在美的宣布收購德國機器人製造商庫卡之後，中國機器人領域最大的上市公司新松又有怎樣的打算？12月14日，瀋陽新松機器人自動化股份有限公司總裁曲道奎表示，現在是高新技術企業進行併購的一個好時機，新松正為此積極布局，包括正在籌建幾支百億級別的基金，用於未來的投資。
曲道奎向記者介紹，過去兩三年來，新松已成立了一支專門的團隊，在全球尋找機會。在庫卡出售之時，新松也曾參與早期的談判。
曲道奎稱，新松做併購有兩項原則：第一是高門檻，只看行業龍頭或某項技術的隱形冠軍，注重標的的質量；第二要做產業整合，而不去做財務投資。
他將併購分為兩類：一類是「物理併購」，即許多行業外企業併購機器人企業，雙方只是量上的疊加，沒有產生企業的融合；一類是「化學併購」，雖然雙方之間會發生文化和理念的衝突，但最終會有一個統一的戰略和產業布局。
「新松一旦要併購，它必須是一個化學反應。我併購以後，可能世界上就沒有另一家企業的品牌了。」曲道奎對記者表示。
這增加了新松併購的難度。曲道奎承認，在商談過程中，許多國外企業的管理層會擔心併購後將喪失獨立性。
新松對投資標的質量的堅持使其瞄準歐美企業。根據新松財報，其第一大股東為中國科學院瀋陽自動化研究所，持股比例達到25.27%。這可能會讓新松在併購歐美企業時受到一定限制。
曲道奎介紹，新松與安信諮詢公司一起成立了中德新松教育集團。2016年2月，中德新松教育集團宣布收購德國陶特洛夫職業培訓學院，希望將德國機械工程方面的辦學經驗引入國內，解決企業高級技師和工程師人才缺口問題。
在曲道奎看來，全球正處於第二次機器革命的前夜，大數據、物聯網、雲計算等技術將運用到工業製造領域，使機器人從單純的自動化設備變成可以獲取外界信息的「機器人」。新一代機器人將需要懂得如何感知環境，具備自主適應能力，而新松也將在機器感知系統這一塊加強布局。
曲道奎向記者透露，新松在併購上「已經布了一個很大的局」，包括正在籌建幾支百億級別的基金，以用於未來的投資。「大家不用太著急，估計很快會有結果。我們的併購將是一些很大的併購，是要改變行業格局的。」
曲道奎認為，併購是企業發展歷程中的一個重要手段，可以實現企業規模的快速增長，增強綜合實力。他表示，許多有實力的中國企業經過多年的發展，已有一定基礎。對它們來說，國內龐大的市場和充沛的資金使現在成為一個做併購的好時機。「這就像一個孩子長到17歲和18歲，有一定的自理能力了，有了併購的基礎。」
新松成立於2000年，隸屬於中國科學院，2009年登陸創業板，股票命名為機器人。2016年前三季度，機器人實現營業收入12.46億元，同比增長8.87%；歸屬於上市公司股東淨利潤2.48億元，同比增長7.19%。