【編者按】全球速賣通「中國好賣家」助力計劃峰會繼義烏場火爆開篇之後，深圳場在6月20日（端午節）隆重召開。本次峰會由深圳市貿促委、阿里巴巴（中國）網絡技術有限公司主辦，深圳國際商會、阿里巴巴集團全球速賣通事業部、深圳網商會協辦。雨果網作為戰略合作媒體也將
【編者按】全球速賣通「中國好賣家」助力計劃峰會繼義烏場火爆開篇之後，深圳場在6月20日（端午節）隆重召開。本次峰會由深圳市貿促委、阿里巴巴（中國）網絡技術有限公司主辦，深圳國際商會、阿里巴巴集團全球速賣通事業部、深圳網商會協辦。雨果網作為戰略合作媒體也將全程參與峰會，本次峰會的相關詳細內容將會在接下來進行持續推出。
內容整理如下：
接下來邀請到了速賣通女裝運營的負責人李霞為我們分享《2015女裝行業策略解析》的主題演講。
今天我給大家分享的內容，第一塊講2015年女裝行業運營的具體的策略。第二塊是女裝行業接下來必須要知道的事情。
我們發現大而全的雜貨鋪可持續性發展的瓶頸會出現的非常快，特殊垂直品類的賣家可能是非常的缺，對於低價的商品，只會給賣家帶來一次性的成交，沒有二次的流量的轉化，對於還有一些目前我們的現狀，同質化的商品，差異化的商品非常嚴重的不足，這是阻礙所有賣家，也是阻礙平臺發展最大的一個瓶頸，所以我們行業需要的導向在哪裡，一個是我們會希望說真的很多賣家沒有必要做那麼大的大而全的雜貨鋪，因為你能力有限，你對商品背後的管控能力太弱，那麼你就不要攤的那麼多，希望賣家把雜貨鋪拆出來，拆成專業店鋪。
對於一些品類需要垂直化的，比如說真皮草，客單價這麼高的商品，客單價都在250美金以上，對於這樣高客單價的商品，我們沒有專業的店鋪，買家如何信任我們，怎麼給我們下這麼大金額的訂單，所以對於有些品類，我們是有垂直化的市場的需要的。還有比如像內衣敏感性的衣服，如果說沒有一個專業的體現的話，一般女性都不會買的，不管影響他的審美，還有很多接觸性的需要。然後是我們的品牌賣家，其實速賣通目前並不強調我們要什麼高大上的品牌，我們要的是什麼呢？我們的賣家賣的商品，你有一個品牌代表你能夠提供給買家一個持續穩定的品質的商品，你不要是今天是網貨，後天一個網貨，大後天就不知道同哪來的商品，你的商品始終讓買家想不透，主要是給買家的「驚喜」，我們希望持續的給買家一個信任感，可以持續穩定的提供一個定位的品質的商品。我們還需要玩新，剛才老大講了，做非標，做時尚，需要的是快時尚，這個也是行業發展的新的突破，因為我們如果不來定位我們的快時尚的話，我們很難去轉化一些追求時尚的女性，我們的老買家的購買力也是很難深入的去挖掘，更別想去提前釋放他的購買力，所以這些都是行業需要的，也是所有賣家共同努力突破的瓶頸。
如何定位專業店鋪
講一下如何定位專業女裝店鋪，第一，如果你有品牌能夠把一個店鋪做成有統一形象的，能夠各項服務指標符合標準。另外的話，你可以定位風格，比如說我們定位風格可以做性感的，也可以做歐美的，這些都是可以從風格上定位的。還有一些是我剛剛講的，比如說內衣、泳衣、真皮草，這些都可以做的，還有一些流行元素做的T臺專業店鋪。這些緯度都是可以做一些專業店鋪的。只要你能夠把在女裝二級類目下所有的類目發布在一個店鋪裡，我們目前認為也是專業的，因為速賣通目前的發展階段，還沒有說到天貓這樣的必須要細分到非常細的子類目。現在大家都比較清楚了吧，只要是女人穿的服裝類的東西，都可以放在一個店鋪裡，其他特別需要的類目再單合一個店鋪。
最後總結一下，我們需要的是有一些共同特性的一些商品集合，能夠呈現出來，我們就會認為它是專業的、優質的賣家店鋪。
有一些標準性的參考，如果不知道自己是優質還是劣質的，你衡量一下這些指標。形象， LOGO，數據方面，是否是賣家同屬於一個專業類目，店鋪好評率是否高於97%，DCS評分4.7以上，商品的評分是否95%以上，店鋪的二次購買率高於15%，店鋪直接訪問流量佔比，流量的佔比是否可以佔10%以上，因為這個代表的是買家對你的認可度，如果他直接收藏你的店鋪，通過各種方式保留你店鋪的信息的話，直接被搜索的流量都會持續穩定的增長，而不是全部把流量的壓力給到了關健詞搜索，因為關健詞搜索的話，畢竟背景是有限的，如果想避開激烈的競爭，就要想出另外的方式來獲取更多的流量。當然我們最核心的，大家感觸比較深的是DSR對賣家曝光的影響是非常大的。
免費資源如何運用
之前很多賣家都說我的商品怎麼總在前面搜索不到，總把流量的希望全部寄托在主搜的關健詞上面，但是其實速賣通平臺上所有的資源都是免費給大家推，免費給大家用的，但是賣家很少有人收集這樣的資源。
PC端大家有盤點過這些資源嗎？有多少次可以進入到這些免費的推廣上面嗎？希望大家都要來珍惜這些免費的流量，如果到了哪天我們也要全部收費的時候，你們再來重視，生意就做得有點被動。大家可以看一下，其實每一個推廣資源的背後，都有平臺的定位，行業的定位，要推什麼樣的商品，這個商品背後需要承載的，去吸引買家的因素、因子是什麼，都是需要賣家來研究的。
第一個是Itaolookbook頻道。為了新品打通運營，線上線下通過工具化的方式來實現，我們會給到有資質的賣家，比如說交易額和各個數據表現都非常好的賣家，可以第一時間看到流行的一些元素的商品的圖片，讓賣家參考圖片來自己開發新款，報到系統，通過這個頻道裡面，就可以獲得推廣，如果我們的資質，或者是我們的能力不具備的話，可能連申請的機會都沒有，這個是玩新品的重要的推廣路徑。
第二個是看女裝的流程。佔的資源位置是非常好的，可以看到從整個平臺第一個類目導航就是女裝，背後推廣的產品是有曝光的要求的，後面的指標是講你能不能出現這些曝光資源位商品集合池子裡面，我們通過給賣家、買家、商品打標籤，通過標籤的各個物理屬性和商業屬性進行組合，讓我們的商品能夠更加針對性的推廣給我們的買家。
可能很多的賣家只知道alibaba.com，但是除了英文網址在推廣，其他的分站也是有外籍同事在運營，這些分站的運營，篩選商品的緯度，更多是通過當地，更加本土化，大家也要經常去打開這些網址看，我們外籍同事篩選的商品到底是什麼樣的標準，其實從這兩頁的曝光資源來看，圖片的曝光度很高，你們之前是否有關注。不同分站的內容和主站也會有差異性。
品牌閃購，你們的30場婚禮怎麼才能趕上。今天我們講一下。品牌閃購，對賣家的要求是比較高的，具體都有數據指標的，但是有一個大概，你的上新能力要足夠高。這個是女裝最早做的嘗試，一場活動可以做幾十萬美金，具體的數據不講了。回去自己可以去核算，然後做計劃，如果你所有的指標和計劃都達標了，都可以通過和我這邊申請，我們通過數據來算你是否符合預期的目標，如果符合的話，我們最終就通過線上提交申請，最終我們大老闆審批通過，我們的專場就可以上去。
如何提升客單價、轉化率和復購率
我們的核心肯定是不會犧牲商品品質和賣家的服務能力的，為什麼？因為做低價轉化肯定是高，但是不能以這樣的導向來提升指標，我們一定是會在堅持升級我們的商品，升級我們的賣家，在這個基礎上，我們來想辦法怎麼能夠提升整體的客單價、轉化率和買家的復購率。
不同國家會有不同的客單的表現，在俄羅斯相對來說俄羅斯的買家被我們賣家訓練的比較容易接受低價格，對價格比較敏感，所以客單應該是比較低的。巴西基本上都是以夏季的商品為主，俄羅斯是冬季為主，客單比較低。之前這個客單上，我們在不影響老買家感受的情況下，我們提升到20美金，一點問題都沒有，所以從今天開始，所有女裝賣家都回去提高自己商品的品質，讓自己的客單能夠漲3到5美金，這個目標希望大家能夠在一個月之內實現。另外是美國，美國大家都知道，今年美國經濟漲的還是不錯的，而且俗話說「瘦死駱駝比馬大」，他們其實已經習慣了用這些好的東西，如果現在我們拿國內最低端的東西去吸引他們，那簡直就是盲人摸象，完全是不懂得買方市場，所以我們要了解美國的買家其實是更在乎商品的款式，還有你的品質夠不夠好，如果我們的賣家分析你的商品成交主要是在美國的佔比高的話，你的客單也要努力往這個客單價上提。
速賣通平臺有一個最有優勢的是買家註冊年齡群主要集中在18到35歲，基本上佔比都是60%以上，這個年齡階段的買家，是未來一定是最具有消費潛力的。註冊的買家，全部以年輕為主，我們和其他的平臺不一樣，有些平臺現在可能感覺還挺好的，但是實際上年齡大的買家佔比比較高，所以未來的消費潛力應該是走一個夕陽的趨勢的。另外是我們的買家收入，基本上還是屬於中等的中產階級，所以這個大家一定不要去盲目的以為說速賣通買家都是沒錢的，其實他們還是有的，只是看他是否願意花在你身上而已。
女裝行業運營策略
女裝運營的策略會通過賣家和買家和平臺，以你懂我，我懂你，買家也懂我們方式連接，我們的生意就很好做了。賣家的運營，我們會給大家做標籤。這些標籤，首先會分賣家的硬實力是什麼，軟實力是什麼。
硬實力。我們會看你是否有開發新品的能力，還有發貨的速度，這幾年物流建設不斷的推動和完善，已經有很大的提升了，從原來給買家承諾的時間60天、100天，到現在，到俄羅斯我們可以做到15天，所以未來我們還會非常注重賣家的發貨速度，勢必會影響你預計自己備貨的能力，再就是影響你庫存的保障，當然我們說了，我們要提升品質，買家最終買到的還是性價比，誰都不是傻子，所以成本的控制就成為我們賣家的一個硬實力，也是你們的核心競爭力，這個是賣家的硬實力。
軟實力。軟體實力會關注賣家的團隊執行力夠不夠強，有沒有這樣的運營能力，發貨的時效，這個是決定你開發商品到整個出貨的周期。軟實力是否有品牌影響力，如果在國外有推廣，有一定的買家客戶群，對我們來說品牌閃購就和我們的資源非常匹配。售後服務保障，比如說未來我們可能會做七天無理由退換貨，你是否可以有這樣的承諾，你敢不敢這樣承諾，所以這是我們會給賣家貼的一個標籤。
另外一塊，商品端我們會給商品打標籤。我們會通過商品的物理屬性和商業屬性，物理屬性會看如果承諾牌子是不是真實的，是否是純棉的，工藝、顏色、尺碼。還有你這個商品第一次上架的時間，是否在重點國家包郵，做大促的時候的折扣力度，是否可以做到限時達。商品具有這些標籤，推廣的時候會有標籤的篩選，如果不能承諾包郵，對不起，商品就在這個推廣的渠道裡不能實現，就是這樣的商業邏輯。
除了我們賣家，還需要給我們的買家打標籤，根據買家的特點，利用大數據分析，給他們打上行為標籤。如果真的是貪便宜的，就給他便宜的東西，買得起就買，買不起就算了，如果是追求服務的，把好的買家、商品匹配給這樣的賣家，讓大家都有舒服的體驗。
總體來講，這些標籤要按社會屬性和自然屬性來做大緯度的判定。
接下來從商品端、賣家端進入營銷端。營銷端一定是從商品的定位上來說，一定是快時尚，發布的東西，一定是大眾流行小眾時尚的東西，都可以在這樣的推廣中得到應有價值的發散，而不是僅僅體現在一次商品的曝光，很多賣家會把很多的活動理解團購，一下子就賣光，其實對品牌是於是有預熱的階段的，有些活動就是先讓買家看，比如說我們推的就是最流行的東西，最流行的東西，可能剛開始本身價格就沒有絕對的優勢，而且定位的買家也不是用價格打動，這樣的活動我們更多是看買家的購買了多少，收藏了多少，我們評估一個活動的效果，就不能以交易額單一的緯度來分析。我們會對新的東西利用工具化和類目進行預測，進行加強的曝光。還有一塊，我們會給賣家的店鋪在新品推薦上做更多的拓展，我們會直接調用你們上架的新品，所以大家不要擔心未來開發新品的周期，我們會在第一時間把你的這些新品進行再次資源的重新整合，打包出去推廣。這是我們做營銷價值的體現。
在營銷端，我們做時尚的，一定要懂得流行的東西，什麼是流行的東西？流行的元素，首先會從顏色、流行版、流行的面料開始。從大牌設計師開始，一定是從流行的的面料開始做設計的。具體流行的顏色和流行的版和流行的面料，我已經為大家全部搜集起來了，大家只要按照這個思路去選取你對應的商品，那麼接下來我們會有系列的流行元素的推廣。如果大家在選品的時候，能夠和流行的緯度匹配度越高，它成為爆款的概率越大。
女裝行業應該知道的一些事
我們的現狀，買家的滿意度主要是尺碼不符合，做工差，做工差主要是賣家都用同質化的爆款，還有商品描述與收到的貨物真實不符，主要是集中在低價的爆款，所以任何事情都有兩面性，做了不好的東西，未來一定會受到它的影響。我們對應的方向的話，我們的尺碼錶很快7月中旬就上線，賣家要全面的使用我們的尺碼錶。
賣家還有一個事情要做的，就是修改店鋪的圖片，首圖一定要按照行業的方向，一定要具體，而且圖片的質量的要求，已經放在論壇首頁。
店鋪的商品一定要拆分什麼價位，放多少類目，什麼類目放多少商品，有多少具體的數量，要打造的爆款群需要有多少個，在哪個價位區間，每天上新的數量都有提升，是有計劃性的。