項目經理有話說:被安排996工作,應該怎麼辦?

2021-01-19 希賽網

欄目簡介

PM圓桌派,思考要快,行動要快。希賽聚集了一群有追求的PM校友,在一起談天說地。在這裡,我們無問對錯,不論輸贏,不分高下,每周四,一期一個話題battle,將真知灼見越辯越明。

只要你的發言夠精彩,希賽就送5個PDU。

996,正如同一個龐大的漩渦,把太多人捲入系統,這其中,關乎企業主、每個「打工人」、企業用工制度,以及社會成本、社會情緒。

996已經不是「新聞」,關於它的熱搜卻一直沒有停過。

項目經理,這個時代最忙碌的工種之一:加班無下限,出差總失聯,髮際線越線,回家沒有點。如果讓項目經理站上夢想的舞臺,接受汪峰的那句經典一問:「你的夢想是什麼?」他一定會說— —「我的夢想,是休個假。」他們又是如何看待996的呢?

天津-IT-鄭瑩:加班應該是主動性的,而不是被動型的。根據工作的實際需要而加班,不是為了加班而加班。公司與職工間應遵循勞務關係,以及基本的互惠平等原則。短時期的996是可以被接受的,而員工需要兼顧工作與家庭的平衡,工作不是全部,這需要體現員工的主動選擇。當然疫情當下,公司也有公司的難處,為了維持企業生計,可能被迫做出抉擇。總之,無論是僱傭關係還是996,公司及員工之間都是互相選擇的關係。何去何從,取決於你對未來的規劃。

街角咖啡:人這一輩子,有了家庭、有了責任、有了負擔之後,有太多的人上班是為了下班,下班是為了第二天上班。日復一日,慌慌張張,也不過是為了碎銀幾兩。偏偏這碎片銀兩,能解世間各種慌張。

關珺溢的閔之態度:很幸運,我沒有被996工作制剝削,在855的工作制中較好地在工作和生活上找到了平衡。我很同情被996傷害的人們,這簡直就是資本主義的剝削,以前資本家還給加班費,現在996有的人連加班費都沒有的,看到讓人感到氣憤,這個是對人們生活的壓榨,希望國家可以立法治理這種不人道的工作制,並嚴格地落實法律的實施,對鼓吹這種工作制的人進行一定的警戒,解放被剝削的打工人。工作是做不完的,為什麼非要加班?資本家太貪婪了。

#Jun.Chao#:如何看待996?一言以蔽之:內心和身體拒絕,生活和家庭卻在極力迎合!從某種層面講,996代表著科技進步,事業日上,祖國繁榮~公司需要996,項目甚至需要007,利潤和客戶滿意度在遙遙招手,這是KPI指標,是年終福報的基礎~家庭需要996,醫院,學校,購物車,柴米油鹽,興趣班,個個都是資金缺口,個個都在翹首以盼~公司的996更顯純粹,更加主動,希望你持續輸出,人在塔在,血條恆滿,無需補給~家庭的996更像是被迫營業,都是為了生活,妥協成了家常便飯。仰天長嘆的同時,身體被掏空,卻又無可奈何~這不就是人生麼,在左右為難中,不知不覺地搭上了一輩子……

Richard:996是一種文化,是企業文化的一部分體現,作為員工的角度看,認同就留下,不認同就離開。996對於個人而言,有些人需要通過工作來充實自己,因為除了工作獲得一些優越感,其餘時間也不知道幹嘛,可能遊戲,賴床等,時間久了會進入迷茫區(相對沒規劃);反之,部分人會認為,除了工作還需要有時間陪家人,學習,和朋友充實生活等活動,這部分是拒絕996的。

對於企業,期望是通過獲得員工更多的勞動時間,和鼓勵加班相似,以達到企業提高產能的目的

也正因為996是一種文化,所以對於一個沒有過996歷史的企業,直接推行996還是有一定難度的,如何讓員工的觀念改變,並接受是一個較大的挑戰。

竹杖芒鞋:自己上班996,拿著別人羨慕的工資,反過來吐槽996沒有人性,或者自己每天朝9晚5,上班喝茶聊天,下班泡吧撩妹,都是生活方式的一種,怎麼過是一輩子。過勞死可惜,閒得發慌作死的人同樣也可惜,所有的不忿都是現狀和自己做的夢差距太大導致的。總之就是:珍惜並且熱愛自己的生活,無關他人,能力所及時關心下身邊的親人。川普當不當總統,不影響我中午點什麼外賣。

王道長:有996就有007就有大小周,工作時長不過是一場弱者的軍備競賽,因為上限是24小時,長期上限是18小時,再長就得死人。所以,政府終會叫停,保護勞動者的合法權益,尤其是普通人的合法權益勢在必行。我估計,就在今年,2021加班可以是信仰,但決不能成為文化。

廣州-屈瑞祺:換工作前是965,換工作後是996,但工資是翻倍了。最大的感受就是充實,但也累,基本上是沒有個人空間和時間,甚至乎周日也要工作。每天都有不同的感受,有時候左右為難,有時候心存怨念,有時候甘之如飴,有時候特別滿足。其實很多時候很難做到兩全其美,但是希望自己可以每一次都盡力而為。

相關焦點

  • 你與項目經理就這幾點之差,三點概括項目經理各階段中的工作內容
    我們做建築的再苦再累,所以堅持無非就兩個目標,首先就是有遭一日能當上項目經理,其二就是積累人脈承包工程當個包工頭賺大錢養家。那麼,我們就來說說不想當項目經理的施工員,不是好施工員。機會都是留給有準備的人,這句話說得很準確。那我們是否了解了身為一個項目經理,在項目各個階段中具體要做哪些工作內容呢?
  • 普通項目經理和資深項目經理的6大差距!
    工作追求:普通項目經理交付成果往往是以「差不多」就行了,比以前好點就行了!這是導致絕大數團隊無法創造卓越產品或服務的重要原因。資深項目經理:總結:思維方式:理解業務模塊之間的內在邏輯,將團隊內部的人、事、物進行綜合利用,儘可能做到,人盡其才,物盡其用,能夠將每個要素安排到一個合適的位置,在他的思維裡沒有廢料及邊角料的概念。
  • 項目經理有話說,哪個行業的「磚頭」不燙手?
    結束項目。項目整個過程,進度排在優先級,在注意團隊建設時,也不斷向總部申請人員,保證新冠疫苗,試用成功。質量管理也是個頭疼的問題,由於項目在公司調試時,沒有藥廠方方面面的無菌環境。很多不合格項遺留在客戶現場變更。所以,這個項目經理工作充滿挑戰與激情!!我在2018-2020年,先後,交付了,RS485愛滋病用藥項目,PD-1肝癌用藥項目阿達目單抗,抗癌用藥項目,產值4個多億。
  • 工作996,生病ICU, 你的996真的值得嗎?
  • 「996」工作模式飽受詬病 被迫「996」不是奮鬥
    近日,拼多多「95後」員工凌晨加班回家途中猝死的消息備受關注,雖然是否與加班過勞有關尚有待證實,但這件事再次引發了網民對「996」(早上9點上班,晚上9點下班,每周工作6天,且不支付加班費)工作模式的討論。從2016年提出至今,「996」工作模式飽受詬病。
  • 銷售經理比較散漫,怎麼辦
    有朋友做自己開公司做房地產代理,項目上僱傭銷售經理,來負責項目的具體工作,可是工作了一段時間,發現銷售經理能力還可以,具體的細節上做的不夠,就是工作有些散漫,不知道怎麼辦了。要想解決這個問題,首先要明白這個問題的本質。
  • 在努力的人眼裡,996真的不算什麼
    以下,Enjoy:01收入的樂趣很容易被打敗針對該事件,應該思考幾個問題:1.為什麼國內網際網路企業出現996這樣的工作模式?2.這種很苦逼的工作模式只在國內企業出現嗎?3.為什麼現在會抵制996?答案應該是這樣的:1. 經濟快速發展是根本原因,沒有事情可做的企業是不會出現996的;2. 當然不是,微軟也曾996,比爾蓋茨還安排過程式設計師在公司睡覺的屋子;3.
  • 講下做項目經理的工作心得
    做項目工程師的好處,有如下幾點:1. 項目工作對接客戶,接近客戶,工資高些。比如PA:工資6K;PMC:6K;QE:8K;項目能達10 K。處於職位鏈上遊,最先獲取客戶信息,工作安排佔據主導性。職位鏈,是我自己想到的一個詞,指工廠運作所需各種職位的總和:業務經理--項目工程師-(採購工程師-品質工程師-工藝工程師-DFM工程師-設計工程師-製造工程師-自動化工程師-PA-PMC-生產主管)。
  • 我們是應該在大城市「996「還是……?
    那麼,我們的新新人類是否應該在大城市996,還是有別的選擇?事實上,無論是從馬克思主義經濟學理論上看還是從個人的經濟帳上來看,對於絕大部分人而言,在大城市996都是一個不合算的買賣。從馬克思主義經濟學理論上看,資本家剝削的都是勞動者的剩餘價值,我們越是努力資本家從我們身上獲得剩餘價值越多,於是就有「40歲之前用命賺錢,40歲後用錢買命」的說法。
  • 「996」工作模式被詬病,勞動救濟渠道須暢通
    」工作模式再次被推上風口浪尖,勞動法為什麼管不了「996」成了很多網友心中的疑惑。  毋庸置疑,一周超過60個小時的「996」工作時間,違反了法律關於工時制度的原則性規定。勞動法第三十六條、三十八條規定,國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時、平均每周工作時間不超過四十四小時的工時制度,用人單位應當保證勞動者每周至少休息一日。  但是有原則亦有例外,立法機關考慮到相關實際情況,也作出了彈性規定。
  • 走近新職業|「大齡」電競員,工作也要「996」
    為賽事徵戰,電競也要「996」正在長沙緊張集訓比賽的魯能泰山SC俱樂部,是第一家中超球隊的電競俱樂部,也是湖南璀璨電競俱樂部的第一家會員單位,曾斬獲2019年FSL職業聯賽S6賽季冠軍、2019年「一帶一路」國際電子競技大賽冠軍、2020年NEST全國電子競技大賽冠軍。
  • 科技公司年會發言驚呆網友,996工作的勝利!
    科技公司年會發言驚呆網友,996工作的勝利!工作的時候,你希望自己的工作環境是啥樣的?對於很多人來說,上班是為了賺錢,那麼麼,如果有一天,你的工作是「996」呢?顧不了家可以離婚?科技公司年會發言驚呆網友,996工作的勝利!近日,有網友表示,自己公司的年會發言厲害了,每天的工作是「996」,還是不忙的那種。如果忙的話,還要加班更晚。
  • 產品經理,教你一套工作安排與匯報的技巧
    你計劃做的每一件事,都要以質量高的工作匯報作為前提。本文作者結合自己的工作經驗,來教大家一些工作安排與匯報的技巧。工作協調與匯報的重要性自不必多說,這是每個職場人都需要學習的技能。這正印證了我最近看到的一句話,即一個人靠不靠譜,其實就看這三點:「凡事有交代,件件有著落,事事有回音。」
  • 你和百萬年薪的項目經理差距有多大?
    我們把這位仁兄比喻成武林高手的話,那麼他應該具備的是紮實的外功和深厚的內功,再有神兵利器輔助。內功篇令狐衝的孤獨九劍再厲害也打不過內力深厚任我行。項目經理作為項目的第一負責人,必須具備很強協調管理能力,溝通能力,應變能力,還得有人格魅力和魄力。項目經理負責項目的生產、經營、成本、安全、質量,對內要管人和事,對外要協調甲方、分包單位、監理單位,政府部門等等,所以必須具備很強的協調管理能力。管理的核心其實就是溝通。
  • 馬雲等資本家敢明目張胆宣揚996,我們應該怎麼看
    很多人是根本不知道在一線城市的壓力有多大......我以前有一個網友在深圳那邊打工就曾經跟我討論過這個問題。他說怕啥996?就是711007他都覺得無所謂只要有錢賺。為啥?因為沒錢啊!不努力工作房價又那麼高房租水電吃飯這些都要錢,他的工作單位不是阿里依然是996同時沒有加班費,我問他不給加班費為啥還要加班?他說找工作不容易而且大城市他們外地人打工就算允許你休假你都會焦慮,焦慮是很多外來打工者或者剛走出社會的年輕人普遍存在的問題,他說在大城市你恨不得每一秒都去工作去掙錢腦子裡除了錢好像什麼都沒有。
  • 項目管理:996?007?不需要!提高項目管理效率才是王道!
    「項目」已經成為人們越來越頻繁使用的詞彙。「能不能弄個項目來做?」「有一個,但是這個項目不好做,有風險。」我們經常會聽到這樣的對話。現在國家鼓勵「大眾創新,萬眾創業」,所依靠的就是項目,項目無處不在。我國在項目管理領域,有著豐富的實踐。
  • 物業項目經理如何提升整個團隊的工作效率?
    而這樣導致的結果是,工作質量不盡如人意,甚至連是否能夠如期完成任務都成了問題。「拖延症」已經成為了一個困擾很多物業項目經理和員工的頭痛問題,而作為一個物業項目經理,幫助員工克服「拖延症」的毛病,提升整個團隊的工作效率,已經成為了管理工作中的一項重要任務。
  • 因拒絕加班被申通辭退的2020畢業生:996邏輯下,打工人該怎麼辦?
    不選擇996,就是拒絕成長。反抗?呵呵,那你根本不配有工作。 面對996下,殘酷又現實的邏輯,打工人究竟應該怎麼辦? 你首先要明白,這個世界永遠沒有絕對的公平。你深陷996,歸根結底,是因為你的弱小。
  • 996 工作制,在英文中怎麼說
    「工作996,生病ICU」!這麼火的996,你會把它的英文說成「nine nine six」嗎?歪果仁應該會以為你在說什麼暗號吧~
  • 網際網路困於996
    當網際網路不再「陽光」  曾經,說到網際網路公司,人們想到的畫風很可能是谷歌、Facebook等公司的「矽谷範兒」:自由彈性工作時間,穿拖鞋上班,吃不完的零食,喝不完的飲料,隨時遛狗擼貓,甚至去理髮按摩……今天,說到中國網際網路公司,人們想到的關鍵詞,可能會有高薪,但同時往往會關聯到猝死、996、007、大小周等標籤。