今年5月23日，江西聯盛足球俱樂部（以下簡稱「江西聯盛」）宣布重回中甲賽場，江西球迷們歡呼雀躍。一時間，江西聯盛成為了大家茶餘飯後津津樂道的話題。這支經歷了隊員重組的球隊會以怎樣的精神面貌出現在新賽季的中甲聯賽上呢？新上任的主帥又會給江西足球帶來怎樣的變化？在世界足球日來臨之際，晨報記者與江西聯盛的教練、球員以及董事長對話，了解我省唯一職業足球俱樂部的現狀與未來……
傳來喜訊
江西聯盛踢進中甲 開啟江西足球新篇章
在江西這一方紅色土地上，並不缺少對於足球的熱情，但說起足球，江西球迷們想到的多是遺憾。2012年，「南昌衡源」足球隊由於種種原因，離開江西，帶給江西球迷數不盡的傷痛。在「南昌衡源」轉戰上海的同時，江西本土出現了一家新的專業足球俱樂部——江西聯盛，俱樂部的球隊成長速度驚人，2014年，江西聯盛獲得中乙冠軍，升入中甲聯賽。
由於俱樂部的東家九江聯盛實業集團有限公司在財力上的問題，難以支撐中甲聯賽投入，進入中甲一年後，球隊無奈降入乙級聯賽。因此，2016年至2019年的4個中甲賽季，江西的職業球隊一直是缺席的，江西球迷們只能這項僅次於中超的賽事裡為「別人家的球隊」加油。
今年5月23日，中國足協在官網公布2020賽季中國三級職業聯賽的參賽名單。其中，江西聯盛遞補中甲成功。11月18日15時30分，中甲附加賽第一輪，江西聯盛以3比2的總比分戰勝北京人和，成功保級，明年再戰中甲，開啟了江西足球新的篇章。
球員心聲
「想要助家鄉球隊挺進中超聯賽」
江西聯盛2020賽季球隊大名單顯示，全隊31名球員，「90後」球員20人，佔據球隊總人數的三分之二，球隊中年齡最大的33歲，最小的19歲。
易縣龍出生於贛州尋烏，今年19歲，是全隊最年輕的球員。易縣龍從小隨父母南下到廣東梅州生活，上小學時，他參加了校園足球隊，被一位球探一眼相中，「這位大伯是我的伯樂，他後來也成為了我的經紀人……」易縣龍說，在「伯樂」的推薦下，年僅11歲的他轉校到山東魯能泰山足球學校，從零開始學踢足球。2020年1月份，易縣龍代表山東魯南U19梯隊與江西聯盛打了一場友誼賽，易縣龍雖在那場比賽中未進球，但他的跑位、進攻、防守意識較強，一眼被江西聯盛的主教練相中。「今年3月份我正式加入到江西聯盛，司職邊前衛，代表俱樂部踢了14場比賽，有1個進球。」易縣龍說，作為一名贛籍球員，很榮幸能加入到江西本土的球隊，他希望能在新賽季踢出水平，助力家鄉球隊挺進中超聯賽。
江西聯盛球隊還有一位贛籍球員，來自上饒的21歲小將徐越，他曾是2019賽季中甲最佳新秀。雖是小將，但徐越比賽從不怯場，進攻端防守端都很老練，在中甲第二階段和附加賽，經常首發出戰，得到主教練充分信任，可以說他也是贛籍球員的佼佼者之一，未來可期。
教練獨白
「要在整個球隊的把控上下功夫」
今年球隊能夠在比賽中保持穩定狀態，成功衝擊中甲，江西聯盛的主教練功不可沒。曾經是知名國腳的黃勇此前一直擔任助理教練，在中國女足國家隊輔佐過郝偉，也曾輔佐過阿里漢（2002年至2004年任國足教練）。在黃勇接手江西聯盛的教鞭後，球員的精神面貌和技戰術打法發生了較大轉變，這也讓球隊中每一位球員都有了更強的自信心和戰鬥力。
談起江西足球的未來，黃勇說，江西足球要發展必須得營造出一個良好的足球氛圍，培育出一批忠實的球迷。「沒有球迷就沒有市場，沒有市場，球隊就無法生存，江西的足球發展需要建立良好的市場機制。」黃勇對記者說。
「這一年要面對的事情更多，但是也沒有時間去考慮太多，賽程很密集，首先是要相信球員，還有就是相信整個團隊，主教練確實要能承擔很多壓力，我也不例外，尤其在連續輸球的時候，要在整個球隊的把控上下功夫，不單單是訓練，在管理上還需要有所提高。我不會給球員施加壓力，而是讓自己擔起更多責任。」黃勇坦言。
說到比賽的戰略部署，黃勇表示，就是在分析對手特點的同時尋找對手的漏洞，分析對方的想法，找到進攻對手的辦法，球員在場上的靈活發揮也非常重要。說到對於新賽季的展望，黃勇除了希望能提前完成賽季目標，也給年輕球員更多機會，培養出更多新人。
發展機遇
球隊去企業化，帶來更多可能性
說回球隊的發展，作為江西省首支本土職業足球俱樂部，江西聯盛已在中國職業足壇奮戰了8個賽季，今年已是第9個年頭。
近日，有關於中國足協即將出臺史上最嚴限薪令的消息被熱議不斷。其中，外援年薪控制在300萬歐元，國內球員的頂薪從之前的1200萬人民幣降至500萬元。
江西聯盛的董事長嚴永敏表示，限薪令對江西聯盛來說是好消息，「對於我們這樣的中小企業足球俱樂部來說，限薪更利於球員在球隊裡穩紮穩打。」
重返中甲的江西聯盛經過幾輪奮戰，終於保級成功。嚴永敏高興之餘，又有些無奈。「中國足協對球隊名字進行改革，未來不允許球隊名稱出現企業名字，連球服上都不能印企業名字。」嚴永敏說，當年，江西聯盛把俱樂部設在南昌，後因企業遭遇資金困難遷回九江瑞昌。但他始終不願改名，依然保留「江西」二字。
球隊去企業化，不僅是隊名更改，更會帶來一系列挑戰。但嚴永敏表示，挑戰也是機遇，未來江西聯盛將有更多可能性。
培育人才
加強青少年人才培養，擬設立專業培訓點
如今球隊要走上去企業化的道路，未來更要強調城市足球的屬性。嚴永敏透露，在中國足協去企業化的文件正式下發後，俱樂部和政府就改名的事宜進行溝通。
「以後如果能在省會城市南昌打比賽，曝光率肯定更高，誰都願意去。至於球隊的名字，也許會改成『江西瑞昌』、『江西九江』、『江西隊』，希望這支球隊能打響本土品牌。」嚴永敏希望有更多的江西企業或個人，能加入到這支隊伍中，「我願意拿出俱樂部的股權來進行合作。這樣，我們就可以早點衝擊中超，打造出江西的中超品牌。」
不管未來足球俱樂部去企業化的道路會如何走，嚴永敏都堅信，一起會越來越好，「我們在培訓方面想了很多，可能會把增加青年培訓、少兒足球培養方面的內容，在全省開展。」嚴永敏還向記者舉了這樣一個例子，「俱樂部有很多來自歐洲的青訓教練，如果能在全省設立100個培訓點，每個培訓點有100個人，就可能會有良好的宣傳效果，還可以在江西營造出很好的足球氛圍。」
編輯：袁雲飛
【來源：江西晨報】
聲明：轉載此文是出於傳遞更多信息之目的。若有來源標註錯誤或侵犯了您的合法權益，請作者持權屬證明與本網聯繫，我們將及時更正、刪除，謝謝。 郵箱地址：newmedia@xxcb.cn