中建集團
奮力衝刺全年目標任務
聚焦「一創五強」
紮實推動全面改革創新
切實做好「六個專項行動」
督導檢查的「後半篇文章」
確保常態化推進專項行動
見行動、有實效
集團紀檢監察組聚焦政治監督職責，圍繞「六個專項行動」，著力督促責任落實、政策措施落實、紀律作風要求落實，跟進監督、精準監督、全程監督，督促各級黨組織抓緊抓實抓細各項工作，用好監督清單，通過監督工作確保「六個專項行動」有實效。
紀檢監察組堅持問題導向，深入分析科技創新專項行動的特點，精準把握監督的重點內容，細化監督方式方法；緊盯問題是否整改到位，建立「部署-檢查-整改-覆核-評價」的閉環監督機制，推動制度機制落地見效；加強總結分析，動態調整監督方向，不斷完善監督機制，統籌推進科技創新專項行動，促進科技成果轉化，讓科技創新成為企業高質量發展的「強力引擎」。
本期《「六專行動」講壇》，藍寶帶您走進「六專監督」。
中建三局
中建三局一公司紀委畫好「四條線」，打好科技創新專項行動監督戰。
畫一條履職盡責「準線」。公司紀委編制科技創新履職責任監督清單，制定12項監督事項和34條具體措施過程監督計劃，為「幹什麼」「怎麼幹」「誰來幹」指明方向，增強相關部門履職意識，穩步推動分公司科技創新專項行動有序開展。
畫一條責任延長「明線」。公司紀委立足監督主責主業，建立定期督導機制，召開專項行動督導推進會5次，對照科技創新監督清單，逐項覆核各項舉措落實情況，截止目前，科技創新專項行動34條具體措施，已督導完成29條，同時根據督導推進會發現問題，下發整改建議書，督促相關部門立行立改。
畫一條交叉監督「弧線」。公司紀委立足「監督的再監督」職能，針對「科技創新專項行動」探索建立「X+1」監督機制，「X」指的是各業務部門自我監督,「1」指的是紀委在業務部門自我監督基礎上再監督，「X+1」的監督機制就是充分利用部門內部的監督機制，為層層監督，層層壓實責任提供制度的保障，確保監督工作做細做實。
畫一條監督成效「實線」。公司紀委監督推動科技創新成果顯著。組織完成專利申報98項，獲得12項發明專利和42項實用新型專利授權，現公司已累計獲得346項實用新型專利，77項發明專利，《「新冠」肺炎應急醫院快速建造關鍵技術》等2項成果獲中建集團科技進步獎，獲湖北省科技進步獎二等獎1項、省級協會科技進步獎8項，獲中建集團工法1項、省部級工法40項。
中建五局
中建五局華東公司紀委構建「分解、落實、量化、總結、反饋」五步監督閉環，統籌推進科技創新專項行動，推動公司高質量發展。
制定實時監督計劃表，量化數據知進度。華東建設紀委制定實時監督計劃表，動態展示監督推進過程，計劃表涵蓋問題9個，制定細化措施32條，截至目前已徹底完成事項20條，按序將完成事項8條，長期推進事項4條，科技創新專項行動整體完成87.5%。
構建部署跟蹤問責環，逐項消除促整改。構建監督閉環，實現過程監督。華東建設紀委組織召開6次督導會和6次專題推進會督導部署行動，召開「一對一督導會」，建立「兩級聯絡人制度」跟蹤監督落地，下發監督反饋意見表11份，提出評議意見112條，形成部署-跟蹤-問責監督閉環，實現過程監督。
階段總結反饋，實時調整方向。華東建設紀委收集階段總結報告14份，結合生產經營實際，及時分析、提示監督重心、調整方向，從初期的思想認識提升轉變為對後期整改的落實和整治質量的提升，確保落地。
打造監督效能轉化鏈，強化科技促升級。強化企業科研頂層設計，布局省部級科研課題1項；促進成果轉化，年度獲發明專利3項，實用新型專利27項，省部級工法8篇，論文36篇；搭建科技創新人才梯隊，已入上海區域專家庫5人，江蘇省專家庫3人。
中建七局
中建七局中建海峽紀委發揮「監督再監督」的作用，用好「3+1」監督舉措，做好常態化監督和貼近監督，助力公司科技研發水平的提高，為公司高質量發展提供強有力的科技支撐。
「3」管招數齊下，打通監督脈絡。一是公司紀委逐項細讀科技創新專項行動工作計劃重點任務清單，制定專項「三單」（問題清單、責任清單、任務清單），明確攻堅目標，突出重點任務，強化履職擔當。二是公司紀委建立「三會」（監督推進會、總辦會、部門例會）督導制度，開展專項行動半月報機制，定期晾曬清單。三是公司紀委通過「三查」（定期督查、動態抽查、專項複查）督促目標落實，強化監督的有效性和務實性。
「1」場貼近監督，抓住監督精髓。公司紀委前期策劃準備，根據《中建海峽「科技創新專項工作計劃」監督清單》與牽頭部門技術質量部（企業技術中心）開展的工作內容進行對照檢查，明確監督任務及督導重點，充分發揮紀委的督導優勢，聚焦主責主業，突出四個監督類別，紮實開展科技創新專項監督檢查工作。中期根據開展情況進行專項督導，推動監督工作落地成效，並根據抽查反映出的專項行動工作事項的增減，第一時間動態更新監督清單，強化監督的針對性和有效性。後期針對發現的薄弱環節，及時向牽頭部門負責人提出整改建議，並根據督導情況，撰寫抽查情況通報，指出專項存在的問題，並提出督導意見。公司紀委通過強化晾曬通報、加強會議督導、開展隨機抽查發現問題，督促及時整改落實，並在下期督導會進行覆核反饋。
監督力出成效，助力科技創新。近日，中建海峽順利通過申報評定及覆核答辯程序，被認定為全國裝配式建築產業基地，至此，公司已成為擁有裝配式混凝土結構和裝配式鋼結構的「雙體系」國家級產業基地，是集裝配式建築產、學、研、用為一體的國家高新技術企業。公司積極參與「十三五」國家建築工業化重點研發計劃課題，主持研究建築工業化福建省科技重大專項課題，主編了福建省裝配式混凝土結構的設計、檢驗和鋼筋套筒灌漿等關鍵性地方標準，全面示範引領福建省域內的裝配式建築發展。截至目前，公司國家授權專利已達到632項（其中發明專利27項，軟體著作權18項），均為自主研發。根據統計，目前福建省內建築類企業獲得專利總數為1800餘項，公司授權專利數量佔全省總數的35%以上。
中建新疆建工
中建新疆建工西北公司紀委緊盯「抓嚴監督、抓實質量、抓細技術」，嚴把「六道關」，提升公司科技技術質量管理水平。
緊盯抓嚴常態監督。嚴把責任落實關，定期召開「六個專項行動」督辦會，通報工作推進情況，建立過程銷項消條機制。嚴把整改閉合關。針對中建集團黨組第二巡視組反饋意見，「點對點」專項監督、跟蹤監督，確保存在問題按時高效整改。
緊盯抓實質量管理。嚴把環節管控關，緊盯「質量月」活動，做好「全程記實留痕」，開展各類培訓28次，累計教育5000餘人、監督重要工序152次。嚴把樣板引路關，聯合督導組對各項目樣板展示區現場檢驗，使作業工人能直觀了解施工工藝，掌握關鍵部位操作技術。
緊盯抓細技術管理。嚴把規範指導關，針對「高、大、新、尖、難」的施工工藝，緊盯是否「組織專業技術人員進行方案的編制、行業專家進行聯合評審」等的監督檢查。嚴把「四新」運用關，針對「在建項目超過20層鋁模使用率達100%、裝配式+BIM+設計管理的管理新模式、在高層項目上應用全鋼/半鋼爬架、防護架採用定型化硬質立面防護網」的「四新」應用情況專項監督，助推科技賦能見實效。
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內容來源：中國建築融媒體中心
素材來源：企業文化部，紀檢監察組，中建三局，中建五局，中建七局，中建新疆建工
原標題：《六專監督丨堅持問題導向，聚焦整改落實，為企業高質量發展提供「強力引擎」》
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