原標題：《奇葩說》3月4日引力上線 看金主「有範」如何玩轉全緯度營銷
《奇葩說》3月4日引力上線 看金主「有範」如何玩轉全緯度營銷（1 ／2張）
萬千網友翹首以盼的《奇葩說》第三季即將於3月4日重磅回歸，除了導師「馬曉康」帶領大小奇葩再度聚首外，猶抱琵琶半遮面的金主「有範」隆重亮相，再度冠名《奇葩說》，引發尖叫聲一片。
自製綜藝仍在風口：2015年視頻網站對於自製內容的投放約20億元，攜年輕、個性之風順勢而上。數據統計顯示，截止12月16日，2015年度全網自製綜藝新增26檔節目，總播放量累積高達63.06億次。
在這片競爭已呈白熱化的紅海，《奇葩說》第三季是否能夠再創收視奇蹟？金主「有範」為何對奇葩痴心不改？在最新一季當中，有範、米未、愛奇藝三強聯手又將擦出什麼樣的火花？
「有範」的奇葩經濟學 吸睛+吸金
從一組數字來看《奇葩說》到底有多牛：縱觀2015年全網自製綜藝播放情況，TOP20播放量累計達73.49億；其中，愛奇藝平臺囊括9部自製綜藝，累積播放量高達34.02億，市場份額第一；此外，在TOP20中，僅《奇葩說2》與《我去上學啦》單期播放量最高突破1億，在眾多自製綜藝中脫穎而出。
據相關人士透露：王牌節目《奇葩說》第三季的招商金額已經突破 3 億人民幣，節目的核心粉絲群達1000 萬，已成為市場上競相爭搶的超強IP。
當談及為何選擇贊助《奇葩說》，有範相關負責人表示：這基於雙方目標人群高度重合，《奇葩說》想傳達的訊息便是「為自己發聲」，「勇於表達真實自我」，不落窠臼，鼓勵那些挑戰和批評傳統思維的聲音出現,這與有範APP強調創新、自我、分享的特質不謀而合。
「明星大咖+現象級綜藝」為有範APP帶來了巨大的知名度：《奇葩說》第二季總播放量超6億，據AdMaster SEI評估體系測算，有範APP 的喜愛度提升指數為288， 「有範」認知度提升6倍之多。
即便在眾多廣告主當中，觀眾對「有範」APP廣告口號記憶度高居首位，達45.8% ，雙方品牌契合度相當高。此次再度攜手會玩出什麼新花樣？自是令人拭目以待。
市場分析人士認為：從《奇葩說》第一季的「不走尋常路」到「有範」子品牌的打造，再到三連冠《奇葩說》繼續強化品牌美譽度，深層次展開社會化營銷運作，美特斯邦威這幾步棋可稱異常精彩，堪稱網際網路化商業運作的教科書級手筆。
美特斯邦威全線營銷的成功在於前期精準把握《奇葩說》個性大膽不羈的小眾價值觀，進而在成功的商業化內容運作下大膽展現「精彩的一小部分人」。這種「奇葩」「不走尋常路」的個性鮮明的觀念經過《奇葩說》節目本身和美特斯邦威品牌公眾印象的放大與展現，進而成為了當代主流年輕文化的代表，而「奇葩」潮流已然成為了「有範」流行服飾文化最強的背書。
奇葩說IP生態系 換個姿勢看廣告
90後網絡文化曾經以大膽鮮明的個性及反傳統特質被社會視作邊緣文化，但隨著《奇葩說》的風靡， 90後充滿個人特徵的言論慢慢變成一種風格，漸受媒體大眾的認可，美特斯邦威與《奇葩說》核心受眾的激增和擴大已成為現象級的話題。
當年的「奇葩非主流」，成就了兩大巨頭弄潮國民流行文化的最強現象級話題。《奇葩說》成為了中國網綜的典範，也讓美特斯邦威「愛玩兒、敢玩兒」的鮮活品牌印象得到更廣度的傳播。
從「時尚時尚最時尚」，到「有一百種方法讓你穿出範」，《奇葩說》無釐頭的花式口播帶領廣告進入新紀元，讓網友心甘情願的接受之餘，亦一舉斬獲金投賞創意獎、長城獎和艾菲獎，在業內贏盡口碑。
一位行業資深觀察員認為：企業品牌與娛樂化內容的多方位多層次共鳴可謂網際網路化營銷的最理想狀態，美邦在這一點上做到了極致。從金主親臨錄製現場插科打諢，到與導師現場互動，放下身段搞笑，通過精準定位人群，圈群化內容營銷，成功圈粉年輕群體。
換而言之，在奇葩說這個IP生態系當中，內容和廣告主和諧的共贏共生，內容和廣告相輔相承，完美融合。廣告的入駐將不再是簡單的一個廣告位、一個彈窗或一段視頻，而是融入到這條生態鏈中的諸多環節，從選題確定、道具植入、彩蛋拍攝再到環節定製、衍生產品，不同環節實現全緯度營銷。
從營銷角度來看，有範APP利用娛樂真人秀的噱頭拓寬營銷渠道，通過對一個IP多形式的綜合運用，實現垂直立體的價值挖掘。這是對自主時尚品牌內涵的深度剖析和挖掘，也是實現產業化、平臺化發展的一條全新之路。
有範將在網際網路發展創新的道路上將不斷前行，繼續圍繞消費者需求、進一步精選全球時尚品牌；在新形勢下進行深度的產業布局，提升品牌自身內涵，坐實娛樂營銷精神。
在流量變現方面：「有範」充分利用《奇葩說》的網際網路節目特性和數據基礎，充分為有範APP進行引流和銷售轉化，為雲貨架、全流通以及其他移動網際網路轉型創造項目條件。
「有範」還突破傳統節目合作方式，創新挑戰合作內容，根據每期話題策劃的快速反應產品系列，在終端和網絡同步事件營銷；根據節目每期更新話題第一時間推出相應服飾產品並在實體終端和網絡呈現，充分完善上下遊供應鏈反應機制鏈條。
兩大巨頭年輕化、主流化的品牌發展軌跡是品牌與娛樂無縫對接的營銷模式的成功。以官方製作而非UGC內容，用自製說話類網絡綜藝帶出了具時代特點和網絡核心文化的主流觀念群，這似乎是美特斯邦威在營銷之外的更大收穫。
(責編：吳亞雄、李巖)