能每一筆營收超過了免掉的佣金。
這就是免掉佣金過路費，攥緊平臺的顛覆式創新。
我們的平臺相當於孵化器，看著上面的商家從兼職到全職，甚至成立公司，營收成百上千萬。
一個平臺，能夠讓用戶和服務商都能夠成長和孵化，讓他們從個體到集體。
所以即使7、8年我們都處於線性增長，甚至在零點之下。但是考慮到用我們為用戶創造的價值，我們願意在上面為之奮鬥。
我們能提供給你的大福利：
1、獨特的創業哲學，學習朱明躍的企業家素養和精神
2、教你如何跟投資人、政府打交道，正確把握企業經營的節奏
3、掌握大數據分析方法，利用企業數據創造更多企業利潤
4、小班授課，成為朱明躍的入室弟子，快速建立導師、同學間的強關係
5、如果你的項目好，有機會獲得豬八戒網的戰略投資
你需要具備的條件：
有良好商業模式和發展前景的企業
能夠保證全身心投入學習的、有成為未來商業領袖潛力的創始人
文創、企業服務、在線教育、大數據平臺、自營或工具類的創業項目優先
除了朱明躍通過黑馬學吧APP招徒
還有這些大咖也將駕到！
這一次，逆襲成Winner的機會如此之近！
數百萬創業者同擠一座獨木橋，搶做大佬的創培生，
觀望只能止步不前，你自己到底想要什麼？！
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