改革的成色，質在產業升級。為助力上市公司緊抓機遇，直面挑戰，破除發展迷霧，實現以創新與企業價值增長帶動產業實力騰飛，11月23日下午，「金融界2017中國上市公司創新發展高峰論壇」在北京開幕。本次論壇以「重歸實業 價值再發現」為主題，是由金融界主辦的年末經濟盤點與年度市場峰會。政商學各界權威、數百家上市公司高層、百位專業人士，以及數十家市場主流媒體出席了此次論壇，在這一平臺上交流觀點、交換信息，共同為企業發展、產業升級、市場進步建言獻策、添磚加瓦。
會上，愛爾眼科董事長陳邦就如何發揮創新力構建眼健康生態村發表了主題演講。
愛爾眼科董事長 陳邦
陳邦表示，作為全球最大的眼科集團、A股唯一IPO的醫療上市機構，也是第一批28家創業板上市公司，愛爾眼科上市至今已是第八個年頭。而在這期間，愛爾眼科每年基本保持著30％左右的增長。陳邦指出，在五個關鍵點的創新使得眼科這一小科變成大科，成就了一家十四年的成長型上市公司。
第一是發展模式的創新。基於我國眼科醫療服務行業「全國分散、地區集中」的現狀，愛爾眼科確立了「分級連鎖」的發展模式。「通過中心城市打造較高水平的眼科醫院，支持省會城市、地基城市和縣，把基層的醫療水平提高起來，最終解決醫療資源分布不平等的矛盾。」陳邦說道。
第二是教育與業務發展的創新。愛爾眼科開辦了包括中南大學愛爾眼科學院在內的兩家學院，通過「兩院、兩所、兩站」，創立眼科的專科、本科、碩士、博士學位，輔以臨床培訓，使得眼科醫生得以通過系統、專業的培訓體系快速成長。
第三是資本模式的創新。陳邦表示，「愛爾眼科設立多個併購基金，從開始設立募資、投資、投後管理、收購，形成閉環，這方面我們是第一家。」
第四是合伙人模式的創新。在愛爾眼科，醫生可以作為合伙人，共同參與醫院管理，並有相應分紅，從而體現醫生的價值。因而愛爾眼科也是中國最大的眼科醫生集團。
第五是公益模式的創新。愛爾眼科將高端病人VIP服務一項的專門收益用來補貼貧困人群，解決看病難、看病貴的問題。
未來，愛爾眼科還將通過打造連鎖網絡生態、眼健康「網際網路+」生態、國際化生態、科技創新生態、醫療金融生態等五大生態鏈，打造一個新興的眼健康管理集團。「使所有人，無論貧窮富裕，都享有眼健康的權利，這是愛爾眼科的終極目標。」陳邦如是說。