體育用品黃金時代還得小心深度洗牌

體育產業作為朝陽產業，將持續擔當國民經濟新增長的重要角色，但體育用品行業處於市場深度洗牌的過程，唯有建立核心優勢才有可能把握好這一歷史契機。

　　　自國務院４６號文件以來，無論體育產業還是體育用品業都迎來了一個「黃金時代」。在２２日舉行的２０１７中國體育用品業高峰論壇上，各界體育產業和體育用品業專家在肯定整個行業前景的同時，更多探討的是現有問題和未來趨勢，加快轉型升級、注重消費體驗成為他們給出的方案。
　　國家體育總局副局長趙勇既欣喜於行業發展前所未有的機遇，也認為目前體育用品業的低品質、低附加值、低效益、同質化嚴重等問題還非常多，轉型升級勢在必行，否則就走不快，走不遠，更走不好。
　　他提出要推動六個升級，即產業結構、價值鏈、功能、品牌、質量和生產方式的升級。要以創新為動力，大力發展高技術、高附加值的體育用品產業，從總體結構上還要大力發展冰雪裝備產業。生產銷售方式上，要用好網際網路和大數據，逐步推行個性化定製和生產，開拓渠道。
　　「跟國外同行聊天，他們認為中國體育用品業在生產這個環節是很不錯的，量大，但真正的附加值只有３０％左右在我們手上，多數都在國外，這種狀況急需改變，」趙勇說，「要抓好『微笑曲線』的兩端，下大工夫來抓體育用品的創意、設計、新產品的研發和線上線下的銷售。」
　　中國體育用品業聯合會主席李樺認為，體育產業作為朝陽產業，將會持續擔當國民經濟新增長的重要角色，但更需要看到，體育用品行業處於優勝劣汰加速、市場深度洗牌的過程，對於各方而言唯有加快升級步伐、真正建立核心優勢才有可能把握好這一歷史契機。
　　對此他分享了自己的四個觀點。一，發力工匠精神，加速核心競爭力升級。二，攜手推進標準化工作，構建行業健康發展基礎。三，兼顧渠道下沉與電商平臺，探索新零售新發展。第四，聚焦體育消費升級趨勢，搶抓戰略先手。「運動消費品已從相對匱乏時期的『有沒有』，升級為消費更多樣、專業、細分的『好不好』，回歸運動本源、聚焦細分市場成為重點突破方向。同時，行業也在更多融合新一代消費者、新中產人群的消費習慣特徵。因此從業各方需要深入研究體育消費的新升級動向，洞察市場需求。」
　　世界體育用品聯合會副總裁史蒂芬妮·伯克特表示，我們處於第四次工業革命時期，其代表性的特徵就是一系列新技術的開發，這會帶來行業的轉型與轉變，但也為每一個參與者帶來了大量機遇。
　　她強調需要關注消費者的體驗，因為千禧一代的消費者更加關注用戶體驗，而不僅僅是付費購買不同產品，他們的健康意識也更強。她說，此前就有一位研究零售渠道的專家很有預見性地提出，在新興的零售渠道中可針對特定的人群舉辦各種培訓，提供各種定製化的產品，而目前世界著名的幾大體育運動品牌，不管是從紐約還是到上海都可以看到它們這種新渠道，即將部分的零售店鋪轉化為品牌體驗店。
　　這也是目前向專業零售商轉型的李寧公司的重點。經歷連續三年巨額虧損後，李寧公司終於在２０１５年實現扭虧為盈，去年淨利潤達６．４３億元人民幣。李寧公司董事長李寧當日在論壇表示：「我們和國內很多企業一樣，在中國越來越發達，很多國際知名品牌進入和國內品牌湧現以後，利潤空間就縮小了。過去這幾年國內體育用品的消費是在成長的，但是國際品牌獲得了很大收益空間，因為它們更接近於做專業的產品。所以改造李寧公司是希望公司能夠從同質化解脫出來，有一個新的增長方向。」
　　他表示，希望能將運動基因延續在公司裡，打造李寧產品體驗、購買體驗和運動體驗。「把體驗給到用戶，和他們互動，做出一個有運動、科技和時尚體驗的產品，而不是一雙鞋子、一件衣服等。我們也希望用戶在購買上能有更多的一些體驗，包括網際網路的應用，店面的互動，獲得的其他一些服務。」
　　２１日，上海地區最大的李寧品牌體驗店亮相「世博源」，不僅涵蓋了李寧旗下所有的產品及系列，還提供一對一鐵籠籃球區域、專業的跑姿測試設備、體成分測試儀、ｉＲｕｎ跑步俱樂部的互動平臺、會員ＤＩＹ定製服務並配備專業顧問給消費者提出建議。
　　李寧覺得很重要的一個問題是中國還缺少對消費品零售的業態，至少是很初級和不成熟，這也是他們公司運營上碰到的難題。「零售業態裡面涉及商品的規劃、渠道、貨品上架下架、物流，有一個體系。在中國沒有這種程序時，對我們來講就很辛苦，我們這邊既要做品牌，生產設計，那邊還要把東西賣出去。」他表示要在未來五年逐步改造公司商業模式，建立零售運營的平臺，「在此基礎上再去發揮，去創造我們的品牌、運動產品。」