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2021已然開啟，我們踏入了「十四五」開局之年，「穩中求進」是高層2021年的總基調。
今天，我們就來談談企業的「穩中求進」——二代接班。
企二代「接班」成為民企發展的拐點。
中國民企正在悄悄的開始踏上「換代」路程，「家族式交接班」將成為企業家新的徵程！
企二代的「宿命」即接班。「子承父業」，既是民營企業父輩向子女轉移財富可能是家族企業成長進程中最為脆弱的時刻，是一個逃不過的「關口」。
家族傳承問題，在今天的中國已經成為了第一代企業家最棘手的重大問題！
中國改革開放至今近40年時間，第一代企業家創造出一個又一個的經濟奇蹟，40年後的今天第一代創業者開始面臨一個無可迴避的「接班考驗」。
如何培養企業接班人？
如何創造讓公司壯大的治理結構？
如何破解「富不過三代」的魔咒？
未來十年，家族傳承成為了所有企業家必須面對的課題。
家族企業的未來
家族企業作為世界上最具普遍意義的企業組織形態,在世界經濟中有著舉足輕重的地位。統計數據表明，30%的家族企業傳三代，3%的家族企業傳四代。無論是在中國還是歐美，家族企業都是具有極大的普遍意義的存在，而家族企業的傳承也是許多企業都會面臨的問題。
現在的接二代大多分為三種：
1. 想要接班但能力不足；
2. 有能力，但對父輩的事業沒興趣，想要另起爐灶；
3. 對開創事業沒興趣，只想要過好自己的生活。
真正自己有想法也有能力去接父輩班的少之又少，家族企業到底如何傳承？
據有關機構問卷調查，在傳承服務執行工具上，企業家會優先使用的家族財富傳承工具是家族信託（53.7%）、保險計劃（47.8%）和保險金信託（32.8%）。
中國財富家族主要的財富傳承工具
來源平安銀行
能否眾望所歸地續寫傳奇？能否繼往開來地再創佳績？能否出類拔萃地略勝一籌？這些因子是可以培養的，家族因子傳承是有方法的。
家族企業傳承的關鍵成功要素
1、家族企業對家族領袖和企業領導者的依賴度更高，家族企業領導者承擔更大的風險和壓力，需要更努力地工作來保持文化與價值觀的傳承以及持續的增長。
從調查數據可以看出， 家族企業的目標追求與非家族企業相比，對文化和價值觀的傳承與利潤和增長一樣重要，家族企業對領袖的依賴更為嚴重，家族企業領導者要承擔更大的風險，更努力地工作，更有企業家精神。
因此家族企業領導者的格局和能力往往對一個家族企業的成敗具有更關鍵的影響。那麼是不是每個家族企業都為企業的有效傳承做好了計劃呢？
2、家族企業傳承規劃和配套舉措的不完善是重要因素之一。
企業傳承規劃對家族企業的生生不息非常重要，最近一次對美國家族企業的傳承情況調查發現，儘管有2/3的家族企業制定了傳承規劃，但只有1/4企業為規劃制定了配套的發展計劃。
可見企業的傳承規劃並非一件易事，因為受到家族情況、企業發展狀況、可選繼承人情況等多維因素影響，家族企業在形成自己有效的傳承規劃之前需要進行一系列系統的考慮和安排，才能保障創一代退出之後，企業還能按照原有的戰略和價值觀繼續穩健運行。
3、家族企業管理者和繼任者的主觀意願和能力也是重要因素。
調查顯示，近半數的家族企業領導者希望家族成員繼續管理企業；1/4希望僱傭非家族CEO代替家族管理企業。
家族可選繼承人的個人興趣和發展意願在傳承規划過程中也是不得不考慮的重要因素之一，這一點在美國家族企業調查中已有非常明顯的趨勢，即二代對實業領域的興趣比較低，不願意接手家族企業的傳統業務，更希望在金融和高科技領域做創新和突破。
考慮到中國創一代和二代生活的時代和經濟環境，這個問題可能更為突出。
數據來源：2019年美國家族企業調查
從創富到傳承，讓家族財富高速增長
我們決不否定「一個人」的歷史的和現實的作用，但當這「一個人」獲得巨大的和空前的成功後，特別是當他們在這些成功中已經將「一個人」送上了高處不勝寒的高不可攀的地步之後，「第二個人」想後來者居上變得難上加難。
對於傳承，今天的企業家二代所面臨的商業環境比一代更為複雜，只有更強的學習力、創造力，更需要進入商業實戰環境去歷練，才能磨鍊出偉大的接班人。
因此接班人傳承的家族財富永遠不僅僅是守住江山，而是應該擁有更廣闊的世界觀去拓展更大的企業疆土，去實現財富增長。
在這個「黑天鵝」與「灰犀牛」頻發的年份，迷茫與彷徨成為多數人的常態，但正如《反脆弱》作者塔勒布所言：「風會熄滅蠟燭，卻也能使火越燒越旺。」當發生不確定的危機時，你可以選擇怎麼去面對。
同樣，歷史也需要家族的掌舵者在每一個轉折點帶領家族找到方向感、安全感。顯然，找到一位人生教練至關重要，是應對這不確定性的一劑良藥，更是找到一把打開財富傳承、基業永續的鑰匙！
希望看到這裡的企業家朋友都認真去考慮企業傳承二代接班的問題，長青雲助力家族企業財富增長，找到資本、融資、傳承的鑰匙！