6月11日，福建石油化工集團有限責任公司（以下簡稱「福化集團」）的兩化融合貫標項目入選國家級貫標評定項目並給予評定獎勵。18日，在福建省工信廳正式發布的「2020年度省級工業和信息化龍頭企業」名單中，福化集團及其多家子公司再次榜上有名。
這些殊榮是對福化集團在新時期戰略方向的肯定，更是充分體現了他對石化行業發展作出的重要貢獻與時代標杆作用。
組建於1998年的福化集團，主要從事煉油化工的投資、貿易，化工產品的生產、經營、科研和設計等業務，生產經營8大類50多種產品，現有13家一級全資、控股、參股子公司。
在本次的兩化深度融合中，福化集團以 「福建省石化產業發展的引領者和驅動者」為戰略目標，為推進集團的中長期發展打造堅實基礎。
三大戰略重點
助力集團兩化深度融合
近年來福化集團高度重視兩化融合的推進和發展，通過「軟硬」技術不斷推動數據、技術、業務流程、組織結構的互動創新和不斷優化，以確保持續打造企業新型能力，穩定獲取可持續競爭優勢。
在本次兩化融合貫標工作中確定了三大戰略重點：
1
緊盯內控建設，抓好精細管理
細化內控管理
做好集團內部資源整合
2
緊盯生產經營，抓好創新創效
加快產業鏈的擴展，注重產能平衡
加強生產各業務之間的協同管控
3
提升財務管理水平，狠抓降本增效
強化預算管理
通過改善經營管理，力求降低管理費用
八項戰略舉措
確保本質貫標
▲ 福化集團聯合盛初諮詢團隊召開兩化融合管理體系啟動會
本次貫標圍繞上述戰略目標，福化集團攜手工信部推薦的兩化融合貫標諮詢機構廈門盛初網絡科技有限公司，共同為此次本質貫標展開深度合作，共同制定八項重要舉措：
提升企業內部流程管理
（1）建立集團運營管控模式：組建集團營銷公司(中心)、集團資金結算中心、集團信息中心，全面提升管理規範化、集約化、精細化和信息化水平。
（2）推進企業對標管理，從效益、成本、管理、發展等四個角度出發，系統地、全面地推進企業對標體系建設，不斷提升企業競爭力。
注重生產協同管控
（1）通過信息系統數據的傳輸，科學合理安排各子公司的排產計劃。生產、營銷企業建立了雙維度的成本中心體系及可動態優化的對標體系。
（2）堅持開展月度經營績效分析活動，統籌協調資源進行生產管。
（3）加快落實生產管理系統全面上線進度，通過應用生產管理系統，全面提升生產管理精細化水平。
抓好資金管理
（1）多渠道多方式積極降低財務費用。
（2）利用結算中心平臺，平衡資金餘缺。
（3）嚴格執行全年各項預算指標，杜絕預算外開支。
目前，福化集團與多家化工行業內的世界500強企業開展直接業務合作，與中石化、中石油、森美、沙比克、拜耳、巴斯夫等國際知名企業建立戰略合作夥伴關係。
福化集團
我們將繼續深入推動信息化建設向網際網路化、大數據應用、綜合集成化發展，加速推進信息技術和化工生產技術的有機融合，全面提升兩化融合水平，加快實現集團戰略目標。
盛初網絡擁有全國規模最大的兩化貫標諮詢團隊，為全國企業兩化融合貫標提供專業服務。目前已取得了全國服務企業數量第一、獲證數量第一等殊榮。
盛初網絡作為中國兩化融合管理體系專業服務者，堅持以參與、專業、協作、創新為企業文化精神，始終為客戶提供權威、專業的兩化融合管理體系諮詢貫標服務，堅持腳踏實地，用主動、熱情、技術和專業推動客戶與行業的兩化融合發展。