01.diss楊超越才是王道？
最新開播的《奇葩說》請來了女神楊超越，楊超越一開後，我就看到彈幕上很多人都在說："怎麼會請她來，她聽得懂嗎？"這類的話。彈幕裡一堆人都在罵她，認為以她的智商不適合奇葩說。
事實上，楊超越的表現並沒有網友說的那麼糟糕，相反在保持耿直的個性前提下，又很會說話，有自己的觀點。
對於屎味巧克力，巧克力味道屎這樣的問題，能夠接住蔡康永的梗，還重新定義了「坨坨」，在「精緻窮」這個觀點上，她也說出了自己的觀點，我覺得很贊啊。我不相信你年輕的時候，會沒幹過像楊超越這樣的事情。在第二個關於「救貓還是救畫」上，她可能沒有像黃執中那樣會升華，但她求心安。
除了楊超越之外，還有羅振宇。他一開口就說聽不懂，不好。可我聽完之後，發現羅振宇前期鋪墊有點長了，但也有一個新的觀點，並沒有彈幕中形容的如此不堪。你可以不贊同楊超越和羅振宇的觀點，但你不能一上來就直接罵。
在現實生活中，這樣的例子還有很多。
聽到某個人年紀輕輕有不錯的收入，有人眼紅來了就會說："肯定是假的，他們家是富二代，不然怎麼可能賺這麼多。又或者看到某一篇文章，就說垃圾，就是寫心靈雞湯，我也會寫啊，這有什麼值得探討的。又或者看到有人在看書，就說："裝正經，真以為自己是學霸啊。"還有的看到有些人抖音玩得很溜，自己酸溜溜地說："我才不要玩這麼low的東西。"
面對這種現象，用現在流行話說就是槓精。碰到自己不喜歡的人和事，直接就罵過去，毫無理由，覺得這樣才能提下自己的個性，彰顯言論自由的權利。
就像楊超越，她的出道確實惹人爭議，但到現在還是很火，就說明她有不可或缺的商業價值，有你不知道，沒有看透的東西存在。我們可以表達自己的觀點，也可以不贊同別人的觀點，但你不要當一個井底之蛙。
用自己狹小的眼光看待世界。
就像薛兆豐說過：「我有一個習慣，如果世界上大多數人長期都這麼做的時候，我們先不要指責他，我們先去想想背後是什麼道理。」
02.每一個槓精腦子裡都有一盞紅燈
那些不管別人說了什麼，只要他不習慣看不慣，就反駁指責的人，可以簡稱為「槓精」。
在槓精的世界裡，他們擁有黃曉明的明言明語，只能聽我的，別人說得都不對。
這就是典型的紅燈思維。
紅燈思維就像行人遇到紅路燈止步不前。他們自以為自己是天才，什麼都懂，自己說得話就是真理，遇到與自己不同的觀點，下意識直接反駁，否定。擁有紅燈思維的人他們拒絕接受新的觀點和知識，就像一個跟不上時代的朽木，故步自封。
那些在彈幕上總是習慣性罵楊超越，楊超越一開口，就覺得她說的不對，就覺得她人傻，沒見識的人，他們絕大數都是紅燈思維。
每一個槓精的腦子裡都有一盞紅燈，不允許外人侵入。
紅燈思維是一種思維現象，叫做習慣性防衛。
當我們遇到與過去認知不一樣的新觀點，就會觸發習慣性防衛。
《第五項修煉》中提到：習慣性防偽的根源是害怕暴露我們想法背後的思維。
每一個想法的背後是一個人的思維，那些下意識就反駁的人，他們害怕別人說自己有錯，覺得一旦承認自己有錯，就是丟面子，皇冠就會掉。
為了讓皇冠不掉，死命硬撐就是不肯承認自己有錯。
就比如，我們做了一份PPT，領導或者老師看了，把你交到辦公室，批評你說："這個PPT做的很差勁。"大多數人第一反應就是你懂什麼呀！是你看不懂我做的東西。
這就觸發到你的習慣性防衛，衝動一點的人就會直接跟老闆槓，稍微慫一點，從辦公室走出來之後，開始罵老闆，始終沉浸在自己的思維當中。
從來沒有靜下來心想一想：領導或者老闆說得對不對，自己的PPT是不是存在哪些問題。
李佳琦在接受GQ採訪，負責人問這樣一個問題：我也採訪了其他淘寶主播，他們對數據特別惶恐，有人幹了幾個月不幹了，因為完全不知道幸運為什麼眷顧到我，又為什麼突然失去流量，是一種命運不在自己手裡的感覺。
李佳琦說："我覺得做所有是事情命運都在自己手裡。我們現在都有後臺監測數據，如果你可以讓每個粉絲停留在你直播間一個小時，我不相信你沒流量的，數據越好的時候，你流量自然就起來了。現在都是算法推薦的，你達標了就推送更多流量給你，你不達標就不推。你做不到就怪不什麼"別人不給我流量"什麼的，我覺得先想想自己的問題，再去找平臺的問題。"
直播沒人看，你怪淘寶不分你流量；文章沒人能，閱讀量不高，沒有推薦，你說讀者，編輯是傻逼；工作找不到，你說人事不識慧眼。
反正別人都有問題，所有的錯都是別人的，自己是無辜的。
始終抱著紅燈思維做事的人，無論你天賦有多高，最後都無法取得成就。
與紅燈思維的人交流，也註定是痛苦的，因為有理他們也不聽。
就像《歡樂頌》一句臺詞：常與同好爭高下，不與傻瓜論短長。
03.想要改變紅燈思維，你需要一盞綠燈
與紅燈思維相反的是綠燈思維。
綠燈思維是指，當我們遇到不同的意見時，第一反應不是反駁，而是思考，他說的有沒有道理，哪些觀點是對我有幫助，我該如何改進。綠燈思維的人，他們用一種開放和包容的心態對待新知。如同孔子說的：三人行，必有我師焉。別人的觀點也是提升自己能力的一種新途徑。
《令人心動的offer》有一集，第一個課題成績出來了，何運晨獲得第一名，第二名是李浩源，李浩源有些失落和不解，他不明白自己明明列了提綱，思路都對，為什麼獲得第二名。
於是，他主動問何運晨能不能把他的報告發給他看，李浩晨通過對比知道問題的所在之後，帶著問題又向領導請教，領導也耐心解答李浩晨的問題。
李浩晨採用的是綠燈思維，對於第二名的成績雖然有些不高興，但第一反應不是領導偏心，領導沒眼光，而是復盤整個報告哪些地方存在不足。
當我看到這一幕的時候，就想起剛畢業的時候。
那個時候剛畢業，我給客戶發郵件，客戶總是會不理解，要來來回回溝通好幾遍才知道到底要準備什麼材料。
有一天快要下班，有個同事給我提了一個建議：「以後你給客戶發郵件的時候，抓重點講，而不是洋洋灑灑寫一大段。」
當時我聽到後，很不服氣，想著寫多一點，這樣出錯率會更小啊。但當時我忍著沒有反駁 ，而是裝作虛心的樣子請教他：「郵件內容寫長一點不好嗎？」
同事看我虛心請教，很高興，耐心對說：「郵件內容當然可以寫長，但你的郵件裡時不時會出現一些囉嗦的語句，你要抓重點，把事情的來龍去脈，以及這樣做的目的是什麼講清楚，這樣客戶就知道要提供哪些材料給你，雙方減省了溝通成本。」
聽到這裡，我才明白。原來自己的發郵件的過程中，缺少為客戶著想，只顧著站在自己角度。
在工作和生活當中，我們會聽到或者看到一些意見，如果你一上來就反駁和拒絕，長久以往別人就對你敬而遠之；而你抱著開放虛心的態度去傾聽，會收集到多元化的信息，別人也願意幫助你。
成長路想要越走越寬，我們需要綠燈思維。
04.從「紅燈思維」轉向「綠燈思維」
既然綠燈思維如此重要，我們該如何培養綠燈思維呢？
我們要先打破先入為主的觀念。
《奇葩說》在每場辯題開始，都會讓現場觀眾選擇支持正方還是反方，其實這個時候的按鈕大多數是先入為主的判斷，也就是我覺得應該支持正方，或者要支持反方，而聽到辯手在相互辯論，傳遞出不同角度和維度的觀點，觀眾接收到新的信息。辯論結束後，又會進行第二次投票，這一次投票是對這個辯題有了新的認識。
試想一下，如果觀眾對於新事物或者新觀點持反對和拒絕態度，那一群討論一道題就沒有意義了，也不需要進行投票了，我們只要一直保持自己已經有的觀點，這樣別說人會進步了，整個社會也會停滯不前。
所以我們在面對一個新事物之前，先預設新事物和新觀點是對的，然後站在對方的立場上，反覆思考這個觀點的價值所在。
第二種方式是要學會區分「我」和「我的觀點」。
成甲在《好好學習》中提到一個觀點：把"我"和"我的觀點"進行區分。
在現實生活中，大多數人會不自覺的把"我"和"我的觀點"綁在一起，形成我=我的觀點=正確，別人對自己的觀點提出質疑，就覺得是對這個人有意見。比如對方覺得你寫的文章太爛了！你的第一反應不是看這篇文章到底哪裡出現問題，而是會惱羞成怒，指責對方："你看看你自己的，更爛。"
先要改變這種情況，就要明確"我"和"我的觀點"不一樣，當對方說你的文章寫的太爛了！，你可以反問一句："可以說一下到底哪裡不對嗎？"如果對方給你提供建設性的想法，那對你來說是一次學習交流的機會；如果對方就是說："沒為什麼，就是覺得你寫的爛。"那這種評論可以選擇忽視，沒必要跟他抬槓。
賈伯斯曾說過："我特別喜歡和聰明的人一起工作，因為最大的好處是不用考慮他們的尊嚴。"
聰明的人不是沒有尊嚴，而是他們能夠分清楚"我"和"觀點"，從而學會接納別人的觀點。
一個人始終陷入紅燈思維，你可能會錯過很多次「升級自己」的機會，而一個人擁有綠燈思維，不斷地學習和接納，永遠保持求知慾和好奇心。
在成長的道路上，低頭走路固然重要，但也需要抬頭看看路，環顧四周，耳聽八方，這樣走得更順暢一些，更省力一些。