12月7日，甘肅省勞動模範和先進工作者表彰大會在蘭州隆重舉行，甘肅省委書記、甘肅省人大常委會主任林鐸出席大會並講話。表彰大會上，我校工商管理專業2000級校友、甘肅中集華駿車輛有限公司高斌同志榮獲「甘肅省勞動模範」稱號。
高斌校友2004年自我校畢業後，入職駐馬店中集華駿車輛有限公司，並於2005年參與甘肅項目籌建，現任甘肅中集華駿車輛有限公司綜合管理部經理。高斌在校學習期間，成績優異，表現突出，屢獲獎學金，被評為優秀學生幹部，並加入中國共產黨；工作後，從基層生產操作工做起，以紮實的工作作風，取得了突出的工作業績，逐漸成長為企業管理骨幹，其主持編寫的「塗裝VOCs治理項目實施方案」入庫中央生態環境資金項目儲備庫、「專用車智能製造技術項目」 方案入列甘肅省工業轉型升級和數據信息發展項目庫，主持制定的產品交付考核管理規定、生產一線月度考核獎勵試行辦法等推動了管理創新，取得了很好的工作成效。高斌校友熱心公益，積極參與扶貧和疫情防控工作，聯繫資金300多萬元重建隴川小學，先後榮獲白銀市「優秀共產黨員」「兩聯兩扶為民富民行動先進個人」「優秀黨務工作者」「優秀工會工作者」「白銀市勞動模範」等榮譽稱號。
高斌校友2004年參加工作以來，從最基層的生產操作工開始，逐漸成長為企業一線管理骨幹。作為共產黨員，他認真貫徹黨的路線、方針、政策，自覺增強「四個意識」、堅定「四個自信」、做到「兩個維護」，不忘初心、牢記使命，立足崗位、奮發進取，開拓創新、勇於奉獻，嚴於律己，助人為樂，堅持原則、公道正派，以紮實的工作作風、正直率真的人格魅力、一心為公的工作態度，在全面建成小康社會、建設幸福美好新甘肅中表現突出，取得顯著成績，在職工群眾中享有較高威信。
2015年4月，高斌同志負責公司採購倉儲部工作後，在公司面臨行業不景氣、市場競爭加劇、訂單減少，由此帶來產品價格持續降低，但採購成本卻不斷上升的不利形勢下，他以《懸架採購成本及管理優化》為研究對象，提出了優化設計減少規格型號、實施懸架系統的集中採購、與懸架供應商建立戰略夥伴關係並加強對供應商管理等策略，用半年多的時間設計、推進懸架系統採購優化方案，僅此一項改善為公司創造了130餘萬元的成本節降收益，為公司獲得了成本優勢，提高了公司競爭力。
在公司推進智能化、信息化改造和生產線改造升級中，高斌同志是主要規劃者、決策者之一，他於2017年12月主導編寫了《甘肅中集華駿信息化+專用車智能製造技術改造項目方案》，並具體負責項目實施的推進工作，已完成波形板智能加工站、雷射切割機等智能化設備的規劃、採購、安裝並投入正常使用，並將投入使用上述智能化設備而產生的27名富餘人員進行了合理安排，極大提高了生產效率。
與此同時，高斌同志還推進公司信息化項目建設，2019年建成了銷售管理系統、BOM系統、質控系統、生產計劃系統，並實現車間生產進度管理目視化，初步實現了公司的智能化、信息化改造升級目標。
為了貫徹落實《甘肅省汙染防治攻堅方案》以及甘肅省、白銀市和白銀區有關政府部門關於生態環境保護、整治改造提升的要求，實現節能減排和達標排放，改善環境空氣品質，高斌同志於2019年11月主持編寫了《甘肅中集華駿塗裝VOCs治理項目實施方案》。
該方案以當前國內最嚴格的《工業企業揮發性有機物排放控制標準》為依據，制定了甘肅中集華駿塗裝VOCs治理項目排放目標，採用行業內技術成熟的兩級乾式過濾+活性炭吸附+脫附催化燃燒的工藝路線，確保塗裝廢氣達標排放。該項目方案已於2019年12月20日通過了甘肅省2020年省級環保專項資金項目入庫審查會專家評審，並已進入項目實施階段。項目完工後將在改善區域大氣質量、提高區域城市居民生活質量水平，以及降低能耗、改善安全環保方面為當地企業起到良好的示範作用，推進企業轉型升級，產生良好的社會效益。
高斌同志在積極做好本職工作的前提下，熱心參與公益事業和社會活動。根據中集集團總部黨辦的安排，他參與考察對接，與白銀市慈善總會、會寧縣政府和市教育局等部門聯繫，經過多次考察將會寧縣楊集鄉隴川小學作為扶貧對象，聯繫集團總部相關人士先後捐款近300萬元，重建了隴川小學。在具體施工過程中，他多次與會寧縣教育局對接聯繫，親自前往學校督促施工進度、檢查工程質量。在新教學樓投入使用後，為改善辦公環境、提高數位化教學水平，他還積極與集團公司黨辦、信息管理部門聯繫，為隴川小學爭取了20套微機電腦的支持。
高斌同志還積極參與其他兩聯兩扶、為民富民行動，組織公司力量先後對會寧縣丁家溝鄉的南門村、郝川村、沈屲村，採取春節送糧油、送衣物、送文化器材、送辦公電腦等物資，以及送科普圖書、送崗位、送技能等多種方式的幫扶活動，為公司、個人參會精準扶貧貢獻智慧和力量，其本人因幫扶成績突出獲得市委、市政府的表彰。
自2016年起，高斌同志根據公司管理架構和業務流程的變化，積極推進完善公司管理體系，一是對現有流程進行梳理、整合，重新界定了各部門、各崗位職責，做到人崗匹配、職權清晰；二是組織修訂已經不適應公司管理現狀和發展需要的管理制度近50項，切實做到管理有章可循、有規可依。
（阿杜哥）