時代背景不同了，計劃、組織、指揮、協調、控制雖然依然適用，但需要提升新的管理主張，才能更好的應對新時代背景。
第一個要導入的新職能，就是「變革」，過去穩態的社會結構和企業環境，管理者站在一個靜態的時空範圍內做管理就可以了，但是現在變是不變的主題，企業發展的影響因素逐步多維化，政治、經濟、技術、社會、文化甚至現在的疫情，都會對企業帶來各種各樣的影響，面對這樣的變化，我們應該怎麼辦？唯有堅持創新，不斷變革，才能擺脫不確定性的環境制約。
第二個新職能是「賦能」，過去流水線式的生產車間，只需要按照標準動作做到位就ok了，現在技能型、知識型工作取代了操作型工作，僅靠動作標準化已經沒辦法實現好的績效產出。需要賦能，需要激發人才的主動性和創造性，依靠人才實現發展。賦能主要做好四件事，搭建平臺，賦予資源；充分授權，賦予機會；關注成長，賦予能力；激勵激活，賦予能量。
第三項關鍵職能是「激活」，過去的績效行為是表象的，看得見，摸得著，以行為標準來約束，可以實現好的結果，現在的績效行為是假象，背後的態度和激情，才是需要關注的因素。員工有沒有動力，有沒有活力，不單單需要在選人的時候把好進人關，同時在日常工作時，也要建立機會，給予機會，全面激勵，負向激活。
「連結」，過去是嚴格的分工和流水線，每個人當好螺絲釘就ok了，現在是團隊作戰，資源連結，一個人的價值在於他能連結多少內外部資源，一個企業的價值在於他的生態體系和生態位中的價值，所以做好連結，連結應該連結的人財物和聯盟夥伴，也成為了管理的基本職能之一。
「協同」，分工提升效率，協同創造價值，過去是確定性的價值鏈，做好螺絲釘，整體效率就是最優的，現在沒有既定的路徑可以追尋，面對各種突發性時間，單體力量無法應對怎麼辦？靠組織協同，靠流程協同，只有所有人圍繞客戶需求，貢獻自己的價值，才會實現整體性最優。
所以，當下的時代，做好計劃、組織、指揮、協調、控制，只能保證不出錯，真正想要出彩，必須做到變革、賦能、激活、連結和協同。