順義區審計局狠抓審計現場管理，注重從組織管理、科技強審和審計質量等方面下功夫，加強現場管理不斷提高審計效率。
一是強化組織管理，統籌國家審計和內部審計及社會審計。探索融合式、嵌入式、「1+N」等審計項目組織方式，適時調閱被審計單位內審機構以往年度檢查報告，根據審計項目情況聘用中介機構專業人員。
二是充分調查了解被審計單位及其相關情況，確保調查了解的深度和效果，提出審計資料需求清單。編制項目實施方案將審計內容和重點細化到具體審計事項，合理配置審計資源，明確審計組成員各自承擔的工作任務和相關要求。
三是抓好科技強審，統籌線上審計和現場審計。通過採取大數據綜合分析與現場調查取證深度融合的審計模式，數據分析組及時向審計組提供分析結果和疑點問題線索，統一核查標準口徑，縮短在被審計單位的現場核查時間，充分發揮大數據審計的引領和支撐作用。
四是抓好現場溝通管理。一方面加強外部溝通，審計組長針對現場審計中的相關事宜，及時從政策、目的、要求等方面與被審計單位財務領導、財務人員溝通、協調、宣傳，建立良好的互動關係，提高審計效率和效果。另一方面加強內部溝通，審計組每周召開碰頭會，強化內部溝通環節，及時協調解決審計過程中出現的問題。
五是抓好審計質量管理。嚴格按照國家審計準則規定，對每個項目的程序、調查了解、實施方案、審計事項、結果公告、定性處理、移送、覆核審定和文書格式等進行把關，特別是加大現場審計中的延伸調查、審核項目效益管理方面的審計力度，全方位的反映審計情況，有效地轉化審計成果。
六是抓好現場紀律管理。認真制定和嚴格督促落實現場審計的四嚴禁、八不準、考勤、保密等制度，持續關注廉政風險，確保審計的獨立性。主管領導不定期地到到審計現場進行督導、排憂解難和聽取被審計單位的意見建議。
【來源：順義區審計局】
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