前言：
作為公司辦公必備的PPT，大多數人都並不陌生。在職場，多數職場人其實是反對ppt文化的。當然反對歸反對，但寫PPT本身是沒有錯誤的，存在也是有道理的。多數職場人反對的是ppt文化，但並不反對ppt這個工具。思想只有寫出來，表達給大家，這樣才能夠傳遞。但是，有些企業卻把做好PPT當做一種晉升職位、討好領導的手段，著實讓人匪夷所思。PPT文化讓人反感多數也是因為這類事件的發生。其實細想下來也不難理解，程式設計師多數為理工科，表達能力欠缺一些，研發人員是普遍是比較差的，所以也不難解釋。
在網際網路職場論壇，一位職場人發帖感慨到。感謝阿里的ppt文化，畢業就在阿里，多年來主管一直要求我寫ppt不停的總結，現在出來面試基本都給了很高的評價，都是帶團隊的核心職務，感謝阿里的培養。這樣的感慨也是瞬間引起了網友的圍觀與議論，我們先來看看網友們都是怎麼說。
有網友就說到。認同。PPT只是一種呈現形式，更多是對業務的梳理、總結、思考、洞察。ppt能理出來，然後不停的被人挑戰再調整，磨練出來的就是結構化認知，這個相比於寫代碼而言，才是真正的核心競爭力。很多程序猿自以為技術幹得好就行了，但是越往上爬，領導接收下屬的信息就越多，PPT做的思路清晰，精幹老練，總結到位，主管才能迅速從其中get到你的貢獻，然後在往上匯報。當然ppt能力也是很多程序猿不屑一顧的能力，這或許也是掣肘大部分程序猿升職加薪的一個重要因素。
也有網友諷刺到。PPT架構師？別出來禍禍人了。有內味了，真把自己當根蔥。Google fb那些大佬科學家是ppt做得好？無知，在錯誤的價值觀裡越走越遠。做得東西不核心，技術不行，ppt寫的再好也沒用啊。這個確實忽悠上面特別需要。。我見過人家怎麼把很簡單的事總結說的好像很牛。但是不知道如何學習。。讓我說就一句curd就完了。。這樣其實面試和績效都吃虧，這就是為什麼國內的大佬都是馬雲這樣的，國外的大佬都是馬斯克。
也有網友認為。真不是扯，帶團隊的需要這種能力，技術控確實不需要。ppt並不是技巧，只是強迫你結構化總結而已。強迫你自己抽象出結構化的認知而已，能夠把一個系統清清楚楚的講明白是核心，背後的邏輯，支撐的業務等，我始終認為如果你不能很清楚的講明白一件事，你就是沒有能真的懂。
也有網友說到。這個還真的是，做過晉升答辯的應該都有體會，做一個系統很簡單都是那些套路，可是有沒想過為什麼要做，做出來是解決什麼問題，可以抽象成幾個維度，做了怎樣的沉澱，對以後規劃是怎樣的，這些平時不好好想根本就說不出來。
也有網友分析到。十幾年前清華CS夜話裡就說了ppt的重要性，當時就記住了。但某些形式主義PPT，導致資源分配的問題、僧多肉少、內卷等各種問題，不利於職場和諧晉級和自我提升，當作表達方式可以，曾為何不做成職業生涯申請並有效提高合作呢？我讀研不認為學到的知識能在以後用到多少，但是通過寫月報告，論文，組會匯報等各種總結性工作中收穫最大。本科就學會了考試，剛開始沒少被導師吐槽ppt寫的爛。應該不是說做PPT的能力，而是指總結、匯報、溝通、識知能力。PPT只是其中一種展現形式，可以用word、用圖表、用視頻等形式匯報。
也有網友說到。ppt只是一個人的外表吧，外表帥美給人的第一印象卻是很好，但是長時間接觸還是需要內在，技術就是技術實力，產品就是產品思維，運營也講究高成長落地的方案，外表和內在都優秀就能成為大佬，高管。只有ppt容易被識破，只有內在容易被埋沒。
看了網友這麼多爭論，筆者最後也總結幾句。
會做不如會寫的，會寫不如會說的，會說不如會喝的，會喝不如會折騰的！這就是國內的現狀。說實話，不會做ppt的人感覺自己有能力，真的是幻覺。晉升看的是你ppt 後的理解和邏輯，ppt都做不好，還能指望你做好代碼？別自欺欺人。
對於職場人來說，掌握職場的一些技巧，時刻和領導步調一致，才能讓你的職場之路才能走得更快，工作走得更穩。不管是寫文章、寫PPT還是做匯報，做演講，你都要弄清楚自己想傳遞給對方的論點是什麼，把這個論點放在金字塔的最頂端。當然，論點引出後，更要把領導的疑問一一解答，這樣你就可以讓他人沿著你的思路一步步進行推導，也就不會對你的講述有所質疑，因為你到最後把對方的所有疑問都已經解答掉了。
最後，筆者也想提醒一下各位程式設計師，其實寫PPT就跟寫文章一樣，是表達能力的一種體現，也是我們這些研發人員必須要掌握的一項基本技能，希望大家不能小視。筆者可不是推崇PPT文化，筆者只是覺得PPT的過程是整理自己的思路，傳遞出信息，最終達成共識。而不是以寫PPT為目的的一些不正常的風氣和文化，尤其對於基層員工。