「什麼是供應鏈公司？它跟物流公司有什麼區別？物流公司怎麼做才能進階到供應鏈管理公司？」
先看看兩者的不同點有什麼，思維與視角不同，組織架構不同，參與供應鏈深度不同，收入來源不同。物流公司考慮如何把貨管好，供應鏈公司則考慮如何把物流公司管好，物流公司還繼續考慮如何把貨管得更好的時候，供應鏈公司已經在考慮如何把物流公司正在管的貨變成錢啦。
供應鏈管理公司的三個功能
1.金融功能
一個供應鏈公司，幾十個人，可能就做了十幾個億的營收，這從傳統物流公司的角度看，幾乎是不可能做到的！金融有三個標準，做應收、預付、存貨。
2.貿易功能
主要是一種執行服務，你叫我跟誰買我就跟誰買，你叫我賣給誰我就賣給誰，為什麼貨主要問我們？因為我們有我們的專業性和便利性。
3.物流功能
主要是通關、倉儲物流、國際貨代。
供應鏈管理公司有哪些核心能力
1. 能夠拿到銀行的授信，或者本身有很強的資金儲備。
2. 關檢稅匯的協調能力特別強。供應鏈公司跟政府比較良好的溝通關係支撐了這樣一種能力，相比較而言，傳統物流公司這方面的能力就顯得特別弱。
3. 出眾的IT能力。如果沒有非常強的IT系統支撐，可能就會弄成一本糊塗帳。
4. 物流能力。不同於傳統物流企業的基本能力，供應鏈公司的物流能力，主要體現在整合、管理和執行上。
思維與視角不同
物流公司看一堆貨物就是貨物，而供應鏈公司看一堆貨物其實就是一堆錢。物流更加關注於貨物的外部狀況，供應鏈服務與供應鏈金融更加關注於貨物的商品屬性，交易屬性，價值屬性，金融屬性。
物流企業微觀的關注：貨物的重量，體積，件數，車，船，貨櫃等等，是一種操作思維;
而供應鏈公司更加關注：通過這些商品價值我們能否用2個資金去撬動10個資金，是一種金融思維。
但是也要看到物流是供應鏈服務與供應鏈金融中的基礎行業，也是其中的一個抓手服務，二種在不同層面進行的思維與思考。
組織架構不同
1. 傳統物流公司，比較老實，就一家公司，規規矩矩做物流。
2. 供應鏈公司，進去一看，一堆的公司，一家做金融板塊的，一家做融資租賃點，一家做保理的，一家做典當行的，香港一堆公司，深圳、北京、上海、武漢及各個保稅區、自貿區都有公司或辦事處，做平板一家公司，做電腦一家公司，做手機一家公司，等等。
這樣做，有他們本身資本等原因，也有規避法律風險方面的考量，當然，頂端主導的供應鏈公司，一般都是去拿最高的資質。
參與供應鏈深度不同
物流公司不參與交易中的商流，不開與不收商品貿易增票;而供應鏈公司是要進行商品買賣的，深度參與商流，但是一般不會對商品的屬性非自身責任進行承擔。
因此物流公司的交易流水遠遠小於供應鏈公司，100個億的物流公司，在中國屈指可數，但是100億供應鏈公司，一大把。
收入來源不同
物流公司幾乎全部靠提供物流服務獲得收入，而供應鏈公司的物流收入佔比極低，ICT行業甚至可能不到千分之五，供應鏈公司有物流收入，服務費收入，資金利息收入，匯差收入，保費差收入等等。供應鏈公司盈利來源比較多元化。當然部分物流公司參與物流金融也會有監管費用收入。
從供應鏈管理公司的角度看阿里巴巴
阿里巴巴的結構體系是符合供應鏈公司三流合一理念的，具體三流如下：
① 商流：淘寶、天貓、速賣通。
② 物流：菜鳥等。
③ 資金流：螞蟻金服。
阿里巴巴是從展示、撮合和交易等提供整個生態的平臺，當你需要它的時候，它總有服務提供給你。
你需要購物，有淘寶和天貓；你需要錢，有螞蟻金服；你需要支付，有支付寶；你需要物流，有菜鳥，它比一般的供應鏈公司提供了更多層次的服務。
供應鏈管理公司未來的走向
供應鏈公司未來可能會在四個維度上發展，具體如下：① 跟傳統物流公司一樣，進行平臺化的探索；
② 在平臺的基礎上，流量最大化，讓很多的企業入駐；③ 低負債化。
④ 回歸服務的本質。
供應鏈管理公司就是一個做物流的非物流公司，做貿易的非貿易公司，做金融的非金融公司，它好像什麼都不是，但是他會整合資源，會借雞生蛋，會給客戶看到一套完整的解決方案與服務，而不是七零八散的個別精緻。