本報記者 李立 上海報導
除名合伙人,卻降職留用。
4月27日下午,阿里巴巴集團就喧囂一時的蔣凡事件給出調查處理結果。
《中國經營報》記者從阿里巴巴方面確認,這份處理結果有兩個關鍵點:一是取消蔣凡阿里合伙人身份,二是蔣凡對如涵電商、張大奕所有淘寶、天貓店鋪的經營活動並無任何利益輸送行為。
另據記者確認,處理結果暫未涉及蔣凡的職位變動,蔣凡目前處於降職留用狀態,仍然兼任天貓、淘寶總裁。
接近阿里巴巴的觀察人士表示,這份堪稱史上最重處理結果,充分顯示阿里巴巴公司治理哲學,在原則問題上毫不留情,但是同時給蔣凡留有機會。
處分嚴厲
據阿里巴巴方面介紹,該調查由阿里巴巴集團廉正部成立特別調查組進行。根據調查,由阿里巴巴集團管理層形成了處理結果,阿里合伙人委員會也對此進行專項審議。調查組就阿里集團對如涵電商的投資,以及張大奕所有淘寶、天貓店鋪的入駐、活動、引流、交易等做了全面的內、外部調查。確認:阿里在2016年投資如涵電商的決策與蔣凡無關;蔣凡對如涵電商、張大奕所有淘寶、天貓店鋪的經營活動並無任何利益輸送行為。但調查組認為,蔣凡在公司重要的崗位上,因個人家庭問題處理不當,引發嚴重輿論危機,給公司聲譽造成重大影響。
經阿里巴巴管理層討論決定對蔣凡作出四點處分:一是管理層提議並得到合伙人委員會批准,即日起取消阿里合伙人身份;二是記過處分;三是同時降級,蔣凡職級從M7(集團高級副總裁)降級到M6(集團副總裁);四是取消上一財年度所有獎勵。
上述觀察人士認為,處理影響較大的是解除合伙人身份,等於蔣凡從阿里巴巴的最高決策層退出;受到職級變動的影響,蔣凡個人的收入也將出現較大波動,合伙人的收入結構由工資加獎金加期權構成,變動最大的將是期權部分,按照阿里在原則問題上從不手軟的管理,不排除收回一半以上期權的可能。
據阿里巴巴2019年6月在SEC披露的報告顯示,阿里巴巴當時共有38位合伙人,蔣凡是其中最年輕的一位。據悉,合伙人的第一條標準就是「高標準的人格和誠信」。
網開一面?
不過亦有阿里內部人士認為,處理結果非常有阿里風格。既重罰蔣凡也給他繼續帶領團隊的機會。
反腐倡廉歷來是阿里巴巴的高壓線,據內部人士透露,阿里內部有規定20元即為一條高壓線,收受相關合作夥伴價值20元人民幣以上物品即算受賄。在這一點上阿里一直表現出零容忍,前有卸載聚划算原總經理閻利珉,後有阿里大文娛輪值總裁、優酷總裁楊偉東被曝經濟問題跌落。
從調查結果看,蔣凡和如涵電商並未涉及利益輸送,這成為蔣凡降職留用的前提。
回看蔣凡的阿里奮鬥史,晉升速度之快並無第二人。
2017年,張勇點將「蔣凡」,任命集團副總裁蔣凡出任淘寶總裁,這也是蔣凡第一次出現在大眾視野。2019年3月,阿里再次調整組織架構,宣布淘寶總裁蔣凡兼任天貓總裁,成為阿里首位80後雙料總裁。
張勇對蔣凡的評價頗高:「蔣凡加入阿里的幾年,始終保持創業者的衝勁,有敏銳的消費者洞察和產品洞察,在整個淘系無線化升級過程中起到了核心驅動作用。推動了淘寶走向數據驅動,實現千人千面。他還帶領團隊構建了淘寶內容體系,為淘寶內容生態打下堅實基礎。」
值得注意的是,蔣凡並非阿里土生土長自己培養的合伙人。作為友盟創始人,阿里收購友盟後,張勇特別挽留蔣凡,「願不願意一起改變世界」,已經財務自由的蔣凡決定留守阿里。
在接近阿里的內部人士看來,「85後」蔣凡的快速上升與其對帶領淘寶無線化轉型密不可分。在曾經與蔣凡並肩戰鬥的內部人士看來,蔣凡和阿里內部長出來的leader不一樣,有很多閃光點,彼此形成互補。比如蔣凡有超強的執行力,以及對產品的敏銳直覺與操控力。
上述觀察人士認為,蔣凡事件涉及私德但並未涉及利益輸送,眼下正是阿里、拼多多大戰的關鍵時刻,此時撤換大將很難有合適人選接任。
成為淘寶、天貓雙料掌門後,「85後」蔣凡首度發聲曾立下軍令狀,未來3年天貓平臺交易規模翻一番,即未來3年內,天貓平臺年交易額將超過4萬億元,天貓的生意需要2萬億元新增量空間。
至少,現在蔣凡還有機會實現他的「小目標」。
(編輯:張靖超 校對:顏京寧)