1988年的一場意甲聯賽裡，如日中天的AC米蘭碾壓了維羅納。
若干年後，一位慘案親歷者談到當天的感受還記憶猶新：「賽前我們都只想要一場平局，但現實卻是我們連中線都過不去，這就是薩基的米蘭。我們完全不知道發生了什麼，站立如11根木樁。而對手的技術和強度都是我們的兩倍，領先於整個時代。」
說這話的是當時的維羅納中衛、現在的AC米蘭主教練——斯蒂法諾-皮奧利。
2020年秋天，皮奧利在米蘭內洛的辦公室接受了記者專訪，展望新賽季的變化前先聊了一大段拜仁：「從一月份開始，我就密切關注拜仁了。我當時就告訴我的助手，拜仁現在踢得是歐洲最好的足球：非常熱烈和激進。我相信，未來所有達到一定水平的球隊都會像這樣不停向對手施壓，為球迷踢出快速、有才華的進攻足球，這就是我們要努力前進的方向。」
旁邊的技術總監馬爾蒂尼補充道：「球隊都有周期。我們曾經在老貝（貝盧斯科尼）時代達到了驚人的高度，就像曼聯、皇馬一樣，擁有一支超級球隊贏得了一切。但他們在歷史上某一個階段也會遇到困難，正如這些年的我們。我們必須認識到米蘭現在不再是領先者，而是一個學生。」
那麼，這個學生在2020年交出了怎樣的答卷呢？
——整個自然年聯賽場均得分2.26分，意甲第一，隊史第二；
——本賽季打到現在，10勝4平排名榜首，五大聯賽唯一保持不敗金身。
2020年的AC米蘭，究竟是做對了什麼，又從這個時代的領先者那裡學到了什麼，才讓早已習慣雲淡風輕的佛系球迷們重新燃起了名為「復興」的希望呢？
讓我們把時鐘先往回撥一點。
貝盧斯科尼曾經給米蘭帶來了巔峰且長久的輝煌，但在掌權末期，俱樂部本身因為意甲整體的不景氣收入有限，老貝家族內部矛盾也不允許繼續砸錢，米蘭每年都出現了巨額虧損。
為了填補虧空，薪水總額一降再降，能賣出價的頂級球員拋售套現，伊布和弟媳打包快遞去巴黎就是代表作。
成績隨著陣容實力不斷下滑，人們開始將米蘭稱為：「沒落豪門」。
直到2017年，羅森內裡短暫看到了希望的光芒。那一年的4月，對義大利和中國人來說同樣神秘的富豪李勇鴻收購AC米蘭，百年豪門有了新的東方主人。
隨後的夏窗，博努奇、卡利尼奇和A席等強援連續加盟，紅黑軍團轉會支出超過2億歐，使得李哥成為全球史上入主元年砸錢最多的老闆，領先於阿布和中東酋長。
球迷打出「we are so rich」的口號，開始暢想復興之夢。
但讓人沒想到的是，眾多新援始終捏合不出完整的體系，博努奇的到來導致三四後衛搖擺不定，蘇索和博納文圖拉這些之前的大腿也跟著迷失。教練從蒙特拉換成加圖索，仍然撈不動重回歐冠的目標。
更糟的是，有媒體爆料李勇鴻投資米蘭花的根本不是自己的錢。又有人爆料他第一年的重金引援其實就是在豪賭，俗稱空手套白狼。然而首個賽季沒賭出立竿見影的好成績，李哥無力償還貸款，俱樂部被債主埃利奧特基金會正式接管。
「中資米蘭」，就這麼僅僅存在了15個月。以至於義大利的米蘭球迷高呼：「我們球隊實在不幸，全世界唯——個沒有錢的中國人，就這麼被我們攤上了。」埃利奧特接手米蘭後，第一件事就是開始清算和總結李哥時代究竟有哪些錯誤。CEO法索內拉不到什麼贊助，李哥承諾的中國贊助也沒影，商業上全面失敗；體育總監米拉貝利架空青訓負責人加利，到處安插自己親信，導致俱樂部動蕩。
他倆先後離職，埃利奧特請來了前阿森納CEO加齊迪斯和之前不想掛虛職的名宿馬爾蒂尼。
競技方面，核心問題在於2億引援和籤約時輕易許下的高薪達不到效果，性價比太低。為什麼會這樣呢？他們覺得問題出在買人之前沒有經過協調商議，也不管適合不適合主教練的戰術，過於看重名氣和急功近利。怎麼解決呢？
答案是：轉會委員會。
利物浦球迷肯定很熟悉這個詞，事實上加齊迪斯承認這麼做的靈感確實來自紅軍近幾年的成功。
在如今的AC米蘭，轉會的最終決策將由技術總監馬爾蒂尼、體育總監馬薩拉、足球運營主管阿爾姆斯塔特、首席球探蒙卡達，以及一位負責財政的埃利奧特指派人共同作出（之前還包括現已解僱的首席足球官博班）。
又是總監又是主管，還有首席和這官那官，聽起來是不是管事的特別多也特混亂？沒辦法，米蘭的經濟實力有限，想要崛起沒有什麼繼續試錯的空間，這是為了把接下來的每一分錢花到實處。
轉會委員會的好處就是：讓專業的人去做專業的事，如果配合融洽就能通過多人決議降低風險。
加齊迪斯定下了以年輕球員為主、不追當紅球星只看性價比的原則，引進了全新的數據分析技術，然後……球探蒙卡達領導的分析團隊認準了特奧，阿爾姆斯塔特敲定了雷比奇，馬薩拉選中了本納賽爾和克魯尼奇，馬爾蒂尼和博班請回了大伊布。而轉會委員會的壞處就是：如果這些人的目標和力氣不往一塊去，就可能發生嚴重的內鬥。
2020年年初，媒體上頻繁出現加齊迪斯想在夏天請來關係密切的朗尼克取代現任主教練皮奧利，並且從此競技和轉會一手抓的消息，而且有越傳越實錘。
加齊迪斯想找朗尼克的目的非常明確，這位德國教頭在薩爾茨堡紅牛和RB萊比錫都一手打造了頂級的青訓營，致力於重點培養小妖。
選擇朗尼克，就是要把養小妖的FM路線走到底，據說為此甚至要清走高薪的伊布和多納魯馬。
但博班和馬爾蒂尼對這樣的做法並不感冒。
一方面他們覺得自己完全沒被加齊迪斯告知這一計劃，而且朗尼克來了之後會致使自己丟掉大部分實權；博班堅持引進克亞爾這樣的即戰力，也想要伊斯科或者莫德裡奇，心直口快的他還公開怒批加齊迪斯不尊重其他人。隨後，他被米蘭解職。
不過，在俱樂部歷史地位更高的馬爾蒂尼沒有博班那麼衝動，他選擇了堅守。很快朗尼克目睹這場風波後拒絕了米蘭，馬爾蒂尼堅持留下了皮奧利，續約了伊布，買斷了克亞爾。
事實證明，沒有在剛有起色時就再一次推倒重建而保留其筋骨，究竟有多麼明智。
皮奧利並不是一位世界知名的主教練。雖然在國際米蘭和佛羅倫斯都打出過一段不錯的時間，但此前執教過12支球隊從來沒能堅持到三年的他，在義大利有個嘲諷味十足的外號：下課專家。
上賽季沒打幾輪就開掉詹保羅請來皮奧利，很多人覺得米蘭不過只是找個救火教練，在朗尼克到來前先湊合一下。誰也沒想到，任勞任怨的皮奧利卻給米蘭球迷帶來了巨大的驚喜。
起初，為了利用隊內年輕球員多拼勁足的特點，皮奧利使用了重視進攻的433陣型。雖然從戰術角度基本打出了他想要的東西，但由於缺少能一對一突破的強力邊鋒，打強隊一旦控不下局面，後防漏洞就會被各種暴打。
冬窗伊布和克亞爾到來後，皮奧利隨之把陣型固定成了4231，一套流暢的體系逐漸成型。
正如皮奧利自己所說，他這套4231多多少少有些拜仁的影子。
首先，兩個邊後衛大幅壓上助攻，承擔守轉攻的第一步推進。左路的特奧在邊路直上直下成為進攻強點，身前的萊奧或者雷比奇會往內收給他讓出走廊，然後……特奧上賽季助攻、傳出絕佳機會、場均關鍵傳球和前場傳球成功率，全都排在米蘭隊內、以及意甲左後衛的前5位。
右路的卡拉布裡亞推進時的風格則完全不同，他往往會先把球傳給前場的隊友，然後自己往中路走承擔一定的後腰組織責任。部分情況下，他會和前腰恰爾漢奧盧換位，讓後者去邊路發揮傳中精度高的優勢。
本賽季米蘭德比中伊布製造的點球，就是卡拉布裡亞帶球往中路走然後和恰爾漢奧盧→伊布形成了直接聯繫。
其次，兩套邊路各有不同的推進風格，但球來到前場之後只有一個關鍵的核心點：伊布。
伊布雖然39歲了，但強壯的體格和處理球的技巧仍然能發揮巨大的支點作用，而且隨著年紀的增長騷操作略微減少，頭球和制空能力反而得到了更大的發揮。如今他的嫻熟技巧，更多會體現在參與連續傳遞和轉換進攻裡。
他本身的速度雖然不快，但回到中線接應傳球再直塞隊友，往往卻是全隊提速的關鍵一步。比如迪亞茲在米蘭與凱爾特比賽裡打入的快速反擊進球，就起源於伊布直塞找到了前插的特奧，這也是前面所說的特奧成為進攻強點的重要支撐之一。
伊布的存在釋放了恰爾漢奧盧的作用，由於瑞典神塔能拉邊進行這樣的組織傳遞，前腰位置上的「恰10」能夠得到相當大的活動空間和戰術自由，從而發揮自己直塞、傳中、轉移、遠射都很均衡的全面性，掩蓋了以前在陣地戰裡一對抗就慫的缺點，踢得還真像是個「恰球王」。
加上這賽季引進了迪亞茲和海于格等新鮮力量，米蘭以伊布為軸打出了更豐富的進攻風格。
最後，各種快速進攻加犀利反擊，自然也會有身後的漏洞。
皮奧利的對策則是讓跑動積極的雙後腰凱西和本納賽爾去填補邊後衛壓上的空檔，中衛上永遠留一個越老越妖、穩到極致的——克亞爾。
總體來說，皮奧利的4231講究進攻速度，拒絕無效控球，邊路強勢推進，中路肋部穿透，從前場開始不斷向對手施壓。這或許可以看作是皮奧利自己說的「向拜仁學習」，但無疑也是最適合前後場各一根定海神針、隊內一眾熱血小青年的陣容結構。
活力拉滿了，成績就好了；成績好了，自信就更足了。米蘭全隊就在一個全心全意為球隊考慮的技術總監、一個話不多但願意傾聽理解的主教練、兩個經驗豐富的北歐「親爹」的帶領下，似乎人人都在不斷漲球。
那麼問題來了，在堪比夢幻的2020過去後，米蘭這樣的表現還能堅挺多久呢？
每一個經歷過巔峰與低谷的米蘭球迷，估計都不會單純的盲目樂觀。畢竟現在的陣容活力十足但肯定不如當年豪華，而且這年頭想要長久保持競爭力，離不開一個「錢」字。
談起錢，米蘭球迷總會默默兩行淚。
2007年，米蘭最近一次登上歐冠之巔。當時他們在德勤賽季收入榜上排第五，只比第一的皇馬少5350萬歐元。2020年，米蘭在德勤榜單上排第21，比萊斯特城多600萬，與峰頂巴薩的差距……6.345億。
加齊迪斯說：「我們追不上英超和西甲，我又不是賈伯斯。」
加齊迪斯又說：「但我選擇來到米蘭，是看到了意甲和米蘭身上有巨大的增長潛力。」
意甲的糟糕財政已被各路媒體和球迷吐槽得太多太多，但在加齊迪斯眼裡，正是因為意甲的現代化商業程度實在太低，才有著巨大的改進空間。英超的瘋狂轉播權、德國的經濟形勢、西甲皇馬和巴薩的特殊地位，這些對米蘭來說都遙不可及。
擺在他們面前最現實的目標不是別人，正是意甲近些年的霸主——尤文圖斯。
所以，我們又要談到新球場了。
聖西羅，對於所有米蘭人來說都是沉甸甸的三個字。加齊迪斯稱之為「神話」，皮奧利說「在這裡你能聞到歷史」，馬爾蒂尼表示「從6歲第一次來，這裡就是我的燈塔。」但誰都無法否認，聖西羅真的太老了。
意甲各支球隊的主場平均年齡已經接近60歲了，而聖西羅再過幾年就將年滿一百。雖然經歷過幾次翻新，但由於管理權等種種問題，無論球場主體還是配套設備實在是過於老舊。
哪怕是視聖西羅為燈塔的馬隊也說：「回憶永遠都很棒，但對於米蘭和國米這樣有野心的俱樂部來說，這已經有些過時了。我們需要一個像尤文那樣的現代化球場。」
一個現代化球場，帶來的不僅是高得多的比賽日收入，還有其他活動的收益、更好的觀賽體驗和更凝聚球迷力量的象徵。所以，米蘭和國米才會把共同出資12億歐元建設新球場作為通向未來的第一步。
第二步呢？CEO首席助理穆雷將計劃形容為這樣一個詞：講故事。
穆雷表示：「我們發現，在和贊助商談判的過程中，你必須展現和其他俱樂部有所區別的獨特之處。想要在全球範圍得到贊助商的青睞，你需要講出一個超越足球的跨界故事。」
尤文對贊助商講出的故事名叫「C羅」，而米蘭則把自己的故事核心定義為——「米蘭城」。
2019年開始，米蘭把這座城市各種經典和現代藝術家的作品改編成球場的比賽日主題，作為衍生品的聯名設計，並且放進新球場的未來方案裡。
他們想充分利用「米蘭」這個名字的雙重定義，把足球和城市的文化高度融合，再把這個美麗的故事講給全世界的球迷和贊助商。
這座城市有米蘭大教堂、布雷拉市場、納維利運河和「最後的晚餐」，正如米蘭俱樂部無比輝煌的歷史。米蘭城在2015年世博會之後，城市景觀和整體經濟方面終於擺脫停滯，有了持續的發展，可是俱樂部沒有跟上城市的進步。
如今他們終於踢出了一個精彩的2020，有了一個可以昂著頭講出關於歷史、青春、鬥志和文藝復興的故事。
復興之路長且險阻，米蘭的2020隻是小小的一步。重回豪門的目標還遙不可及，但他們已經踏出了全新的第一步。
前幾天，有記者稱讚馬爾蒂尼：「你們在2020年做對了每一件事情。」
馬爾蒂尼笑著說：「希望你明年、後年，每一年都能把這話再說一遍。」
// 今日話題 //
JRs預測的本賽季AC米蘭的最終排名是多少？