幾乎每一個人都知道，做大事業要靠團隊！但是帶好團隊，以達成 1+1+1>3 ,相信很多人都做得不太好。問題來了，那麼，直銷團隊怎麼帶？方法是什麼？
直銷團隊怎麼帶？
1、正視團隊的問題
你的人是否均達到了你最基本的要求，還有哪些困難是沒有得到解決的；當前的瓶頸是什麼，有沒有被忽視的隱患和潛藏在表面的繁榮背後的風險。當直銷領導看不清眼前的現實，總是忽略正在發生的事情、遺漏微小但逐漸擴大的蟻洞時，很難想像他可以將一群人帶上互利與共贏的良性之路。
2、不要強扭瓜秧
我們不可能強制一個人絕對服從團隊的所有要求，假如這是他自己的責任，他應該立刻從你身邊消失；但如果是管理者自己的責任，強扭瓜秧的後果是嚴重的。
好的員工不可能通過強制培養和疲憊的思維轟炸被訓練出來。他需要和團隊相濡以沫，自身的特點能夠恰如其分地融入其中。對此，一個最有說服力的總結就是，對於員工，我們要用合理的前途與回報進行循序漸進的引導，而不是隨便畫一個蘋果，做一份計劃，就強制他們去實現。
3、打造團隊的認同感
在很多企業之中，主管與每位下屬之間都是以縱向的線相連，可以藉助這種關係打造彼此的信任感。但是，下屬與下屬之間卻沒有任何聯繫。看起來是一個團隊，其實都是分散的個體。下屬之間其實是競爭關係，雖然沒有明爭，但暗鬥也不少。每個下屬的價值觀都不一樣，如何讓他們打造橫向聯繫，讓整個團隊擰成一股繩呢？方法就是你要用自己的方式向下屬們說明整個團隊的奮鬥目標。這個團隊在公司處於什麼樣的位置，公司對團隊有怎樣的要求，等等，都要說清楚。你應該滿懷真誠地向他們說明這些目標，還有這些目標與他們人生之間的關係，而不要只講數據。
最好能夠結合你的親身體會講一講工作的樂趣和價值，以及面對困境時的心理活動。除了要教給他們工作上的技巧之外，也要結合自己和周圍的例子，針對人在成長過程中可能經歷的各種情景，為他們提供指導。
4、合理表揚
如果全員都有進步，自然應該全體都表揚；就算是只有一部分人對業績提升做出了貢獻，那還是要先表揚團隊，然後再專門提到那幾個成績突出的人。
如果除某個人之外大家都有進步，那表揚完全體之後再單獨跟他聊聊，提出一些建議。