大部分創業計劃書存在的問題是，創業者們通常很興奮開始擬定，他們匆匆忙忙的規划過程，從不尋求第三方反饋，從而給他們的計劃書留下了無數的缺陷。
1、忽略現金流
最早期的計劃書幾乎完全集中在盈利能力——比起你在相關費用支出，如何能夠產生更多的收入。但更重要的是要考慮現金流的概念，規定多少現金業務已在任何給定的時間。從技術上講，企業可以在紙上「有利可圖」，但仍有現金流問題。
2、過多的表述個人想法
你的想法是很重要的，但在計劃書裡它不是最重要的。即使是最好的想法仍然需要一些實際的可操作方案，來奠定成功的基礎。
3、沒有具體目標
在設定目標時，你需要具體描述場景或長期模型。大多數初創企業家會跳過細節，只給一個模糊的描述，也許你擔心數字可能是錯的。但你想要得到一個可衡量和可操作的目標，就必須給出一個具體的描述。
4、商業模型不現實
大多數創業者會樂觀的預測指數增長——他們的描繪中會有一段很少甚至沒有增長，緊隨其後的是一個「臨界點」，此時銷售迎來爆炸。事實是，大多數企業不長這樣，設置不切實際的期望只會傷害你。
5、沒有重點
如果你有一個30項優先級列表，你也可以有一個零的優先級列表。「優先級」這個詞意味著一個項目正在優先於另一個，這要求你完全過濾掉你的一些任務。如果你想要有效地建立一個業務，你不能面面俱到所有事，你的商業計劃必須反映這一點。
6、缺乏足夠的研究
你的商業計劃中有多少項，是你憑著揣測寫出來的，基於實際的定量數據又是多少？如果你在你的領域有很豐富的經驗，你可以自己得出重要結論，但它無法給你帶來更多的研究。
7、計劃很草率或凌亂
如果你的計劃書寫得十分凌亂，且部分組織不當，會給閱讀者留下一個壞印象。將每一個缺陷單獨提取出來，或許不會給你的生意帶來什麼壞的影響，但如果積累起來，它們會對你的創業之路產生實質性的影響。
當然，不管怎樣你的商業計劃書都不會完美無缺，它不能幫你預測一切，但儘早的修復這些令人震驚的錯誤，將幫助你在創業初期獲得動力，助力你發展業務。