編輯導語：職場的路程也是你成長的路程，在職場中不斷的升級自我，才能不被淘汰；本文是作者參加人人都是產品經理十周年直播活動中的分享，關於自己的職場之路，如何不斷的進步和改變，我們一起來看一下。
45歲的職場人，在不少自媒體文章裡面，已經被寫死了……以為是被後浪拍死的，其實，很多後浪都沒想過拍死大叔們。
這篇文章是參加人人都是產品經理十周年活動直播活動做的分享，活動主題是《穿越周期：如何面對 25、35、45 歲的職業困境？》
人人都是產品經理的創始人老曹在他的文章中寫到：
在職場中，不同的階段：新人階段、青年階段、中年階段、老年階段都有各自的困境，人生不外乎就是從一個困境走到下一個困境。
擇業、加薪、升職、加班、KPI、工作壓力、職業發展、身體健康、家庭關係、子女教育、被淘汰等等各種焦慮和危機始終伴隨著我們。
作為45歲人群的個案，應邀做這次直播分享，壓力蠻大，每一個人都是獨一無二的，每個人的成長曆程也是不可複製的；但是，成長過程也有共性的地方，每個人都可以看其他人的經歷，思考自己的路徑。
話說不少被後浪拍死的45歲，其實已經無所謂說生死，就是選擇了自己的一種生活方式。
分享題目：《45歲，如何不被後浪拍死在沙灘上》，老曹給出的命題作文。
下面是分享實錄的文字整理：
壓力好大啊，我是那個被很多自媒體文章寫死的被淘汰的45歲職場人。
真的，已經被淘汰很多次。
這個題目是老曹給的命題作文：如何能夠不被後浪拍死在沙灘上？
好難回答。
因為我已經被拍死了好幾次；被拍死後，又活了回來，後來又被拍死了，然後又活回來，就是俗話說的屢敗屢戰吧。
我的個人介紹，45歲的中年人，圖上的職業經歷是30歲之後的，騰訊產品經理、YY語音高級經理、迅雷產品總監、梅沙科技合伙人；30歲之前，我還做過教師、銷售、市場；2013年開始寫公眾號文章，沒想到寫了7年，還會繼續寫下去，歡迎大家關注和交流。
怎樣能夠不被拍死？
我工作的時間將近20年，這次作為45歲年齡段的發言人，還是比較忐忑的；因為，已經工作20年了，還依然和大家一樣加班，並沒有像很多人想的那樣成功的樣子。
成功，是什麼樣子呢？
我想，能夠自由選擇做自己想做的事情，就是一種成功吧；工作是我的愛好，做自己喜歡的事情，你不會覺得十分的疲倦。
分享主要是三個部分：
為什麼會被後浪拍死在沙灘上，因為我死過很多次了。20年不斷被拍死的感悟，就是被拍死後我想到了什麼，有什麼能支持我不斷活過來。最重要的一部分，如何能夠不被拍死在沙灘上。
一、為什麼會被後浪拍死在沙灘上
1. 理想的職場發展路徑
我們先看一張圖，這個是什麼呢？理想的職場發展路徑。
從大學畢業，20多歲開始工作，前面的1-5年大概是一個執行者的角色。
但上面寫22歲到30歲，不是說1-5年麼，怎麼會做這麼多年？
再往後看，26到40歲，5到10年，做管理者，10到15年做領導者，15到30年可以做行業領袖。
真的是這樣的嗎？上面年齡跟下面的年限基本不對呀。
是你算術不好吧，數學是體育老師教的嗎？
事實就是這樣，因為這是一個混亂的時間。
職場是一個特別混亂的時間，就跟人生一樣，沒有什麼確定的時間點，不確定性是常態。
在我們整個人生當中非常重要一點，就是主動擁抱不確定性，擁抱未知。
前面的分享嘉賓Andy講過，確定性會讓人舒適，不確定性會讓人痛苦；所以面對不確定性，在職場，我們很多時候是非常痛苦的。
在每一個階段，自有這個階段需要進行能力提升的部分。
多數人的認知，1到5年，作為執行者是一個認知學習能力提升的過程，溝通和知識技能提升的過程；過了5到10年，差不多30歲的時候，應該成為一個管理者了吧，好歹你要帶幾個人了吧。
但是很不幸，很多人其實到30歲，還是執行者的狀態；到了30歲，三十而立，可能會成為管理者，不一定的，不是每個人的職場路徑都那麼理想。
那麼，10-15年之後，可以成為領導者麼？這個時候要做大的決策方向的判斷，做團隊的引領，做整個企業文化的構建，同樣很遺憾，很多人到不了領導者的階段。
職場的現實是，多數人是執行者或者管理者，然後到35歲，我們也知道現在很多網絡文章說35歲又被裁員了，到了40歲又要被淘汰了，45歲基本上看不見了。
不少人談產品經理，言必稱張小龍、賈伯斯、馬化騰……嗯，但實際上，他們是少數人，真的是非常少數。
但為什麼談他們呢？因為需要有夢想，這個夢想就是渴望有一天能夠成為他們那樣的人。
前面做分享的25歲的妹子，說到了一個英文——hard！難！我太難了，真的，這個難字一直伴隨著我們。
每一天，每一天都特別的難。
然後呢，被拍死，其實不是45歲專有的機會。
因為前面我也講了，不是到45歲才被拍死的，其實我們一天都可能被拍死。
25歲的妹子分享，我記得有句話，特別印象深刻，就是：我是剩下的那個人。
我們團隊沒有了，我是剩下的那一個人。
特別有感觸，因為我很多時候也是剩下那個人。
很多行業，都有勝者為王的說法，你是不是堅持到最後，別人都死掉了，把別人熬死，你自己可能就贏了吧。
2. 為什麼35歲被裁員？
同一個崗位，同樣的能力產出，企業通常會選擇性價比高的那個。
當年齡變大之後，如果能力沒有跟上，產出沒有跟上，那麼，自然就被淘汰。
所以被拍死的本質，是你被時代淘汰了，並不是後浪要拍死你，是自己在時代的浪潮中被淹死的。
為何是35歲被裁員，這個年齡段，貌似是最焦慮的時候。
那麼怎麼辦呢？
看一下我的一些故事，20年的時間，不斷被拍死後的領悟。
二、職場20年，不斷被拍死後的感悟
1. 把工作當工作
初入職場，把工作當工作，這是妨礙進步，導致被拍死的最大的一個原因。
為什麼會導致死掉呢？因為被動工作，表現出來的是，你沒有激情。
如果是被動的完成工作，像行屍走肉一樣的工作，是難以有滿意的結果的。
舉個例子，我的第一份工作是銷售，就是把公司的教育行業的系統集成方案、把教育信息化產品賣出去。
做銷售，其實這是一個自我挑戰，按照傳統思維，我並不適合做銷售，為什麼呢？我是一個很內向的人，並不善於主動與人交往。
很多人說，內向的人，也不適合做產品經理呀！看起來不適合的職業，我居然都做了。
嗯，那麼哪些人適合做產品經理？
其實，沒有什麼適合與不適合，很多時候，多數人的努力程度，都沒有到拼天賦的時候；你去做就好了，這就是一種擁抱變化，不要給自己設限。
但這個過程，是痛苦的。
我做銷售的時候，最怕什麼呢？
內向的人，最怕接觸陌生人；那個時候，有個基礎工作，就是電話銷售，按照客戶名單，打電話聯繫客戶。
我撥電話的時候，就感覺緊張；雖然已經寫好了要說什麼，但依然緊張，如果有人接聽，我就需要詢問對方是否有興趣了解我們的產品，留個郵箱，發郵件給對方。
每天，都需要完成一定的電話任務，撥一個電話，打一個勾；撥了電話號，我第一想法就是：哎呀，千萬不要有人接電話。
因為他不接，我就完成了一個打電話，我可以把它打勾，表示我打過了；然後打下一個，完成當天的電話列表，我當天的電話銷售工作就完成了。
這個就是我把工作當成工作，不在乎成功聯繫了多少客戶，而是完成了打電話任務。
2002年的時候呢，我在深圳做銷售，工資不低的，為什麼呢？因為在深圳一個月的底薪能買得起一平米的房子，還沒有計算銷售提成。
還有一個阻礙進步的想法，就是過於追求短期回報。
我拿5000元錢的工資，為什麼要幹6000元錢的活？
這也是很多人的想法啊，多做了，就是自己吃虧了，被資本家剝削了，這樣的想法，就是把自己限制了。
後來才明白，當我拿5000元月薪，想提升到1萬塊的月薪，必須提前先做1萬塊錢的事情，達到1萬塊的效果；即使當前的公司無法給出1萬月薪，自然有願意出價的公司。
當你把工作當工作的時候，本來你可以早點做完的事情，有時候你會磨洋工磨到後面，為什麼呢？
因為很多公司到10點鐘之後可以打車免費打車啊，那麼你就會拖拉，這個時候你就不會有進步。
我做銷售的前半年沒有開單啊，特別悲催。
當時真的可能不太適合，起步難度太大。
從2001年到2005年，我的工作地點換了很多，深圳、深圳、瀋陽，基本就是服從組織安排。
或許是做人還算厚道，工作還算勤奮，譬如到2002年到北京工作的第一天晚上，就幾乎工作了一個通宵，然後去北京同事家湊合了幾個小時，第二天繼續上班；於是，我在第二年能夠得到同事和上級的信任，獲得不少優質客戶資源，產品和服務也得到客戶的認可。
2. 被動執行到主動擔當
工作以來，一直特別有感觸的是，被動工作和主動擔當的熱情，展現出來的活力是不一樣的。
所以你要主動的去思考，提升你的認知能力，提升你的學習能力，提升溝通的能力，並記住執行不是最後得到一個結果，是不斷交付結果。
這句話真的對初入職場的人特別有用，不要認為給你一個任務，你就最後給一個結果就完事了。
這是不對的，當你接受任務，就需要有計劃去交付，從明確任務開始，從做方案開始，當執行到第一周的時候去交付；當你執行的關鍵裡程碑的去交付，這樣才能夠保證最後的結果是你的上級，是你的客戶真正想要的那個結果。
這樣的過程，就不斷建立信任，從小事做好，到做大事，逐步變成靠譜，能獲得信任，然後跟客戶不斷成為朋友，成就客戶才能成就自己。
3. 管理者
好了，到管理者，我也有管理者的精力，管理者我這邊寫了幾個是專業能力。
第一點，專業的能力。
記住一點，你說你有能力不是你說出來的，能力是需要去證明的，是否有能力取決於曾經的成功案例的證明。
例如，你說我的運營的能力還不錯，那麼拿項目出來說話，給出具體案例，拿出你的數據的變化，用結果來說明具備了某個能力。
第二點是能力光環。
很多時候不要把團隊的成就當成個人的能力，必須有清醒認識；很多時候容易把團隊的成績當成個人成績，是自我的一種陶醉，這也是職場上自己設置的一個障礙。
這個障礙，在大廠的職工身上表現尤為明顯，尤其是發展還算順利的部門和項目團隊，這種虛榮心越是爆棚；總以為是自己或者是自己的項目團隊的大功勞，其實背後是大廠整體實力的支撐，大量的基礎平臺建設提供的支撐，很多人是看不到的。
於是，不少大廠出來的人，到了小公司，從0開始，就發現自己以前的那一套方法論不行了，不是方法不對，是背景和環境、時代發生了變化；是自己的能力其實是寄生在大平臺基礎上的，所以，每個人要客觀的評估自己的能力和環境。
第三個是關於創業目標。
我在2006年的時候第一次創業，當時立志做中國的youtube ；因為當時油管被谷歌收購，16.5億美金，讓人熱血沸騰；這個目標怎麼說呢，回想起來，可能過於功利吧。
所以到後面再次選擇創業項目時候，會選擇我真正想做的事情，自己認為更有價值的事情，而不是單純的去追求一種功利化的成功；尤其是那種把上市當成成功的心態，是不斷追求卓越的阻礙，上市，只是一個新階段的起點。
創業，看自己的定義的目的和目標吧，把上市當成目的，往往在現實中，上市就變成了最高點；上市後，就開始走下坡路，因為已經沒有繼續奮鬥的動力了。
第四個，關於創業團隊的管理。
對於創業團隊的管理者，頗有感觸的是，在創業團隊裡面沒有管理，只有生存；當業務高速發展的時候，管理都不是問題。
當你的業務發展受阻的時候，一切問題都會成立管理問題。
4. 走投無路的痛苦帶來巨大改變
這個是我第一次創業的一些照片，2006年初，當時我們做的是視頻分享短視頻的網站；你看現在短視頻多火啊，我們在2006年開始做短視頻，開始做網絡電臺直播的時候，也是各種火爆。
PPT左邊是我們當時的個人主頁，我自己也做短視頻節目，做自己平臺的資深用戶，這樣才能對產品和用戶有深刻體驗。
右邊的兩張照片，上面的那個照片可能有人會認識，我喜歡的歌手許巍；下面是當時參加一個短劇拍攝，導演是胡戈，當時的惡搞短視頻的絕對網紅。
雖然有不少節目資源，但沒有好的商業模式，做了一年多，就掛掉了，原因很多，說兩點感受。
第一是關於工作與生活，創業過程，從來沒有什麼平衡，工作即生活，生活即工作；這裡的工作，可以理解為創業工作，一心撲在創業上，沒有什麼休息的概念，時刻想著如何把項目做好，如何能更快，如何拍攝製作更優質的節目，如何提升節目觀看量。
第二是勤奮工作耽誤了長遠思考，類似雷軍說的戰術的勤奮掩蓋了戰略的懶惰；其實，不是去掩蓋，是真的不懂去思考什麼戰略，頭腦簡單，沒有學習和思考；簡單認為，把平臺搭好，節目做好，吸引更多的優質節目創作者，產出更多優質節目，吸引更多流量用戶，然後流量變現。
後來，我們的流量也確實上來了，也確實接入了廣告；但是，跑不到頭部，就無法存活。
創業者要提升、要學習的東西，真的很多。
走投無路的痛苦，才讓人產生巨大的改變，要麼崛起，要麼變成平庸。
失敗之後，我痛苦的反省，反省到什麼地步呢？
大家看到左邊那張照片，痛苦到走投無路，就到了寺廟，而且是在朋友資助下去的的寺廟；因為當時，從心態到身體狀態，狀況都特別差。
現在說起來好像是特別輕鬆的事情，但當時的狀態，如果沒有這種痛苦經歷的人，真的是無法理解這種態。（那些走投無路的人的可以回頭，是特別難的。）
後來，悟道，人間無處不修行。
於是，重新走出來，經過非常不容易的很多輪的面試，去了我心目中非常嚮往的公司——騰訊，去做了QQ秀產品的數據運營。
有過前面起起伏伏的經歷，知道自己追求什麼，於是更加懂得珍惜機會，用自我驅動的態度去做事情。
這個時候跟以前就不一樣的。這時候我會比以前更加拼命，更加努力。
上面圖中的這幾個詞，大家可以看一下，120%，百分之60%，什麼意思呢？
一家公司招人的時候，通常會以120%的標準去招一個人；如果讓我現在去面試大公司，可能我都很難去通過，因為要求越來越高；大公司用人，通常會用非常高的標準招一個人，期望員工百分之百的投入和付出，但實際上有可能用到員工個人能力的60%。
但是，你不能只是做個及格，必須百分之百努力去把事情做到更好，甚至是翻倍的努力，做到自己的最好水平。
我在騰訊的時候拿過一次績效是C，就是低於預期的評價，雖然我很努力，但是我依然拿到了C，是為什麼呢？
記住一個詞，叫做——預期。
這一點就是我當時的領悟，你一定要知道團隊對你的預期是什麼，你的上級對你的預期是什麼；不是你的努力，是他的預期，一定要達到他想要的結果；搞清楚預期的結果，也就是目標是什麼，就非常重要。
所以在這個過程中，我強化自己的目標意識；來到一個新團隊 ，趕緊問清楚團隊的目標，使命是什麼，我能夠為這個目標的實現去貢獻什麼。
什麼是20%成功率？
在任何一個大公司，實際上很多項目都會黃掉，能有20%的成功率就不錯了。
我相信前面分享的分享者一定會有這個感觸，就是做過很多項目，現在已經沒有了，甚至是有些項目還沒上線，就沒有了，因為他們都黃掉了；即便如此，依然需要付出百分之百的努力。
三、如何不被後浪拍死在沙灘上
1. 拿得起，放得下，想得開
圖中有幾條曲線，藍色是深圳房價走勢，1999年到2020年，可以看到2014年是深圳房價非常陡峭的增長點。
紅色，是我自己繪製的個人奮鬥曲線，自己狀態的變化，高高低低；2008年創業失敗跌入谷底，然後起起伏伏，震蕩中前行。
黑色，是達克曲線，能力差的人往往高估自己的能力水平，而且無法客觀評估他人能力；經過愚昧的顛覆跌入谷底，開始反思學習，提升認知水平，經過坎坷的拼搏之路，才有可能走向開悟之坡。
其實很多道理是相通的——最近我讀了不少關於個人的成長和事業發展方面的書，感覺到不管是在我國的古代和還是在國外，很多思想都是一致的。
比如說我們儒家提倡的：修身、齊家、治國、平天下，比如說易經裡面提到的潛龍勿用，見龍在田；或躍在淵、無咎、飛龍在天、利見大人；甚至在印度，印度教裡面提到的人生發展四階段，梵行期、家居期、林棲期、遁世期。
這幾種流派對人的發展學說，異曲同工。
梵行期，就是修身，是自我的完善；然後再到家居期，齊家，把家庭建設好；林棲期，就是出世，歸隱山林，參透大道；遁世期，從山林回到人世，雲遊布道，讓天下和平，蒼生安居樂業，也就是儒家的平天下。
梵行期，居家期，需要拿得起；林棲期、遁世期，需要放得下，想得開，才能達到悟道的狀態，才能平天下。
從家居期的入世到林棲期的出世，再到遁世期的入世，就是從個人修行到成立家庭，到為社會做更多的貢獻的過程。
很多人，只是到了家居期，賺了很多錢，其實到後面他也不知道該幹什麼，他也很空虛，就是因為沒有悟道——沒有想清楚自己應該做什麼，也就是拿得起、放不下、想不開。
如何獲得更好的發展，有哪些因素影響，有句俗語說的很清楚：一命二運三風水，四積陰德五讀書，六名七相八敬神，九交貴人十修身。
一命，就是先天條件，出身就具備的基因。
二運，理解為時代發展運勢；例如90年代到2010年，是PC網際網路時代的萌芽發展；2010年後，是移動網際網路時代的發展，現在是人工智慧時代的發展。
三風水，就是環境選擇；例如你追求多大的發展，就去多大的地方，一線城市、二線城市，都是自己定位選擇的環境，沒有對錯，只有自己和環境的適合。
四積陰德，就是幫助他人積德；稻盛和夫也說過，需要有利他之心。
五讀書，就是讀書學習，讀書一定是個人成長的極好方法。
六名，就是名聲，注重自己的名聲。
七相，心相儀表，個人儀態心態，也會讓周圍的人對你有所感覺，你是積極向上呢，還是充滿負能量，在團隊裡面，也會被他人感知。
八敬神，不是讓你去燒香拜佛，是建立一種信仰，這樣的話才會讓自己有更多奮鬥的動力。
九交貴人，不是去結交達官貴人，是你要找到自己的良師益友，與優秀的人同行；你想過什麼樣的生活，你就有什麼樣的人去交往，一個人的能力水平基本上相當於他的周圍的10個人平均水平；你未來想成為那樣的人，那麼你去認識他們，去跟他們去交流，獲取他們的一些建議和意見，這一點也是非常重要的。
十修身，是身體修煉；為什麼容易被後浪拍死，因為年紀大了，你動都動不了，所以必須要進行身體鍛鍊，保持良好的健康狀況是非常重要的。
2. 有限和無限
當你你追求無限的外部世界的時候，你要意識到精力是有限的，你的認知也是有限的，學什麼不學什麼啊，去什麼地方運用什麼樣的資源，這都是有限的；能夠整合這些資源，能夠達到你想要達到的那個境界，是一個自我定位和判斷。
人生的四大命題：我是誰，我從哪裡來，我到哪裡去。
我就理解為，我從哪裡來，就是我的昨天；我是誰，就是我的今天；我要到哪裡去，就是我的明天。
昨天，我是產品經理，是產品運營，有可能設計師或者。
今天，我是什麼呢？就是當下，我是誰，在走什麼？
明天，我要變成什麼樣子？就是我要到哪裡去。
把這個線理清楚，你就會梳理出來自己的人生規劃。
從昨天到今天你的經歷是什麼樣的，有什麼經驗教訓？今天到明天，我要進行什麼樣的規劃啊，達到我想要的樣子。
下圖，是我個人的經歷，從1999年到2019年，我做過哪些職業，做過什麼事情。
今天，我是梅沙科技合伙人，明天我想做什麼呢，是一直思考的問題。
我一直在思考，我是不是正在做一個創新教育實踐者？
那麼如何能夠達到明天想要的樣子，需要我學習什麼東西，跟什麼樣的人交往，獲得什麼樣的幫助，這個就是一種自我的規劃。
3. 沒有人拍死你，今天的選擇決定是否在明天被拍死
後浪根本看不上你，沒想過把你拍死，人家就這往前跑啊，拍死你的，是你今天的選擇。
焦慮的人看到焦慮，你想著明天會被拍死，明天可能就會被拍死，因為一直努力奔跑的人，他不會想到自己明天被拍。
所以要做更好的規劃，做更好的自我的激勵，相信美好的事情即將發生——這就是羅森塔爾效應，也叫皮格馬利翁效應。
如果你覺得努力無用，那就變成習得無助反應，再怎麼努力，我也改變不了；那算了，我也不努力了啊，那就真的會被拍死了。
行有不得，反求諸己——就是做什麼事情，出現問題的時候，先問一下，我在這個地方做的有哪些不好啊，是不是能夠做的更好。
4. 尋找規律，讓自己擁有更多的時間
上面這張圖這個是什麼呢？這是我最近睡眠的一個記錄，佩戴佳明手錶，記錄每天的睡眠時間，發現自己的平均睡眠時間是5小時。
基本上是一點多到兩點睡覺，每天6點到7點鐘這樣起床。
為什麼呢？因為我真的天生比較愚笨啊，反應比較慢；那麼需要花更多的時間去學習，去處理工作，再加上現在已經40多歲，還要處理家庭的事情，自然就需要更多的時間。
很多人問，為什麼你的公眾號更新慢了，因為真的時間太少了，越來越少啊，所以我只好有所取捨（例如，修訂這篇分享稿子，也是需要時間的，已經用了3個小時，現在是深夜1點半。）
睡眠，每個人習慣不同，需要找到自己的睡眠規律；睡5個小時，對大多數人，是不夠的，我也是在長期適應這種時間當中找到自己的節奏，中午也會眯上十幾分鐘，補充精力。
休息好，很重要。
堅持運動，也是保持良好體力的好方法。
下面這是什麼圖呢？也是我的運動的一個記錄，基本上我現在每個月跑步100公裡。
最大攝氧量是54，體能年齡是20歲，是所在年齡和性別群的前5%。
堅持鍛鍊真的非常重要，擁有健康的身體。
還有一點，堅持讀書，運動與讀書，是我一直堅持的，同時，也在團隊鼓勵大家一起讀書，並且每周做讀書分享。
運動與讀書，讓人有好的身體，獲得更多知識，要想取得更高的成就，就需要精進。
精進 = 拼命努力，心無旁騖，埋頭眼前工作。
要努力到神靈出手相助的地步！
這是稻盛和夫的名言，一個非常傳奇的人，真的，我挺相信這句話，真的努力，感動到大家都來幫你；神靈不是虛無的，你的神靈，就是你周邊的朋友，就是你的同事，他們就是你的神。
人生工作的結果 = 能力 X 熱情 X 思維方式
「能力」主要指遺傳基因以及後天學到的知識、經驗和技能；取值區間為0—100；「熱情」是指從事一件工作時所有的激情和渴望成功等因素；取值區間為0—100；「思維方式」則指對待工作的心態、精神狀態和價值偏好；取值範圍則為－100—+100；不厭辛勞，願他人好，願為大家的幸福而拼命工作，這樣的「思維方式」就是正值；相反，憤世嫉俗、怨天尤人，否定真誠的人生態度，這種「思維方式」就是負值。
當一切向上是正面的時候，有可能獲得更多幫助，就是獲得周圍的同事的幫助，就是你的神的幫助。
得道多助，失道寡助——所以，我們要去幫助他人，也會獲得更多人的幫助。
5. 做不到怎麼辦？找到自己的節奏
啊，好難啊，每天睡5個小時，每個月跑100公裡，還要堅持閱讀，做不到啊，怎麼辦啊？
好吧，那就Let it be!
不要勉強，不要太勉強，找到你自己的節奏，找到你匹配的團隊。
就像前面老曹分享的時候說的，我想去創業公司，我想去高速發展的企業，我又不想加班，好像有點不現實。
那你就不要去就好了，找到適合自己節奏的團隊。
工作不是人生的全部，人生需要真誠的面對自己。
這個是我畫的一張圖，每個人一直都在尋求真我。
我們平時關注最多的，都是外圈的——你的職業經歷、你收入多少、買房、買車、你長得帥不帥呀，都是外圈的顯而易見的。
最核心的，是裡面的真我，就是那個終極問題，我是誰？
越往內，洞察你的性格、了解你的眼界、你的價值觀、潛意識、身體狀態，慢慢去接近你的真我。
可以想想，當生命走到盡頭，你臨終的時候，你看中什麼，有可能這就是你真正需要的，值得每個人去思考。
6. 自我驅動
馬斯洛需要層次理論，是產品經理人非常熟悉的，從員工激勵看，最高層次的激勵，就是自我實現的內在驅動。
內在驅動，激勵我們去奮鬥的內在原因究竟是什麼，真的很重要；這是不斷的探索，不斷去明確的過程。
做真實的自己，可以使生活不留任何的遺憾，尋找並熱愛你的人生選擇。
以上就是當天的分享內容，也是自己在跨入45歲的2020年的一些思考，或許對大家會有一些啟發。
最後，留了一個問題，歡迎大家探討：自己人生的至難時刻，當時如何跨越？期待更多朋友分享交流。
#專欄作家#
具有十年產品經驗，多年產品講師經驗。著名自媒體人，WeMedia自媒體聯盟成員，十佳自媒體人之一。擅長產品策劃、產品運營、數據分析、用戶研究、行業分析等。
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題圖來自Unsplash，基於CC0協議