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一度被稱為「馬爸爸」的「馬老師」馬雲，這個2020年末，有些流年不利了。
自外灘金融峰會上的一番慷慨激昂之後，螞蟻上市暫停，領投社區團購被人民日報點名和全民聲討，再到收購銀泰被反壟斷處罰，支付寶下架網際網路存款產品，馬雲和他一手創建的阿里，這個年末過得似乎有些不太順利。
有人說，馬雲在2020年的關鍵詞，可以用一個字「懸」來總結。
01馬雲怎麼了？
近日，阿里等網際網路巨頭扎堆進入社區團購，巨資投入爭搶菜攤小販一把白菜的流量，引發了一場輿論場的集中聲討。
這不，長沙一位賣了四五年蔬菜的攤販謝姐，公開發文吐槽社區團購讓他們生意變冷清，甚至每個月連2700元的攤位費都交不起了。
不過這一次，監管也很快出手了，「謝姐」們的心可以稍稍放下了。
12月22日，阿里、騰訊、京東、拼多多、美團、滴滴6家網際網路平臺企業被監管層面約談，對當前社區團購存在的低價傾銷及由此引發的擠壓就業等突出問題，提出不得低價傾銷、不得排除競爭、不得利用數據優勢殺熟等「九個不得」的監管措施。
繼社區團購之後，螞蟻的支付寶也已下架了相關網際網路存款產品。
面對「網際網路貸款平臺是有多麼想讓你借錢」的指責，京東公開致歉，螞蟻也不得不做出動作，調整了部分年輕用戶的額度，稱是響應理性的消費習慣。
日前樓繼偉在講話中的一句「防止數據金融平臺大而不能倒」，雖未點名，但誰都心知肚明，馬雲的螞蟻金服正是首當其衝。
02馬云為何被對標任正非？
如果說螞蟻金服暫停上市之後，馬雲的「當鋪思維」還只是被批評逞了口舌之快、螞蟻花唄被指責「利息並不便宜」的話，這次社區團購引起的熱議中，馬雲已被當成了中國網際網路巨頭的代表、代名詞，成了為流量而不惜砸了底層飯碗的代表了。
一時間，馬雲被架上了輿論場的烤架上，「告別馬雲，致敬任正非」、「馬雲跌下了神壇」、「少幾個馬雲，多幾個任正非」等話題文章成了全網爆款，馬雲從網際網路教父成了「資本家」，從親切的「馬爸爸」被罵成了「孫子」。
確實，在當下中國科技正面臨被美國科技霸權全面打壓的時候，國內高科技面臨諸多「卡脖子」的關鍵技術和設備亟待攻關，國人們對自主科技創新的期待，顯然更加急切。
所以，馬雲作為國內網際網路的領軍人物，被國外對標馬斯克、國內對標任正非，自然成了國內科技巨頭在科技創新上的反面典型，似乎也並不太冤。
「馬雲們」不僅被國內網際網路大佬如網易丁磊、噹噹創始人李國慶等直言痛批，連人民日報也發文提醒「別只惦記著幾捆白菜、幾斤水果的流量，科技創新的星辰大海、未來的無限可能性，其實更令人心潮澎湃」。
03任正非談網際網路+和競爭
有人說馬雲最佩服任正非，而馬雲自己也確實公開表示過，任正非是中國企業界一個被遺忘的高人，但可惜，馬雲對任正非這位高人的格局、眼界和預見，卻似乎並未在意。
任正非在多個場合，多次有關網際網路+和競爭的公開講話或訪談中，其實已經對馬雲今天的局面有所預見。
1、任正非：天上不會掉下林妹妹，不能把工具當成目的。
在巴塞羅拉通信展上的一場對話中，針對當時被熱捧的網際網路+和+網際網路，任正非表示：還是要強調發展實體經濟，沒有實體經濟，怎麼解決13億人的就業問題。
「天上怎麼會掉下林妹妹呢？...虛擬經濟、銀行啊這些只是工具，不能把工具當成了目的。」任正非道。
任正非還說，現在泡沫化的社會中不會產生科學家，並稱如果我們幾十年後還處在泡沫化的邊緣上，最後只會被歷史拋棄。
而任正非所說的泡沫化，正是指「P2P、網際網路、金融、房地產、山寨商品……等等」。
在華為被美國實體清單制裁後，任正非接受外媒採訪時再次表示，和美國相比我們的科技力量還有很大差距，這與國內經濟這些年的泡沫化有很大關係，P2P、網際網路、金融、房地產、山寨商品……等等泡沫，使得人們的學術思想也泡沫化了。
今天看來，馬雲的螞蟻金服對金融工具的最大化，各大網際網路金融平臺為了放貸而無底線、三觀盡失的低俗廣告，以致螞蟻上市暫停、網際網路存款產品下架，不正是印證了任正非的判斷嗎！
2、任正非：我如果價格低，就把別人整死了。
國內的手機界中，每逢競爭要談到對手時，總會以「友商」一次冠之。殊不知，「友商」一詞最初正是出自任正非之口。
受拉賓「以土地換和平」的戰略啟發，任正非提倡 「把競爭對手稱為友商」，寧願放棄一些市場、一些利益，也要與競爭對手合作，成為夥伴，共享價值鏈的利益。
「要與友商共存雙贏」，除了明確要求華為在海外市場的拓展上不打價格戰，任正非還在內部一次洽談會上強調：華為所佔市場份額要在1/3左右，剩下的留給競爭對手。
同樣是在巴塞隆納通信展的對話上，任正非表示，我們要給競爭對手留有生存的餘地。任正非道：「有時有人說我們定價定得高，我們定價不得不高。我們如果定價太低了，就把別人整死了。把別人整死不是我們的目的。」
「把別人整死不是目的！」任正非一語中的，放到網際網路巨頭之間的流量拼殺上，竟是如此貼切！
今天的社區團購，各大巨頭投入巨資，補貼燒錢，低價搶市場，第一波死掉的不就是那些四五十歲靠賣菜為生的菜攤小販麼？再然後是平臺之間的弱肉強食，最後再形成一個如當年通殺掉優步、快的等網約車的獨角獸滴滴？
回過頭來，對照馬雲最佩服的任正非所說的話來看，今天馬雲的結局，不正是在網際網路金融上走得太遠，社區團購又是以砸了菜攤小販飯碗的「整死別人」為代價，而被拉下神壇的嗎？
所以，馬雲被拉下神壇，其實正是當下的中國科技需要更多的「任正非」。
04期待能再多幾個任正非
1、從領先到被打壓
華為的高端產品、高端定價，當然也有會賺更多的錢，賺來的錢用來幹什麼呢？任正非說了，「我們加強到對未來的科學投入上去」。
華為堅持每年將10%以上的銷售收入投入研究與開發；2019年研發費用支出1,317億人民幣；近十年累計投入的研發費用超過人民幣6,000億元。
正是因為如此的戰略投入，華為2019年從事研發的人員達到9.6萬名，約佔公司總人數的49%；華為截至2019年底在全球共持有有效授權專利85,000多件，且90%以上專利為發明專利。
正是因為華為的數十年的研發投入，華為成了中國高科技企業的代表，民族品牌的標杆，中國的5G技術也才第一次在基礎層面上領先了美國。
華為的領先，讓美國開始動用國家力量開始了全面打壓，從晶片到作業系統，到關鍵零部件，並逐步擴大到對中國整個半導體行業和高科技產業的打壓。
2、華為如何破局？
極端的外部環境下，任正非帶領的華為破局之戰，正在全面奮發。
面對晶片和系統的斷供：華為在硬體上全面紮根國內產業鏈，從顯示面板、晶片到存儲快閃記憶體，再到投資半導體製造產業鏈，華為正在帶動著國內產業鏈的全面升級提升；軟體應用上鴻蒙手機作業系統即將全面上線，HMS已成長為全球第三大移動應用生態，解決了軟體的根問題。
面向未來：任正非將華為的創新理念作出戰略性調整，將市場應用導向為調整為面向基礎研究、基礎技術發明的創新2.0方向。華為又聯合清華、復旦等高校成立了華為博士後研究工作站；任正非更是親自連續走訪國內頂尖學府和科研院所，高調提倡基礎理論、基礎研究。
「敗則拼死相救，勝則舉杯相慶」，孟晚舟事件中，華為堅決走司法訴訟之路；美國禁止華為進入美國，華為卻在全球拿下了90多份5G訂單；晶片斷供上華為的去美化正在跟時間賽跑。
這是一場必須打贏的科技、經濟之戰，也是中國科技的破局之路，這條路上，「除了勝利，沒有退路。」
「告別馬雲」的背後，其實正是對「能再多幾個任正非」的期待：「要多幾個像華為這樣的公司，我們還會有這麼多被卡脖子的嗎？」