摘要：別人恐懼時我貪婪！（歡迎關注空口有評NBA）
撰文|空空&編輯|雯雯
在我的印象中，Clarks是個逼格高，能和Ecco平起平坐的中高端休閒品牌，但我沒想到，它竟然到了要賣身自救的地步了！
過去兩個世紀，歷經無數變故，Clarks家族始終牢牢把品牌攥在自己手裡，但如今，他們終於撐不住了。
上一個財年，營收同比下跌4.6%，稅後虧損擴大至8290萬英磅（約7.18億人民幣），今年，受疫情影響，Clarks高層預計，營收將進一步下滑25%。
就連公司的口號都變成了「努力活下去」。
要活下去，就得開源節流，Clarks關掉了效益不好的門店，裁掉了900人，但還是缺錢。
疫情期間，百業待興，要找錢談何容易，守了195年祖業的Clarks後人，不得已使出了最後一招：變賣股權！
不光賣，還得狠狠賣，據悉，手握公司84%股權的Clarks家庭，欲變賣超過半數的股權，尋求1億至1.5億英磅現金。
雖然現在市場低迷，但Clarks畢竟是個響噹噹的百年英倫品牌，所以消息一出，不少機構都很有興趣，但一輪輪談下來，最後只剩下一家最有誠意、最出得起價的香港私募基金公司——萊恩資本（LionRock Capital）。
說萊恩資本，可能知道的人不多，但它的董事長，卻是赫赫有名的李寧！
事實上，去年8月，李寧公司就在中報發布會上透露，已投資6100萬美元，與香港萊恩資本成立私募基金，準備投資布局海外消費和體育品牌。
所以，雖然李寧官方一直在打官腔，這筆潛在的收購案是萊恩資本與Clarks之間的事，與自己無關，但明眼人都知道，這背後的推手究竟是誰。
事實上，這並不是李寧第一次通過公司控股企業實施併購，今年早些時間，李寧公司控股的另一家企業非凡中國，就曾以3折的白菜價，收購香港休閒品牌寶獅龍。
寶獅龍年輕的朋友可能不熟悉，但在空哥上大學那會，在優衣庫、Zara和H&M興起前，寶獅龍曾與佐丹奴、班尼路一道，並稱為香港休閒品牌三巨頭，一度是學生黨的衣櫃。
當然，現在選擇這麼多，自然沒有多少人看得上寶獅龍這樣帶著土味的假洋品牌。
細心的朋友可能會問，為什麼李寧不自己收購，非要通過底下的公司來？
這裡頭原因有很多，但很重要的一點，就是李寧收購的這些公司，近幾年業績都很差，如果直接收購，這些糟糕的業績會合併到李寧母公司的報表上，讓公司的業績變得更難看。
其實在國產體育品牌中，李寧是比較早開始通過收購，實施多品牌戰略的，但效果並不好，這些洋品牌非但沒能助推李寧成長，反而成為李寧沉重的負擔。
而李寧的主要對手安踏，卻將多品牌戰略玩得很6，FILA這個曾經退出內地市場的義大利品牌，在安踏手中，煥發第二春，搖身一變，成了能與安踏主品牌平分秋色的現金奶牛。
嘗到甜頭的安踏，還「蛇吞象」吃掉了頂級戶外品牌始祖鳥的母公司Amer Sports，成為全球第三大運動用品公司。
儘管在創始人李寧先生回歸後，李寧公司迅速扭虧為盈，走出了逆境，市值不斷創新高，但它與安踏的差距卻越來越大。
在李寧公司的營收中，李寧主品牌佔比高達9成，一方面說明李寧主品牌運營卓有成效，但另一方面也凸顯集團其他品牌的薄弱。
而且，作為一個自主品牌，李寧距離發展的天花板越來越近，在這種情況下，想完成對老對手安踏的趕超，必須藉助外力。
從李寧公司今年這兩筆重量級併購來看，顯然，李寧本人依然對多品牌戰略寄予厚望，而且，和安踏不同的是，李寧繞開了相對狹小的運動用品市場，轉而擁抱客戶群體更大的休閒鞋服市場。
Clarks和寶獅龍，一個定位高端，一個定位低端，正好與中檔品牌李寧形成互補。
危機危機，危中有機，在經濟不景氣的年份，往往能用更低的價格，買到更好的企業，對於李寧這樣手裡有錢、又有想法的公司來說，如今是個「撿便宜」的好時機。
但與此同時，這些企業之所以衰敗都有各自的原因，如何將它們帶出泥淖，將非常考驗李寧的治理能力。
Clarks是個好牌子，但很可能已經不在年輕人的剁手清單裡了，想讓Yeezy、AirJordan薰陶下成長起來的年輕人，花同樣的錢，去買一雙皮鞋，不是件容易的事。
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