聯商快訊：繼蘇州之後，寶能生鮮南昌站也宣布關閉全部拼團團點。
10月20日，南昌寶能生鮮在微信群發布消息稱，由於公司經營戰略進行調整，平臺團長業務將在10月23日結束，當前所有團點產生的訂單將不再有佣金，後續下單的訂單也將不再發貨。三天之內，寶能生鮮將陸續關停南昌全部團點。
9月20日，寶能生鮮蘇州站停止C端團長模式，重心將調整為發展線下社區門店業務，同時表示集團業務戰略部署發生改變。
經過探索，寶能生鮮將目標鎖定為社區門店，隨後便快刀斬亂麻地砍掉社區團購業務。
幾年前，寶能因萬科股權爭奪戰而名噪江湖。當然，姚老闆的攻城掠寨不僅在於地產，跨界「野蠻」也是常事。早在2017年就跨界零售業試水生鮮，2018年便開出倉儲會員店，2019年上馬社區拼團業務。今年疫情期間，社區拼團大火，寶能也乘勢大力布局拼團業務。不過，社區拼團既有興盛優選、十薈團等老牌玩家，又有美團、拼多多等行業大鱷，在這些頭部品牌況且尚未完全跑通拼團模式的情況下，寶能生鮮自然也難有作為。再加上團隊建設、運營能力、供應鏈的局限，寶能選擇知難而退也可謂明智之舉。
寶能生鮮社區店模式定位綜合性社區生鮮，面積界定在50-200平方米，擁有400+SKU，品類包括生鮮、肉禽、水產、酒水飲料等。據悉，寶能布局生鮮，是物流體系孵化出來的事業板塊。依託寶能地產，寶能生鮮能夠共享一些存量底商，在門店租賃成本方面有優勢。但是，社區生鮮的難點在於供應鏈能力，這是成敗關鍵。
目前，社區生鮮行業已是競爭紅海，跨界而來的寶能能否闖出一條生路尚難預測。因為，畢竟隔行如隔山，生鮮行業尤其強調專業性和持久性。這兩點對於擅長資本閃轉騰挪賺快錢的寶能來說，是一個巨大挑戰。
在聯商特約專欄作者、資深零售人孫裕隆看來，寶能作為地產企業跨界進入零售行業並且選擇競爭烈度最高的生鮮賽道，本身面臨的從行業認知到能力支撐要素的匹配方面的挑戰非常大。生鮮零售領域不論那一類業態本身的門檻都非常高，沒有高質量的供應鏈與運營能力作為基礎，跨區域快速擴張不可能有任何生存質量，寶能強勉而為之的最大戰略動因應該是看到社區商業本身的資本運作價值，地產商的基因萬不可能沉下心來深耕零售。
聯商高級顧問團成員王國平認為，拼團價值在於前期做成交量，沒有什麼利潤，對於實體賽道價值不是太大。部分實體零售出於狙擊對手過快擴張，會加入賽道燒掉對手現金流，一旦覺得拼團沒有價值，就會選擇逐步退出，進入原有賽道深耕。
據悉，寶能生鮮目前專注社區門店，以10000家門店為目標。10月10日，寶能生鮮再下瀘州、荊州、長春、吉林、威海、滄州、保定7城，實現全國76城覆蓋。