網友經歷：
「前兩天大領導找我談部門負責人人選問題，我以為會提拔自己，沒想到他卻要提拔我的下屬！還讓我不要有別的想法，要積極配合工作！沒有想法才怪呢？感覺好丟人！以後該怎麼辦呢？」
下屬被提拔為自己的上司，丟人嗎？肯定丟人。
大領導提拔曾經的下屬來做部門的負責人，員工越過主管領導看似不合乎規則，實則是職場之道。
大領導直接提拔你的下屬做部門負責人，你會覺得自己面子上過不去，比起面子職場更注重的是個人能力。你現在不應該糾結丟人不丟人的問題，而是要想想大領導提拔的人為什麼是你的下屬。被提撥，一定有他的閃光點。按理來說你早應該順利上位部門負責人的位置，現在老闆偏偏提拔下屬來管理你，是不是需要徹底反思一下自己？職場上沒有穩定的工作，只有穩定的能力，只要有比你做的同事，老闆用人，從來都是能者上、平者讓、庸者下，「下屬被利用的價值」超過了你，不提撥你也是正常的事。
一、曾經的下屬被大領導提拔為自己的上司，切勿意氣用事，要學會做情緒的主人
大領導把下屬提拔來管理你，心裡沒有點想法是不可能的，更何況還要配合工作，如果不疏導自己的情緒，人是會被憋瘋的。
1、不要去找大領導談，避免碰一鼻子灰。
公司大領導之所以做出提拔下屬升部門負責人，肯定是經過深思熟慮後才做的決定。老闆聰明的很，不會用無能無德的人，沒有提撥你，說明你不具備管理部門的能力，這裡不僅僅是指「工作能力」，還有其他項的能力。
千萬不要覺得自己在公司工作時間長，資格老、歲數大，就應該得到提拔。論資排輩的觀念，早就過時了。想要升職加薪，用能力說話。
2、現在不是糾結丟人不丟人的時候，而是需要徹底反思一下自己，找到提拔下屬的真實源頭，才能有效解決問題，走好下一步。
大領導直接提拔你的下屬做部門負責人，首先你對這件事的態度不對，注意力全放在了覺得丟人，沒面子上，而沒有靜下心來反思。
其二，你沒有對當前公司的局勢進行分析，只是一味抱怨，連領導為什麼沒有提拔你，不提拔你的真實原因都沒有搞清楚。換句話說，就你這狀態，根本走不好下一步。
其三，你現在只有兩條路可走，要麼好好工作，要麼辭職。
如果你不好好幹的話，早晚得辭職走人，公司不會養閒人，說句難聽話，你的工作現在能不能保住都是不知道，你還有心思覺得丟人。
總之，如果你想要逆襲，只有你做得比你的下屬更好，領導才會重用你，你才有翻盤的機會，否則你在這家公司也算是走到箭頭了。
3、不要意氣用事，要學會做情緒的主人，調整自己的心態。
下屬被提撥，一定有他的閃光點，這時雖然心裡不舒服，但也要用平常心對待，先放平心態，該工作就工作，該配合就配合，做一個情緒穩定的成年人。
大領導突然把你的下屬提拔起來，不排除是羞辱你或者逼你走人的意思，即使是這樣也不要意氣用事，比如直接辭職走人。
這裡建議你騎驢找馬，先找好下家再辭職。或者結合自己的職業規劃，看現公司未來能不能給你帶來更大的發展空間，如果是的話，建議你轉崗、轉部門來化解和下屬的尷尬局面。
同樣是生氣，一個是腦子還是冷靜的，憤怒是一種情緒借力工具，用來推進事情。一個只是被憤怒控制，宣洩情緒，哪怕超常發揮，都顯得失態。
遇到這樣的事，最重要是冷靜，然後想辦法來解決困難，先立足再謀發展。
二、職場如戰場，是一個靠本事吃飯的地方
後來者居上，在職場這是非常正常的現象，大領導直接提拔你的下屬做部門負責人，不能失魂落魄，放低姿態，向新領導學習，積極配合好新領導工作。
1、把工作落到實處，成就下屬，就是成就自己。
我一朋友和我抱怨，他總結了6-7年的經驗，在活動中全交給了一個剛畢業的下屬，結果下屬做得很出色，甚至被自己的上司表揚了。
他不會覺得不安，反而覺得自己帶出來的人做事出色，如果被領導認可，那也是對我領導力的認可。
如果沒被領導認可，說明自己自己能力不足。
2、隨時準備好解決問題，把該做的工作做好，是立足之本。
想要扭轉局面，更好做好自己的本職工作，積極的配合新領導完成工作任務，你解決問題的能力越強，同事、領導就會越信服你，久而久之，一方面得到公司認可，自己的工作能力也得到鍛鍊。
3、分析你落選的真實原因，對症下藥才能真正幫助你成長。
放下姿態，心平氣和地接受你的下屬成為你的領導，找到你落選的真實原因。
另外，不要小看任何一個下屬、新人，也不要諂媚任何一個上級，有句話怎麼說來著，但行好事，莫問前程。
歡迎關注@陸興榮頻道 職場路上，與你一起成長。