目前隨著市場競爭日益提高，企業對「高效管理」要求越來越高，80%的企業已經開始接觸ERP，但部分企業反饋，ERP雖是好工具，但實施過程及結果與預想的有一定的差距，接下來給大家分析下ERP實施的前期籌備技巧。
ERP實施從一開始就是一個項目，管理層必須採用「項目「思維進行過程把控執行。對於企業想要成功實施ERP系統，前期準備工作也是非常關鍵的。有目的、有計劃、有組織的在開展，對於項目的成功實施可以說成功了一半了。
一、企業實施ERP的原因
在使用一個系統前，我們首先分析企業為什麼要使用ERP,常見的基本情況：網絡朋友推薦、公司管理層建議、市場導向（政指令、競爭對手的實施應用、企業自身的需求（管理存在很多問題，沒有得到更好的解決）等等這些都可以作為我們實施ERP的原因及動機。
二、實施ERP系統的誤區
ERP軟體對於企業真正的目的在於：錦上添花，而不是雪中送炭，我們要清楚：ERP能解決企業在成本、生產、銷售、採購、人事、庫存等方面的管理問題，通過ERP數據分析可以分析銷量好的產品是哪些？並針對相應的區域、市場、消費圈層進行數據分析做支撐，可是它並不能讓你賣的不好的產品銷量暴增，畢竟產品的使用價值才是影響銷售的主要原因。
三、ERP系統實施前期工作流程
1、 成立實施籌備組織架構職能
小組成員一般包括：企業管理者代表(如總經理、副總等公司高層管理人員)、各部門主要領導、各業務部門的特選業務人員或者是管理人員。給予不同崗位相匹配的職能，對ERP各項功能進行帶動相關部門執行。成立一個ERP實施小組。
2、 ERP知識培訓
ERP培訓是實施ERP核心關鍵，培訓過程中，我們管理層要制定引導、監督、考核、獎勵等相關制度，調動員工的積極性，讓員工感受到ERP高效辦公的結果，是真正能幫助他們解決複雜、繁瑣的工作流程。
在培訓過程中，通過對ERP供應商老師的培訓，自己在學習過程中要將自己重要業務流程與ERP流程進行融合，進一步進行實施可行性需求分析，做個有計劃、有制度實施立項報告，這樣才會給企業人力、物力、財力、時間上進行全方位的管理。
3、 企業需求分析
籌備小組針對企業實施ERP需要對企業進行需求分析，根據企業的自身特點和管理問題，制定需求計劃，找到合適的管理軟體，以便軟體公司進行對應的系統推薦。不過要制定出很好的需求計劃，是需要相當的專業性，各部門管理層要積極參與，提出建設性及可行性的意見及方案。
4、 ERP業務測試數據
企業要從各主要業務數據中抽取一些典型數據，作為後期ERP系統選項的測試數據，最好的收集數據方式是讓各個業務部門填寫數據收集報表。
5、ERP 需求選型
企業在選擇ERP系統的時候應該注意以下3個方面：
（1）軟體功能與企業目前需求及未來幾年發展需求一致。
（2）軟體供應商ERP的維護，是否具備低成本維護。
低成本維護（購買成本、培訓成本、更新成本、二次開發成本··）
（3）軟體供應商的實施服務方法和質量是否具有可持續性。
具備以上幾點的ERP軟體供應商就可以進行購買實施，未來，智能化管理是企業必經之路，ERP是智能化管理基礎，因此，選擇ERP是實現企業標準化、數位化管理的唯一捷徑
責任編輯：許慧
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