高度決定視野，視野決定思路。
四十餘年來，他以容川納海之情懷,高屋建瓴之氣勢,憑藉企業家的敏感，搏擊市場，專注於對手套的質量創新，永無止境地追求對手套流行設計的質量，將設計流行趨勢轉變為市場需求，成為手套產業的潮流開創者和引領者。
他就是聖格蕾斯運動用品董事長董哲生。
文化是企業靈魂
只有理念正確、目標遠大的企業，才有機會不斷發展壯大。
1976年，董哲生先生在中國臺灣創立了華陽手套有限公司（聖格蕾斯前身），經過40多年風雨，企業由小到大，逐漸成為運動手套領域數一數二的OEM工廠。董哲生也在企業成長過程中，與員工分享成功的喜悅。1991年，董先生足跡踏遍東南亞和中國內地幾個省市，抱著一份赤子之情，最後選擇在浦東設立上海華陽手套有限公司。1998年，由於原址拆遷以及業務量的擴大，公司搬遷到康橋。在這片15000平方米的新廠區，廠房和辦公樓佔了三分之一面積，其餘部分全是綠化園林景觀。如此布局，既能美化環境，又能讓員工在綠化園區得到身心舒解。從企業經營的角度來看，企業文化體系的建立，往往能直接影響效益的發揮。董先生捨得用大部分土地營造賞心悅目的景致，看似犧牲了生產發展的空間，但正是如此點滴用心使公司文化的推行和管理模式的落實變得更人性化。
聖格蕾斯廠區一角
2019年12月27日聖格蕾斯運動用品（越南）有限公司上梁，開啟了聖格蕾斯在中國臺灣、上海、淮安三足鼎立下，柬埔寨和越南生產工廠協同作業的模式。多年來，打造出一條完整的海內外運動手套供應鏈。
戰略決定成敗
面對日益壯大、迅速增長的企業，作為企業經營者必須面臨重新定位，重新理順管理的問題。上海是中國大陸經濟最活躍的地區，人工成本持續增長。蘇北等地相對較低的工資水平，也是吸引眾多勞動密集型企業進入的主要原因。聖格蕾斯把運營管理總部放在上海，將生產重心放在淮安，是經過從工資成本、管理成本，到運輸成本，再到一系列稅費，綜合衡量周密計劃的。按照淮安分公司的規劃要求，不僅要符合生產流程的嚴謹合理，也要為員工提供一個優美舒適的生活環境，同時為未來的發展留出空間。淮安的條件最符合公司未來的長遠發展規劃。
聖格蕾斯廠區一角
隨著勞動力價格的不斷攀升，董哲生先生也相應做出了戰略性調整。淮安工廠是聖格蕾斯儲蓄能量和技術傳承的根據地，走高端路線，以生產高精尖端手套系列產品為主。布局海外工廠。2014年，聖格蕾斯在柬埔寨投資1500萬美元，建立了除中國大陸以外的第三家工廠。聖格蕾斯越南工廠一期投資2000萬美元，佔地面積180畝，是行業單體最大規模的工廠。地處越南胡志明西寧省，距離柬埔寨幹丹省興旺工業區的聖格蕾斯工廠150公裡，不用籤證，開車只需3個小時，再度升級了越南工廠與柬埔寨工廠之間的生產管理與戰略合作。
思路決定出路
企業家的思路決定了企業未來的出路；企業的格局決定其今後在市場上的競爭結局。
董哲生向《中國周刊》介紹，在聖格蕾斯，企業效益、技術開發以及對人與社會的責任，互為補充並成為一個不可分割的整體。在員工的選擇中，第一要有熱情；第二是忠誠；第三是能力。聖格蕾斯一線工廠通過給學校提供實習機會，反過來學校也給我們輸送了理想的人才，這是一個雙贏的結果。
聖格蕾斯廠區一角
聖格蕾斯目前兩個總部中心，中國臺北是營業、開發、業務、財務、採購中心，中國上海是採購原材料輔料、行政管理、技術開發、打樣和採購中心。這種布局給員工搭建了更寬的成長平臺。管理人員和技術長會被派遣到海外工廠，帶動地方的員工。在以老帶新中，完成員工階段性發展的跨越。面對不斷變化的市場，聖格蕾斯將用心去管理，匯聚人才，以其靈活性、快速應變能力逐鹿市場。
作為專業的OEM廠商，聖格蕾斯專營手套及衍生產品，包括使用皮革和紡織材料製作的各類滑雪、禦寒、滑板及各類運動用手套，以及帽子、圍巾、頭帶等運動配件。專業化的生產設備、管理團隊以及員工，造就了國際一流的品質，而品質優良的直接結果，就是客戶的信任和大量訂單。現代視覺的手套概念、優質的品質以及色調使得聖格蕾斯運動手套客戶幾乎囊括了國際上知名的運動品牌，在國際上贏得了保障和可靠的名譽。
聖格蕾斯生產車間
董先生向《中國周刊》表示：「2020年的疫情對我們影響很大，但這些都是暫時的，我不會考慮裁員。相信只要大家擰成一股繩，一定能夠度過這個難關。我們要積極地、樂觀地看待這個市場，謹慎做好每一項投資，在不斷擴容中創造新的空間。希望通過科技創新，進軍新興市場，將全方位手套、專業休閒手套和運動手套並行發展，未來的市場空間會更加龐大。」（中國周刊/李莉）
中國周刊
《中國周刊》全國發行，每月5號出版。
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